DOC NO WI 指导文件 制造中心日常管理制度 文件编号 REV 版本 PAGE页码 WI-101 A 1 of 11 1 目的 规范制造中心员工日常行为，保证制造中心全体员工统一作业，提高员工素质。 2 适用范围 适用于制造中心全体员工。 3 工作职责 3.1制造中心全体员工按本制度执行。 3.2制造中心各班组长负责本制度的宣贯，监督本区域员工日常执行情况。 3.3部门经理负责全面监督本制度的执行情况。 4 工作程序 制造中心的所有管理遵循标准化、执行、检查、改进，即“SDCA”的方式进行管理。 4.1安全管理 4.1.1每位员工必须严格遵守《安全生产管理制度》，学会使用消防器材，从进入公司，就要有安全意识，安全意识贯穿于每位员工的一切活动中。 4.1.2员工必须按《易燃易爆品管理程序》规定使用、保管好易燃易爆品。 4.1.3每位员工都应时刻保持自己的仪容风纪，在生产现场作业员工工作时间一律穿工作服，女员工长发应扎起。 4.1.4设备操作人员必须按设备操作规程操作维护设备，严禁违规操作，设备的日常检查及维护保养应按设备的相关规程执行，并进行记录，做到有问题能及时发现、及时解决，杜绝人为因素造成的损失。 DOC NO WI 指导文件 制造中心日常管理制度 文件编号 REV 版本 PAGE页码 WI-101 A 2 of 11 4.1.5在生产结束后，关闭生产线、工作台电源、将发热设备和工具的电源插头从插座拔离后，方可离开。 4.1.6各班组组长每月对本区进行一次安全检查，对已经发现和提醒的安全隐患预防执行情况重点进行检查。并识别本区域是否存在新的安全隐患，于每月5日前报告给部门经理。 4.2现场管理 4.2.1每位员工必须严格遵守公司有关的规章制度，体现公司精神，维护公司形象。 4.2.2工作现场严禁大声喧哗、东张西望、交头接耳，谈论任何与工作无关的话题，如因工作需要，也必须轻声交谈，以不影响第三者工作为宜；特别是客人来参观时，员工不得观望、议论，应充分体现公司员工的礼貌修养与工作投入感。员工之间应和睦相处，互相帮助，团结一心，共同维护集体形象，不准互相指责、攀比。各班组长应对生产现场经常监督检查。各班组长发现有违规情况，应立即进行处理，必要时向部门经理汇报。 4.2.3工作现场必须保持干净整洁，物品摆放整齐、合理、分类、标识清晰。所有需靠墙壁摆放的物品（工作台、铁皮柜、周转筐等），避免损坏墙壁，保持墙面卫生，不得留有污迹。午餐前、下班后将工作台面的在线产品及工具摆放整齐。 4.2.4每位员工都必须树立勤俭节约的思想，严禁乱丢乱放各种元器件及原材料。 4.2.5各生产线领用的元器件、原材料等由领/配料员统一管理，其他员工不得随便拿用，材料领出后，由领/配料员负责配料、发料。 4.2.6生产用辅助材料应按指定地点存放，不允许乱堆乱放，且有明确的标识和使用记录。辅料管理执行《生产辅料管理规定》。 DOC NO WI 指导文件 制造中心日常管理制度 文件编号 REV 版本 PAGE页码 WI-101 A 3 of 11 4.2.7员工在工作时间必须坚守岗位，不得擅离职守，以免影响工作，有事必须向组长请假后才能离岗。离岗需填写《离岗登记表》，持离岗证离岗，出公司必须填写《外出单》，并由部门经理签字。 4.2.8员工进出公司保持安静，以不影响他人工作、休息为原则。在外租房员工要遵守道德规范，不得发生扰民事件。夜班作业管理等同于白班，无论卫生、纪律、工作状态。 4. 2. 9制造中心全体员工进入生产车间，无论是否加班一律按照与正常工作一样穿工作服、工作鞋。 4. 2. 10现场使用的表格均作为质量记录进行受控管理，要求大家认真填写。确保在审核中无质量记录的问题。 4.2.11 进入厂房内部，走廊、楼梯间行走要快，不得两人以上并行，不得大声喧哗说笑，应保持公司员工应有的礼貌。 4.2.13 所有员工不得将私人化妆用品带到工作场所，工具箱内不得存放与工作无关物品。 4.3 3D5S环境卫生管理 4.3.1每天上班前下班后，员工清扫个人的卫生责任区。 4.3.2每周五下午5：10-5：30为卫生大清扫时间，每位员工都应对工作现场各个角落进行彻底清洁，做到不留卫生死角。 4.3.3各车间所用料盒应保持清洁，每月至少清洁一次。 4.3.4制造中心3D5S运动监查小组每周对各区域现场进行检查并拍照制作检查报告，各区域对检查结果要及时予以整改，并落实纠正措施。3D5S运动监查小组负责在下周进行复查，并公布
制造中心日常管理制度
