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妇幼保健院的财务管理策略
作者：夏国燕
来源：《商情》2020年第02期
【摘要】国家社会经济的发展，带动了各个行业领域的财务管理制度的完善。就妇幼保健医院的财务管理来说，该管理工作维系着整个非营利性的机构市场竞争，有效保障妇幼保健院的健康发展进程，实施有效的妇幼保健院的财务管理策略是促进可持续发展道路的最好的方式之一，善于利用妇幼保健院的财务管理制度，维持规划妇幼保健院的经济收支，进而达成妇幼保健院的经济效益提升的目的。
【关键词】妇幼保健院 ;财务管理 ;有效策略
居民会随着逐渐提升的生活水平，进一步注重自我的身体健康检查与预防环节。众所周知，针对女性与婴儿疾病的医疗救济医院为妇幼保健医院，近年来得到数量的增长趋势，就此情况，妇幼保健院必须要做好财务管理工作，并在管理过程严格的遵循国家规定的财务管理制度。当然开展财务管理工作时，会不定期的出现多种问题导致妇幼保健院的管理工作难以稳定开展，所以一定要适度的应用相应的解决对策，完善妇幼保健院财务管理制度。 一、完善妇幼保健院的财务管理重要性与管理过程存在的问题
财务管理工作在企业内部中可以认知为管理所有资金流转情况，当然这也是维系内部财务关系的一种经济手段。当然在实际的妇幼保健院中，整个财务管理工作的良好程度是作为直接影响医院的资金流转的因素。因此，妇幼保健院的财务管理工作的有效开展，促进财务管理制度的完善，才是提升医院的综合竞争力的最有效方式。针对在妇幼保健院财务管理过程中存在的问题点，首先可以认知到为整个财务管理制度相对落后，松散的体系是无法维系管理工作的良好开展，限制妇幼保健院的发展。现阶段一些妇幼保健院还沿用传统的纸质记录、人工计算等多种落后的财务管理方式，财务管理没能实时的结合现代潮流，将相应的财务管理方式增加与完善到系统中，导致可持续发展的妇幼保健院被不合理的管理体系限制，没能投入财务管理相应的关注度，最终形成财务管理中侧重资金的审计工作。其次为财务管理预算规划不合理。妇幼保健院中的财务管理制度国家并没有细化制定，导致实际的一些妇幼保健院的财务管理工作进行中，可以不用根据相应的标准，进行资金规划。由此可以发现，没有科学合理的预算规划的妇幼保健院的财务管理，没有得到相应的监管系统，其资金的运营状况就无法通过相应的系统数据信息进行分析，这种情况是非常不利于妇幼保健院的财务管理的高质量运转的。最后的问题点为妇幼保健院的财务管理设备不完善，缺乏相对专业的财务管理工作人员。财务数据准确性信息是需要通过先进的财务管理设备中才能更快速准确的分析出来，而且先进的财务管理设备应用到妇幼保健院的财务管理工作中，可以稳定财务管理准则，促进财务管理时效质量。没有专业的财务管理人员的加持，就会形成财务管理效率低下的局面。
妇幼保健院的财务管理策略
