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评价，善于发现人才,做到公平公正原则,才能招聘到适合的人才思路。
2011年招聘工作总结
2011年年度通过现场、网络、猎头、学校、职介所、同行挖掘、内部推荐等渠道对公司各部门的岗位需求进行了招聘，现对整年度招聘的人数、达成率及成本进行统计，如下： 1. 岗位入职人数汇总明细表
从上中可以看出，2011年全年整个完成了69个岗位312人次的招聘，其中生产部128人次占整个招聘人数的41%；客户服务部76人占24%；中高层管理人员7人占2%；研发技术人员30人占
10%；营销人员15人占5%；其他56人占18%。 2. 招聘达成率, 3. 招聘成本
全年的招聘总费用为144470元，其中猎头122640元占整个招聘费用的85%，网络招聘总费用为11480元占整个费用的8%，人才市场的费用10350元占整个招聘费用的7%。今年整体的招聘费用控制得比较紧，除了猎头占用了大部份的费用，网络和现场用的费用不多。因为很多职介推荐和现场招聘都是通过谈判而或获得免费，为公司节约了不少成本，今年各大职介所总计为我们输送了240个生产类员工，还免费赠送了去深圳人才大市场价值1300元的招聘入场卷，
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另多次免费去龙华三和，平湖真彩，才智中南等深圳周边人才市场进行招聘，而我们并没有花费任何成本。 4. 工作的不足
当然，对人力资源部招聘工作肯定的同时，招聘工作还存在如下一些不足之处： a) 人员招聘数量跟不上公司需求，部份人员增补不及时。
b) 招聘途径不能满足目前的招聘需求，虽然公司目前已经开通两个专业的人才招聘网站、也和两家猎头有签协议，和深圳各大人才市场及职介所有合作，但随着公司的发展和市场环境的影响，这些渠道还是远远不够的，来年招聘渠道应该向全国辐射。
c) 招聘流程上还存在一些问题，流程过于繁锁，经常会出现求职人员面试不及时的情况，下半年虽做调整，但还没有书面体现出来。
d) 招聘面试的主观性较大，缺少专业的人才测评、心理测评等现代甄选技术，对面试者了解不全面，而出现人岗不匹配的现象，导致新员工离职率高、人力成本增加。 e) 对部份招聘职位的岗位职责不清晰，导致在招聘时不知该招怎么样的人员。 5. 2011年工作的展望
在今年招聘的基础上，再针对招聘中的不足之处，对2012年的招聘工作作如下展望： a) 根据公司总编制理清目前公司各个岗位目前在职人员，及缺编岗位及缺岗数量，制
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定比
较明确的招聘计划。
b) 理清各个岗位工作职责及任职资格，建立各个岗位胜任力模型，并依据此发布相关招聘启
示，以便求职者正确投入简历，提高招聘工作效率，并迅速招聘到合适的人员。 c) 扩大招聘途径，让专业招聘网站更丰富一些，如改进公司官网招聘页面，及时变更公司 需要求的岗位，让部分求职者可以通过公司官网更顺利更及时的投放简历；在一些知名度
比较高的博客、空间及网络社区、百度、贴吧、地区性的网站发布一些招聘广告；
d) 参加一些大型的人才交流会，不仅仅可以招聘公司所需要的人才还或以利用人才交流会的 人气提高公司知名度。
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人才招聘工作总结精选
