《项目管理》教学大纲
《现代项目管理》课程教学大纲
课程名称：现代项目管理（Modern Project Management） 课程编号：
152101
总学时数：48学吋 讲课学吋：48学［I寸 实践学时：0学时
上机教学:0学时
实验学时：0学吋
学分：3学分先修课程：
教 材：《21世纪项目管理教程》（人民邮电出版社、纪燕萍等编 著）。 参考书目：戚安邦著，《现代项目管理》对外经济贸易大学出版社 1992 《课程内容简介》：通过本课程的学习，使学生掌握《项目管理》九 大知识体系（集 成管理、范围管理、吋间管理、成本管理、质量管理、 人力资源管理、沟通管理、风险 管理、采购管理）的基本知识。通过对 项目管理体系的主要内容的系统讲解和案例分析，使学生了解和掌握在 项冃队伍建设、项目计划、资源分配、项冃控制、项冃执行、项冃评价、 项目收尾中所面临的问题和解决方法，学会运用在项目各个阶段所需的基 本技术 和工具。同时，使学生了解和常握可以运用到项目管理中去的一 些最新概念，如基于项冃的管理的概念、新时期项目管理的最新进展及 最新项目管理方法和技术。
一、课程性质、目的和要求
《现代项目管理》是管理类本科生的一门必修课，通过本课程的学习， 使学生掌握 现代项冃管理的一些基本概念、基本原理和基本方法，了解 项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，使得学生初步具备制定项目计 划和实施项目
管理的基本技能。
二、教学内容、耍点和课时安排
本课程内容共分十四章第一章：项目整体管理
主要内容：项目、项目管理的概念，项目管理知识体系的构成及整体 管理的内容 重点、难点：项目、项目管理的概念，整体计划的步骤和实 施。 第二章：项目的范围管理
主耍内容是：概念及其内容：项冃启动、范围计划编制、范围界定、 范围核实及范围变更控制
重点、难点：各项工作的方法、工具、技术及结果。第三章：时间 管理 主要内容：项目活动的界定、排序、持续时间的估计及进度计划的制 定。重点、难点：活动持续时间的估算和进度计划的制定。第四章：质 量管理
主耍内容：质量管理的概念及内容：质量规划、质量保证和质量控制 重点、难点：质量计划的编制方法和质量控制的方法第五章：成本管理
主要内容：项目资源计划、成本估算、成本预算和控制的依据、方法、 技术和结果
重点、难点：成本预算的方法和成本控制的方法 第六章：人力资源 管理
主要内容：人力资源管理的概念及其内容重点、难点：项目组织的 结构类型及团队建设第七章：沟通管理
主要内容：沟通管理的方式、过程 重点、难点：沟通管理的过程及技巧
第八章：风险管理
主要内容：风险的定义、性质；风险管理计划的制定，风险的识别与 评估，风险决策和控制
重点、难点：风险的识别、评估及控制 第九章：采购管理
主耍内容：釆购计划的制定及实施和合同管理 重点、难点：采购计划的实施 第十章：项目的生命周期
主要内容：生命周期和刘易斯管理模型 重点：生命周期的定义及划分 第十一章：项目的概念运作阶段
主要内容：概念阶段的介绍，项目的可行性研究、项目评估和商业计 的制定制定、难点：项冃的可行性研究和计划书的制定
第十二章：项目的规划与开发阶段
主要内容：项目计划的目的、原则、内容、程序和方法、工具 重点、难点：项冃计划的程序、方法和工具 第十三章：项目的实施与控制阶段
主要内容：项目实施准备、计划执行、项目跟踪、控制和监理制 重点、难点：项目计划的执行与跟踪、控制 第十四章：项冃的收尾阶段 主要内容：项目的审计和评价
划书
《项目管理》教学大纲.doc
