质量计划编制管理规定

质量计划编制规定

1目的： 规范质量计划的编制依据和内容，落实质量计划编制的岗位职责。

2适用范围：本规定适用于项目部质量计划编制管理。 3职责

3.1项目部建立后，项目部质量管理部根据合同及质量计划编制背景材料，修订经营开发部移交的质量计划，并负责质量计划的出版、发布及管理

3.2质量计划的审批权限应同施工组织设计保持一致。 4编制规定：

4.1质量计划的格式和详细程度， 与顾客要求、操作方式和项目的复杂性相适应。

4.2 如标书或合同有规定，质量保证计划应提交顾客评审。 4.3 根据产品、合同与项目的变化情况修改质量计划。 5质量计划的结构及内容： 5.1 质量计划的结构包括：

封面、 目的、 使用范围、 相关文件及术语、 内容、 附录 5.2质量计划的内容是质量保证体系所包括的全部内容，具体为： 1项目概述、2 管理职责 、3 质量计划和质量体系 、4 合同评审 、 5 文件控制 、 6 采购、7 顾客提供的产品 、8 产品标识和可追

溯性 、9 过程控制、10 检验和试验 、11 检验、测量和试验设备 、12 检验与试验状态、13不合格品的控制 、14 纠正和预防措施、 15产品搬运、贮存、包装、防护和交付 、16 质量记录、17 内部质量审核、 18 培训 、19 服 务、20 统计技术。 6 编制具体要求： 6.1 封面：

质量计划封面一般提供以下信息：文件编号、计划名称、质量计划版次、发布单位、生效日期、受控状态。 6.2批准页：

批准页的内容为质量计划的编制人、审核人、批准人。 6.3 发布令：

发布令明确：质量计划的性质、作用及项目部的要求，并经公司、项目部或二级单位经理签字发布。 6.4 目次：

目次包括质量计划的章节编号、标题及所在的页码。 7正文部分： 7.1 目的：

指明该质量计划针对哪一个具体的产品、项目或合同，质量保证计划有效性的特殊例外及有效期。 7.2 使用范围：

所编制质量计划的适用领域。

7.3引用文件及术语：

指明质量计划的相关文件及参考文件，对质量计划中特殊术语加以定义。 7.4内容部分：

内容部分可以取的标题为“质量保证体系”。 7.4.1 项目概述：

阐述项目，包括说明工程特征、质量、工期等方面的要求，所承建项目的内容、项目所依据的施工技术及验收标准的规定。 7.4.2 管理职责：

项目部应根据工程合同、业主及公司要求，制订满足公司要求的项目质量目标。通过对目标的展开、保证措施的制定、目标的考评来保证项目质量目标顺利实现。

规定项目部组织结构及班子成员的职责和权限，并明确落实《项目部质量职责》，规定各部门、施工单位及其管理人员的职责和权限。

制定“质量体系要素职能分配表”，确定各要素的主要责任部门和相关部门、单位。

明确职能部门，以传递有关产品、项目或合同要求给所有相关职能部门、单位、分承包方和顾客，并由其组织解决（必要时提请分管经理解决）职能部门、分承包方和顾客之间产生的问题。

明确资源配备：人员配备表，主要生产及检验、测量、试验设备配备表，主要材料配备表及供应时间，新技术、新材料、新设备的采用，重大工艺方法的落实等。

项目部每年至少两次组织对质量计划中明确的各种审核结果进行评审，评审的目的是验证项目部和工程质量目标对产品或合同要求的持续适应性和有效性，必要时采取纠正和预防措施来保证。 7.4.3 质量计划和质量体系

公司的质量体系文件覆盖火电机组，质量计划可以直接引用大多数文件，并在质量计划中具体明确引用，必要时明确根据工程实际情况，增加一些文件。 7.4.4 合同评审：

规定对产品、项目或合同的特殊要求(包括增加项目、增加工作量或其它要求)，何时、何人、以何种方式进行评审。

规定如何将评审结果编制成文件。 规定如何解决相互抵触或模糊不清的要求。 7.4.5 文件控制：

规定与质量有关的哪些文件和资料在本项目中受控制，由谁控制以及如何控制；

项目部各部门编制适合需要的“受控文件清单”；

明确何人、如何获得法律当局(包括所在地方)、顾客以及公司本部与产品、项目或合同相关的文件；

规定对文件标识修改的评审、批准； 7.4.6 采购：

明确重要产品从何处采购及相应的质量保证要求； 说明如何评价和控制工程分承包方；

对到分承包方处的产品验证做出规定。 7.4.7 顾客提供的产品：

规定如何标识和控制顾客提供的产品；

验证顾客提供的产品发现问题后，如何将情况报告给顾客应做出规定。必要时根据顾客要求参与对顾客分承包方处产品的验证；

规定如何处理不合格产品； 7.4.8 标识和可追溯性：

规定追溯产品的范围和程度；

针对产品标识，工程项目具体规定操作办法；

可追溯性要求要产生哪些记录，如何控制和分发这些记录。 7.4.9 过程控制：

明确产品或项目的作业过程，如有可能用网络来表示过程，并指明哪些是关键工序和特殊工序；

从人、机、料、法、环、检六大要素具体策划工序，并适当形成相应文件；

描述如何监控过程和产品的特性； 7.4.10 检验和试验：

明确检验和试验计划的编制依据； 明确验证分承包方产品的方法； 明确紧急放行的批准权限；

明确如何落实顾客对产品或过程所选定的亲自见证点或验证点及法律当局要求进行亲临的试验、检验地。