行政部经理考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名 序号 考核项目 岗位 权重 指标要求 得分 评分等级 按所有要求执行10分 无方案、计划,整体活动进行顺利者5分 出现重大事故或与会者评价低于70分者0分 按所有要求执行10分 无标准流程,接待按要求完成5分 未按标准完成接待或出现客户投诉0分 自上结评 级 果 1 公司重要活动会议筹备 事先有方案,按计划执行,全程10% 顺利,参会者满意度高 2 外部人员接待 业绩指标 公司重要50% 公文起草 10% 有标准接待流程,全程无差错、无投诉 3 在规定时间内完成,上级在规定时间内5% 修改次数少于3次者5分 完成,上级通过 延时完成0分 费用控制在预15% 算内,较同期节约 对于交办事项10% 跟踪执行,完成率80%以上 员工资质证件5% 齐全,在规定时间内完成申报 保障使用,安5% 全,费用在预算范围内 费用较同期节约1%者15分 费用控制在预算内,与同期持平10分 费用超预算0分 完成率80%以上10分 完成率75%以上5分 完成率低于75%者0分 按要求完成5分 出现证件丢失或未按期限申报0分 按要求完成5分 费用超预算0分 出现车辆使用投诉每次扣1分 按要求完成10分 对外公文无差错,内部存档齐全,无公文管理办法流程5分 对外公文出错或出现重要公文丢失0分 业绩考核 4 办公费用控制 5 交办事项执行 员工资质职称管理 6 7 管理项目 40% 车辆管理 8 行政公文管理 有公文管理办法,对外公文格10% 式规范,存档齐全
9 行政管理体系建设 有各项行政管20% 理制度,执行度高 培养部门主管2名,专员2名 行政管理制度完善及执行率达90%以上20分 80%以上10分 80%以下0分 缺一名人员扣3分 10 队伍人才培养 建设 加权合计 权重 10% 序号 考核指标 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 1 清财 1级:不违反财务制度 2级:没有任何财务问题,并主动接受监督 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 25% 4级:主动节省费用,并不影响工作质量 5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力 1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事。 2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 25% 3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏。 4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌。 5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼。 1级:明知商业技术及信息的范围及要点 2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息 3级:不进行商业性信息交易,不透25% 露单位发展的技术及战略 4级:维护公司商业机密并有实际案例 5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 25% 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 行为 考核 纪律作风 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 商业保密 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 承担责任 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字: 核人 年 月 日
行政部经理考核评分表
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