人力资源管理流程
·岗位设置管理流程 流程 名称 行为实施环节 管理 行为 岗位设置管理 流程 各职能部门 工作分析 否 编 码 执行核心部门 人力资源部 根据公司发展战略进行根据人力职能分解和资源规划机构设置 否 人力资源部 受控状态 控制部门 人力资源总监 总经理 人力资源总监 意见 确定编制 审核 是 职责划分与岗位设置 是 否 意见 制作职务说明书 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 管理 行为 是 人员编制管理 流程 各用人部门 对本部门编制提出意见 审核人员 审核日期 编 码薪酬设计 执行核心部门 人力资源部薪酬预算 进行各部实施 提出编制草 案门工作量 制定具体的分析 人员编制，并编制职位说明 审核 批准人员 批准日期 否 审批 否 ·人员编制管理流程 人力资源部 受控状态 是 控制部门 人力资源总监是 否 总经理 总经理办公会议 否 审议 是 签批 是 审核 是 否 执行编制 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 管理 行为 增加编制申请 流程 各用人部门 提出增加编制的申请 提出增编岗位人员素质要求 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 人力资源部 是 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 总经理 是 ·增加编制申请流程
各用人部门 总经理办公会议 否 审议 否 审批 审核 否 内部招聘流程 是 内聘 决策 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 用人申请 流程 用人部门 审核人员 审核日期 外聘 用人部门 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 分管总监 分管总监 人力资源部 外部招聘流程 ·用人申请流程 编 码 执行核心部门 部门负责人 管理 行为 维持现状 因调动、流报告部门 失等原因出负责人 现职位空缺 不判断影影响 填写用人申请响工 表 工作 作 是 审核 否 否 核实 是 实施 招聘流程 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 公司内部招聘 流程 用人部门 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 人力资源部 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 员工原就任 部门 ·公司内部招聘流程 公司员工 管理 行为 用工申请 公司外部招聘决定用人部门面试，人 程序 流程 外聘 力资源部提供相关 判断 决定内支持 聘 面试 对内发布招聘 启事 人员筛选 通知职员，并办理调动手续 报名，填写应聘登记表 与员工沟通，必要时关请人力资源键判定 非部协调人 关员键不人能员调 离 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 公司外部招聘 流程 用人部门 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 人力资源部 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 分管总监 人力资源总监 ·公司外部招聘流程 应聘人员 管理 行为 公司内部招聘程用工申请 决定序 用人部门面试，人 流程 内聘人员筛选 力资源部提供相关 判断 决定外支持 聘 面试 对外发布招聘 启事 通知报到 入职流程 报名，填写应聘登记表 报到 否 审核 是 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 新员工入职 流程 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 用人部门 ·新员工入职流程 人力资源部 管理 行为 新员工建档 工作证办理 发放员工手册 配合行政部办理后勤工作 制度培训 签订试用合同 存档 人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍 试用员工转正流程 工作交接 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 管理 行为 劳动合同管理 流程 相关员工 新员工报试用期满到入职 合同期满 是否续签合同 否 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 试用批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 人力资源部 不合格 签订试用 合同 辞退流程 ·劳动合同管理流程 部门负责人 分管领导 考核 合格 是 签订正式 合同 劳动仲裁机构签字备案 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 新员工试用期满转正流程 用人部门 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 存档受控状态 控制部门 人力资源总监 分管总监 办理离职手续 人力资源部 人力资源总监 ·新员工试用期满转正流程 试用期满新员工 管理 行为 转正考核 评估 是否 合格 是否 留用 是 填写转正申请 是 否 否 审核 是 是 审批 否 延长试用期 否 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 管理 行为 岗位轮换 流程 员工原工作部门负责人 对轮换提出意见 员工辞退流程 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 公司员工 否 是否 是 同意 填写轮换表 报到流程 签订正式 批准人员 合同 批准日期 ·岗位轮换流程 受控状态 劳动仲裁机构人力资源部 签字备案控制部门 人力资源总监 人力资源部 根据员工职存档 业办理手续生涯规 接收部门 负责人 对轮换提出意见 否 是 是否征求员工意同意 工作安排见 向原部门、划，编制轮接收部门换计划 档案 下达通知 记录 否 是否 是 同意做好工 作安排，准备接收 接收 和交接 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 员工工作调动 流程 被调动员工 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 调出部门 人力资资部 调入部门 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源部 人力资源总监 总经理 ·员工工作调动流程 管理 行为 调动申请 工作 交接 否 审批 是 否 审批 员工关系移交 员工接收工作安排 否 审批 是 超越是 权限 下发调动通知 否 审批 是工资关系调整 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 管理 行为 提出命名（部负责以下位） 任单门人职 职务任命 流程 各职能部门 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 人力资源部 制定晋升 制度及各 级考察人员任否 职资格 是 人力资源部 总经理办 公会议 否 是 审议 否 审议 批准人员 批准日期 受控状态 档案控制部门 记录 人力资源总监 董事会 ·职务任命流程 总经理 否 否 签发 是 是 审批 任命公司经理 下发任命通知 是 提请任命总监、财务负责人 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 任命权限根据《公司法》而定。 考勤管理 流程 各部门 存档 备案 审核人员 审核日期 下发任是 命通知 否 审议 人力资源部 审议 批准人员 否 ·考勤管理流程 编 码 执行核心部门 批准日期 任命除财务是 负责人之外受控状态 的部门级管理人员 控制部门 人力资源总监 人力资源部 经理 人力资源部 （考勤主管） 财务部 （工资主管） 管理 行为 各部门员 特殊情况不工刷卡接受考勤 能刷卡者由部门负责人核实确认 制定考勤制度，配备 考勤刷卡设备 月末汇总编制考勤表 否 审核是 否 审核 根据考勤及其他依据编制工资表 是 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 管理 行为 员工加班申请 流程 加班员工 因工作需要加班 填写加班申请表 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 部门负责人 工资发放流 批准人员程 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 财务部 ·员工加班申请流程 各职能部门 人力资源部 否 审批 执行加班填写加班记录 是 否 审核 是 加班工资核算 是 审核 否 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 员工请假管理 流程 请假人员 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 各用人部门 纳入综合批准日期 考评 批准人员 ·员工请假管理流程 受控状态 控制部门 人力资源总监 总经理 人力 资源部 部门负责人 分管总监 管理 行为 填写请假条 不同同 意审批 意 超审批 过5天 5天内 同意 审批 不同意 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 管理 行为 1个月内 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考 员工出差管理 流程 出差人员 制定出 差计划 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 审批 批准人员 批准日期 同意 审批 ·员工出差管理流程 1月以上 各职能部门 受控状态 部门负责人 5天内 填写出 差派遣超时间 单 过5天 分管总监 不同意 审批 控制部门 不 人力资源总监考勤管理流程 人力 同总经理 资源部 意 不同意 同意 1月以上 审批 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考 1个月内 审核人员 批准人员 同意 审核日期 批准日期 考勤备案 人力资源部 人力资源部 受控状态 控制部门 人力资源总监 人力资源总监 总经理 绩效管理工作 编 码 流程 执行核心部门 出差 相关部门 分管总监 审批 ·绩效管理工作流程 管理 行为 考核指工作执行标分解 与绩效沟通 制定绩效 管理制度 制定考核 指标、方法 否 是 审核 否 审是 批 月度工作检查 是 审核 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 管理 行为 绩效 考评 是 审否 审核人员 审核日期 否 核 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 总经理 是 否 审核 签批 ·员工绩效考核流程 员工绩效考核 流程 各职能部门 根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核 编 码 执行核心部门 人力资源部 人力资源部 总经理办公会议 否 审议 工资发 放流程 制定考核制度否 （含原则、措下达考核施、指标、方法） 通知 否 是 核实 汇总当期考核结执行奖励 果，制定报告 档案记录 审查 是 是 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 薪酬方案审批 流程 相关部门 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 人力资源部 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 总经理 ·薪酬方案审批流程 财务部 管理 行为 信息支持 根据预算编修正方案 制薪酬草案 测算 否 是 审批 否 是 执行方案 存档 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 管理 行为 工资发放流程 流程 用人部门 部门月份考评 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 人力资源部 否 是 审核 编制工资表 人力资源部 人力资源总监 否 审核 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 总经理 是 审核 ·工资发放流程 财务部 复核工资表 发放工资 是 否 否 复核 工资核算 是 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 员工奖励 流程 各职能部门 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 人力资源部 各职能部门 分管总监 存档 受控状态 控制部门 总经理 人力资源总监 财务部 批准人员 批准日期 ·员工奖励流程 管理 行为 呈报奖励名单和事由，提出奖励方案 审核 不同意或调整 同意 审核 不 同意或调整 同意 审核 不同意或调整 同意 实施奖励 发放奖金 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 管理 行为 员工申诉 流程 各部门员工 因受处罚或认 为受到不公平 待遇 否 是否 满意 审核人员档案 审核日期记录 编 码 执行核心部门 部门负责人 人力资源部 分管总监 批转 否 签批 批准人员 批准日期 员工申诉流程 受控状态 控制部门 人力资源总监 总经理 人力资源部 了解情况 审核 批转 审核 了解情情况况 报告 是 是 是 否 妥善 解决 妥善 解决 妥善 解决 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 申诉可以越级 培训管理总体 流程 否各相关部门 收集证据再申诉 审核人员 审核日期是 编 码 执行核心部门 人力资源部 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 总经理 存档 善后及总结工作 ·培训管理总体流程 总经理办公会议 管理 行为 提出培训需求 制定公司整体培培训需求调研 训目标 制定整体培训计划 教学研究设计 否 审议 是 否 批准 是 否 评审 是 实施培训 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 管理 行为 培训计划 流程 各职 能部门 审核人员 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 总经理 是 是 评审 审核日期 培训效果评估 编 码 执行核心部门 总结 人力资源部（培训主管） 人力资源部 ·培训计划流程 人力资源部 否 负责人 否 确认审核 是 存档 需求提出培 制定整体分析 训需求 共同确认培训内容 培训计划 否 审批 否 是 培训方案设计 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 培训方案制定 流程 各职 能部门 确认 培训实审核人员 施流程 审核日期 编 码 执行核心部门 人力资源部（培训主管） 否 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 是 分管总监 总经理 ·培训方案制定流程 人力资源部 人力资源部 经理 管理 行为 培训需求调查 制定整体培训计划 否 审核 是 审核 审是否 批 是 制定培训方案 评审 审核 签是 是 批 否 否 否 提出 意见 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 管理 行为 是 培训教材准备 流程 行政部 确定方案并审核人员 征求意见 审核日期 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 是 ·培训教材准备流程 控制部门 人力资源总监 人力资源部 培训主管 是 否 审核 人力资源部培训师 培训实 （或外聘培训师） 施流程 培训需求分析 研究 教材编写或甄 选目录 教材印制或购买 否 审核 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 培训用具准备 流程 行政部 审核人员 审核日期 编 码 是 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 人力资源部 培训主管 ·培训用具准备流程 执行核心部门 培训实施流程人力资源部人力资源部培训师 （或外聘培训师） 管理 行为 培训方法分析研究 培训教具甄选 是 否 审核 教具购买 否 审核 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 管理 行为 培训实施 流程 各受训部门 审核人员 审核日期 编 码 是 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 人力资源部 培训主管 培训时间、地点落实 下发培训计划通知 培训实施 ·培训实施流程 执行核心部门 培训实施流程人力资源部人力资源部培训师 （或外聘培训师） 做好教学准备 做好培训准备和工通作安排知员工 做好受训准备 培训效果评估流程 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 培训效果评估 流程 受训部门 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 人力资源部 培训主管 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 人力资源总监 人力资源总监 人力资源部 经理 ·培训效果评估流程 管理 行为 提供 提出 支持 意见 否 对受训者表形成初步评现、业绩进估报告 行调查分析 审核 否 否 审核 是 效果评估 是 是 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 管理 行为 岗前培训 流程 受训部门 提出新员工 岗前培训需否 求 提出 意见 反馈给培训师并提出意见 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 存挡 受训员工 人力资源部 人力资源部 培训主管 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 人力资源部 经理 否 审核 ·岗前培训流程 否 是 审 核 拟定岗前培确定培训方案 训方案 是 否 审查 是 是 培训教材教具师资场所落实 培训考试 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 单个部门专项 培训流程 相关部门 审核人员 审核日期 上岗 编 码 执行核心部门 实施培训 批准人员 批准日期 ·单个部门专项培训流程 效果评估 受控状态 否 人力资源部 控制部门 人力资源总监 人力资源部 培训主管 审核 人力资源部 经理 是 修正方案再培训 管理 行为 提出专项培否 训需求 是 提出 意见 培训对象调培训方案、研、培训目标确定 培训计划制 审核 否 定 是 培训教材、教具、场所、时间等落实 安排工作，做好受训准备 实施专项培训 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 管理 行为 审核人员 审核日期 是否达到 效果评估 批准人员 批准日期 受控状态 人力资源总监 总经理 是 审批 是 ·外派培训管理流程 外派培训管理 目的 流程 相关部门 部门申请 编 码 执行核心部门 人力资源部 控制部门 再培训 否 人力资源部 人力资源部 人力资源总监培训主管 经理 存档 联索系取培训机构训方案 选择培训机构、相关事项洽谈 是否计 是 划内 否 审核 否 审核 否 否 审 核 否 是 是 审核 否 是 审核 否 是 是 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 派培训 培训资料管理 流程 审核人员 审核日期 编 码 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 人力资源部 培训主管 ·培训资料管理流程 实施外执行核心部门 人力资源部 培训效果人力资源部培训师 评估流程 （或外聘培训师） 行政部 管理 行为 按学员人数准备 选择或编写培训资料 审核 否 是 否 审核 是 分发到学员手中 培训 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 管理 行为 员工辞职审批 流程 辞职员工 提前30天 再申申请请或提出申诉或仲否 裁 是否接受 审核人员 审核日期 编 码 资料收回 人力资源部 人力资源部 批准人员 存档 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 分管总监 总经理 ·员工辞职审批流程 执行核心部门 部门负责人 辞职原因 调查 同意 正常 审判非 批 不断 正同常 意 做思想工作消除问题 不同超越权限 意 审批 同意 不同审 意 同批 意 是 相关说明 编制人员 编制日期 结束 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 分管总监 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 人力资源总监 总经理 ·员工辞退审批流程 办理离流程 员工辞退审批 职手续 名称 流程 行为实施环节 各用人部门 员工离职交接流程 人力资源部 人力资源部 管理 行为 提出辞退报告 否 审 批 是 否 原因调查 审核 是 否 审 否 是 审超越权限 批 员工离职交接流程 是 批 同意辞退 决策 内部调动 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行为实施环节 管理 行为 员工离职交接 流程 离职人员 员工辞 填写工作职审批实交接单施工 作交接 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 总经理 是 人力资源总监 财务部 审阅 员工工作调动流程 编 码 各职能部门 人力资源部 否 超越权限 是 ·员工离职交接流程 执行核心部门 部门负责人 是 审核 否 审批 审核 否 部门与员工签订离职协议 清退办公用具等，结算工资奖金 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 是 审核日期 是否 补充 招聘 流程 批准人员 批准日期 否 结束
全套人力资源管理流程图
