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1、进、销、存信息反映不完全-2分/次 2、储存信息和实物不相合-4分/次
3、保证24小时手机畅通，发现联系不上-4分/次 4、错发、不按计划收货-5分/次
5、帐、卡、物记录不完全、不完整-3分/次
6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨(技术状态)-2分/次 7、不按工作程序办事-2分/次 8、每月大件盘存表不按时交纳-2分/天 9、每月积压不合格明细表不按时交纳-2分/天 10、货物摆放不整齐-2分/次 职业素养
1、思想不端正，有投诉（查情况属实）-10分/次 扣 分 合 计 奖励情况
1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳+3分/次 2、为公司工作提供建设性建议并采纳+5分/次 3、公司级奖励+5分/次 4、经评议服务态度好+3分/次
5、在公司《博盈园地》上发表文章+4分/次 加 分 合 计 最 后 得 分 （≤120） 说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为
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合格，60分以下为不合格。 综合评价结果： 分
级 总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。 考核人评估：
考核人签名：
q/bw·g0802-04 &nb sp; 附录
2、绩效考核表（部门负责人） 编号：gj0802/02-
（样表）
年 月 日 姓名：部门：总经理办职务： 考核时间：考核人：考核人职
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务：
考核项目考 核 内 容评
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公司费用管理制度
