第一章 《闽江杯》优质工程申报与评审要求概述
一、总则
1、 根据福建省建设厅《福建省（闽江杯）优质工程奖评审办法》 福建省《闽江杯》优质工程奖。
，规范开展创
2、 《闽江杯》优质工程奖是福建省建设厅设立的全省建设工程质量最高荣誉
奖。获得《闽江杯》优质工程奖的工程称省优质工程。
3、 《闽江杯》优质工程奖由主承建单位申报，由评审委员会评定，每年组织评
审一次，具体评选工作由省工程质协负责。被评为《闽江杯》优质工程奖的项目
由省建设厅确认后公布表彰。
二、创优申报及评审
根据《福建省（闽江杯）优质工程评审办法》 ，对创优工程汇总如下：
1、 工程开工前，应进行创优计划报备（备案登记表） 。
2、 工程所在地工程质量监督机构对该工程结构施工质量的现场抽查记录，
以验
证其验收资料的准确性。多层建筑至少抽查一次，高层、超高层、规模较大工程及结构较复杂的工程应增加抽查次数。
3、 省工程质协对全省创建《闽江杯》优质工程奖的工程进行过程抽查。
4、 各设区市工程质协对创建《闽江杯》优质工程奖工程项目的工程结构质量综合评价应进行不少于一次的核查评价 （高层、超高层、规模较大工程及结构较复杂的工程应增加次数）、对单位工程质量综合评价应进行不少于一次的核查评价；以验证其综合评价的准确性。
5、 竣工验收通过、工程质量达到相关条款规定。
6、 监理单位的工程结构质量及单位工程质量综合评价报告。
7、 主承建单位申报。
8、 工程核验与评审。
三、创优目标及保障条件 1、 争创省级文明工地。
2、 必须达到市级文明工地标准。
3、 必须是市评选出的优质工程。
4、 单位工程各分部工程必须 100%合格，工程结构质量综合评价、 单位工程质量
综合评价验收（由评价机构评价）得分均应达到
88 分以上。专业工程由主管单
位或专业协会或质量监督部门认可的优良工程。
5、 本工程应按图全部施工到位，且已交工验收，室外装饰装修全部到位，室内
装饰装修达建筑总面积 60%及其以上，其中电梯前室、疏散通道、楼梯间和卫生间的装饰装修应完成，消防通过验收。
四、各分部工程保证评分值
根据《建筑工程施工质量评价标准》及《福建省（闽江杯）优质工程奖评审
办法》，对个分部工程的最低分值要求如下在：
按工程部位权重值，分部最低实得分值不得低于
88 分，且保证工程结构质
88
量综合评价、单位工程质量综合评价验收
( 由评价机构评价 ) 实得分均应达到
分以上。
工程部位：
地基与基础工程；主体结构工程；屋面工程；装饰装修工程；安装工程（建筑给
水排水及采暖工程、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑工程）
；
工程结构质量评价：
工程结构质量评价包括：地基与基础工程、主体结构工程。
单位工程质量综合评价：
单位工程质量综合评价包括：地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程。
安装工程中 4 个子分部工程在单位工程评价中的实得分也不得低于
88 分。
1、 工程结构质量综合评价核验得分 P1=（A1+B1+C1+D1），其中： A1 为由核验组 核验评价得分权重值 30%的分值 ;B1 为设区市质协评价核查得分权重值
50%的分
值； C1为监理单位评价得分权重值
20%的分值； D1为特色工程等加分。
2、 单位工程质量综合评价核验得分
P2=（A2+B2+C2+D2）, 其中 :A2 为由核验组
核验评价得分权重值 85%的分值 ;B2 为设区市工程质协评价核查得分权重值 10% 的分值； C2为监理单位评价得分权重值 5%的分值； D2为特色工程等加分。
评分细则参见《建筑工程施工质量评价标准》及《福建省（闽江杯）优质工
程奖评审办法》。
第二章 工程创优管理计划
第一节 工程概况
工程名称：
工程地址：
结构质式：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
1.1.1 工程概况
1.1.2 建筑设计
第二节 工程创优目标
本工程作为公司的重点工程， 工程从开始就确立了创优策划原则和各项创优
目标， 目标管理需贯穿于整个创精品的全过程，并将质量目标进行分解，层层
围绕目标开展工作， 以工作质量保证工序质量， 以工序精品保证过程精品， 以过
程精品保证工程精品。
2.1
质量目标
检验批一次验收合格率 100%；分部分项工程一次验收合格率 100%；工程一
次成优，全部合格 , 确保“市优质工程”、创“福建省优质工程”。
2.2
安全、文明施工目标
杜绝重大伤亡事故；控制轻伤事故频率在 5‰以内；实现“五无” ：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；按国家建设部颁发“一标五规范”达标。创省级安全文明示范工地。
2.3
绿色施工目标
1、积极响应 “绿色建筑”实施工程，认真贯彻落实《绿色施工导则》 ，倡
导四节一环保技术，在保证质量、安全的前提下，通过科学管理和技术进步，确
保实现绿色施工工地。
2、规范管理，绿色施工，合理安排工序，最大限度地节约资源，减少对施
工现场及周边生活环境的负面影响。
2.4
工期目标
我司结合本工程的特点、 重点和难点对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理确保合同工期 1243 日历天的实现 。
2.5
技术创新目标
我司将把本工程作为示范工程， 并制定科技创新目标和实施计划， 积极开展
QC、新技术及绿色施工推广应用课题攻关， 争创福建省建筑业新技术应用示范工
程。
第三章 工程创优组织措施
3.1
工程创优管理体系
按照过程精品的要求， 加强工程项目施工过程的质量、 安全监督与控制， 完善项目的质创优管理体系， 建立以项目经理为首的项目创优管理体系， 对工程施工的全过程进行有效的监督管理， 确保项目创优目标的全面完成。 管理体系如下：
3.1.1 创优领导小组
1、公司成立创优领导小组
领导小组由公司总经理任组长， 生产副总经理任副组长， 公司相关部门及项目部相关人员任组员。
组 长：
副组长：
成 员：相关部门及项目部相关人员
其职责如下 :
（1）负责本工程质量创优工作的总体策划工作；
（2）确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工
程创优的需要；
（3）对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工
作提供良好的社会环境；
（4）密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联
络，根据所了解的情况做出相应的决策。
2、现场创优策划及实施小组
组 长：项目经理
副组长：项目总工
组 员：各专业现场质量员、施工员
其职责如下 :
（1）负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作。
（2）按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程施工；
（3）按照施工工艺标准的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；
（4）组织开展 QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；
（5）强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；
（6）对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；
（7）组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。
（8）按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。
3、资料整理
（1）负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料；
(完整word版)《闽江杯》优质工程工程创优管理策划(好).docx
