一级建造师项目管理精华总结（11）
★实行竣工后一次结算、分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。
★工程预付款开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付通知，发包人收到通知后仍不预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，承担违约责任.
★工程预付款扣回方法由发包人和承包人洽商用合同的形式确定，可用等比率或等额扣款的方式。
★工程价格计价方法：工料单价、综合单价。固定综合单价法是包含了风险费用在内的全费用单价，不受时间价值影响。
★固定综合单价法计算工程进度款比用可调工料单价法更方便、省事，只将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加。
★工程进度款支付，按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理竣工结算。 ★专业监理工程师审核并签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
★建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法（动态结算公式法）。
一级建造师项目管理复习资料（11）
★项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码，它综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素。
★项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，统一的编码。
★项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。 ★合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。
★函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。
★工程档案编码据有关工程档案的规定、项目特点和项目实施单位的需求建立。 ★基于网络的信息处理平台构成:数据处理设备（计算机、打印机、扫描仪、绘图仪）；数据通讯网络（硬件设备和软件）；软件系统（操作系统和应用软件）。
★信息处理应充分利用远程数据通信的方式，如:电子邮件；基于互联网的项目专用网站PSWS；基于互联网的项目信息门户PIP；召开网络会议；基于互联网的远程教育与培训。 ★基于互联网的项目信息门户PIP属于是电子商务两大分支中的电子协同工作。 ★基于互联网的项目专用网站PSWS是基于互联网的项目信息门户的一种方式，可以服务于多个项目。
★项目管理信息系统PMIS基于计算机的项目管理信息系统，用于项目目标控制。管理信息系统MIS基于计算机管理的信息系统，用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。
★项目管理信息系统是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。 ★应用项目管理信息系统意义:数据的集中存储、检索和查询、处理效率、处理的准确性；形成各种项目管理需要的报表。
★信息系统功能:投资或成本控制；进度控制；合同管理。
★成本控制功能:投标估算数据计算和分析；计划施工成本；计算实际成本；计划与实际成本比较分析；施工成本预测。
★进度控制功能:计算网络计划时间参数，确定关键工作和关键路线；绘制网络图和计划横道图；编制资源需求量计划；进度计划执行情况比较分析；进度预测。 ★信息化是继农业革命、城镇化和工业化的又一个新的发展时期重要标志。 ★工程管理信息化属于领域信息化范畴。
★工程管理信息资源:组织类；管理类（投资、进度、质量控制，合同、信息管理）；经济类（物资市场信息、项目融资）；技术类；法规类信息。
★信息存储数字化和相对集中：利于检索和查询，统一，文档管理。
一级建造师项目管理精华总结（12）
★调值公式价格调整程序：确定计算品种；合同价格条款写明经双方商定调整因素，考核地点、时点：地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格；时点指某月某日市场价格；确定各成本要素系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定。各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1。
★两个时点价格：基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。
★建筑安装工程费用价格调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。
★施工成本控制依据：工程承包合同；成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计、分包合同文本。
★施工成本控制步骤：比较；分析（核心）；预测；纠偏（最具实质性）；检查。 ★偏差分析法：成本实际值与计划值差，即：施工成本偏差=已完实际成本－已完计划成本，为正成本超支，为负成本节约。
★进度偏差=已完实际时间－已完计划时间或=拟完计划成本－已完计划成本，为正值，工期拖延，为负值工期提前。
★偏差分析方法：横道图法、表格法、曲线法。
★横道图法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
一级建造师项目管理复习资料（12）
★信息处理和变换程序化：提高数据处理准确性和效率。
★信息传输的数字化和电子化：提高抗干扰能力、保真度和保密性。
★信息获取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化：利于参与方之间信息交流和协同工作。
★工程管理信息化：提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到为项目建设增值的目的。
★招标条件：招标人成立；初步设计及概算批准；招标范围、方式和组织形式核准；资金来源落实；设计图纸及技术资料。 ★招标方式：公开招标、邀请招标
★邀请招标:技术复杂或有特殊要求，少量几家潜在投标人可供选择；地域环境限制；国家安全、秘密或者抢险救灾，不宜公开；开招标的费用与项目价值相比，不值得；规定不宜公。
★招标文件内容:投标邀请书；投标人须知；合同主要条款；投标文件格式；工程量清单；技术条款；设计图纸；评标标准和方法；投标辅助材料。 ★招标文件开始发出至投标人提交投标文件止，最短不少于20日。 ★招标或资格预审文件出售至停止出售，最短不少于5日。
★资格预审审查具有的条件:独立订合同；履行合同能力；最近三年内无骗取中标和严重违约及重大质量问题；其他。
★资格预审程序:发布通告；发售文件；资格预审资料分析并发出合格通知书。开标地点应当为招标文件中确定的地点。
★废标条件：逾期；未按要求密封；无单位盖章并无法定代表人或代理人签字或盖章；未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认；多份内容不同投标文件或一份投标文件中多个报价，且未声明哪一个有效；名称或机构与资格预审时不一致的；未按要求交投标保证金；联合体投标未附投标协议。
一级建造师项目管理精华总结（13）
★表格法：最常用，灵活、适用性强，信息量大，可借助于计算机。
★曲线法：竖向距离表示成本偏差，水平距离表示进度偏差。很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
★施工成本分析：会计核算、业务核算和统计核算。
★施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
★比较法（指标对比分析法）形式：实际与目标对比；本期实际与上期实际对比；与本行业平均水平、先进水平对比。
★比率法：相关比率法；构成比率法（比重分析法或结构对比分析法，可看出量、本、利比例关系）；动态比率法（基期指数和环比指数）。
★综合成本分析方法：分部分项工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的综合分析。
★分部分项工程成本分析：施工项目成本分析的基础。对象为已完成分部分项工程，分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比。资料来源（依据）：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
★年度成本分析依据：年度成本报表。内容重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
★单位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。
★进度控制：动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
★进度目标分析和论证目的：论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。 ★进度控制目的：通过控制以实现工程的进度目标。 ★业主方进度控制任务：控制整个项目实施阶段的进度。
一级建造师项目管理精华总结 doc
