【完整版】2020-2025年中国工业机器人系统集成行业成本领先战略研究报告

（二零一二年十二月）2020-2025年中国工业机器人系统集成行业

成本领先战略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家管理专家行业专家

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2020-2025年中国工业机器人系统集成行业成本领先战略研究报

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报告目录

第一章 企业成本领先战略概述....................................................................................................................6

第一节 研究报告简介............................................................................................................................6第二节 企业成本领先战略的重要性及作用........................................................................................6

一、成本领先战略是构建竞争优势的基础..................................................................................7二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用..........................................................................7二、是决定企业经营活动成败的关键性因素..............................................................................7三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要..........................................................................8四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径......................................................................8五、是强化企业核心竞争力的有利武器......................................................................................9第三节 企业成本领先战略的特性........................................................................................................9

一、长期性......................................................................................................................................9二、全局性......................................................................................................................................9三、外向性....................................................................................................................................10四、竞争性....................................................................................................................................10五、动态性....................................................................................................................................10

第二章 市场调研：2019-2020年中国工业机器人系统集成行业市场深度调研....................................11

第一节 工业机器人系统集成概述......................................................................................................11第二节 我国工业机器人系统集成行业监管体制与发展特征..........................................................11

一、行业主管部门、行业相关组织和监管机制........................................................................11二、行业政策及发展规划............................................................................................................12三、行业技术水平及技术特点....................................................................................................15四、行业技术水平的关键评价指标及国内一流水平的具体标准............................................15五、行业市场空间、行业集中度和技术壁垒情况....................................................................16（1）工业机器人系统集成所处行业的细分市场空间..............................................................16（2）行业集中度较低..................................................................................................................17（3）技术壁垒较高......................................................................................................................17六、本行业与上下游行业的关联性............................................................................................18（1）上游行业的发展状况及其对本行业的影响......................................................................18（2）下游行业的发展状况及其对本行业的影响......................................................................18第三节 2019-2020年中国工业机器人系统集成行业发展情况分析................................................18

一、工业机器人产业链基本情况................................................................................................19二、行业在新技术、新产业、新业态、新模式等方面发展情况和趋势................................20第四节 2019-2020年我国工业机器人系统集成行业竞争格局分析................................................21

一、行业竞争情况........................................................................................................................21二、进入本行业的主要壁垒........................................................................................................22（1）技术壁垒..............................................................................................................................22（2）项目经验壁垒......................................................................................................................22（3）生产工艺壁垒......................................................................................................................22（4）下游客户的供应商准入壁垒..............................................................................................22（5）资金壁垒..............................................................................................................................23

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三、行业内主要企业情况............................................................................................................23（1）国外公司..............................................................................................................................23（2）国内公司..............................................................................................................................25第五节 企业案例分析：瑞松科技......................................................................................................27

一、公司在行业中的竞争地位....................................................................................................27二、公司的竞争优势....................................................................................................................30三、公司的竞争劣势....................................................................................................................33四、瑞松科技业务未来发展趋势及确保持续经营能力的具体措施........................................34第六节 2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测........................................................36

一、汽车制造行业........................................................................................................................36（1）汽车产业持续发展..............................................................................................................36（2）汽车装备制造市场空间巨大..............................................................................................38（3）新能源车兴起将带来新增长点..........................................................................................40（4）主流汽车制造厂商的固定资产投资持续..........................................................................42（5）主要汽车行业客户的汽车产销量情况..............................................................................43（6）主要汽车行业客户的经营情况..........................................................................................44（7）近期颁布的产业政策有助于汽车行业回暖......................................................................45二、汽车零部件行业....................................................................................................................46（1）汽车零部件行业市场规模稳步增长..................................................................................46（2）汽车零部件行业固定资产投资额持续增加......................................................................47第七节 2020-2025年我国工业机器人系统集成行业发展前景及趋势预测....................................48

一、行业发展前景及趋势............................................................................................................48（1）产业政策大力支持..............................................................................................................48（2）市场空间非常广阔..............................................................................................................49（3）行业技术不断进步，工艺水平不断提高..........................................................................49（4）本土服务优势突出..............................................................................................................49二、行业面临的挑战....................................................................................................................50（1）行业中企业规模普遍较小..................................................................................................50（2）国际厂商具备先发优势......................................................................................................50

第三章 企业成本领先战略的基本类型与选择..........................................................................................51

第一节 成本领先战略的分析方法......................................................................................................51

一、成本动因分析........................................................................................................................51二、战略定位分析........................................................................................................................51三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件........................................................................52第二节 成本领先战略中的系统思维..................................................................................................52

一、以价值链为基础....................................................................................................................52二、优化整合价值链....................................................................................................................53三、降低营销成本........................................................................................................................55第三节 成本领先战略的基本类型与目标..........................................................................................55

一、成本领先战略的类型............................................................................................................56二、成本领先战略内容................................................................................................................56三、成本领先战略的追求的目标................................................................................................57第四节 成本领先战略优劣势分析......................................................................................................57

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一、实施成本领先战略的优势....................................................................................................58二、实施成本领先战略的劣势....................................................................................................58

第四章 2020-2025年中国工业机器人系统集成企业成本领先战略探讨与建议....................................59

第一节 实施成本领先战略，促进工业机器人系统集成企业快速发展..........................................59

一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展................................................................59二、做大做强，以规模经济获得成本优势................................................................................59三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势....................................................................59四、加强技术创新，提高自主创新能力....................................................................................60五、运用先进技术，降低经营成本............................................................................................60六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力........................................................60第二节 2020-2025年中国工业机器人系统集成企业实施“成本领先战略”具体策略....................61

一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制........................................................61二、增强成本观念，实行全员成本管理....................................................................................61三、建立严谨的成本管理科学体系............................................................................................62四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标................................................................62五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度................................................................63六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益....................................................................63七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率............................................................63八、采取现代化手段，推进信息化管理进程............................................................................63九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制....................................................................64第三节 工业机器人系统集成企业的成本管理存在的问题及对策..................................................64

一、工业机器人系统集成企业概况以及成本管理现状............................................................64二、工业机器人系统集成企业成本管理存在的问题及产生原因............................................65（一）固守传统的成本管理模式................................................................................................65（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统....................................................................65（三）成本管理控制主体过于单一............................................................................................66三、基于成本管理对企业提出改进对策....................................................................................66（一）建立现代化的成本管理模式............................................................................................66（二）对成本管理加強信息化建设............................................................................................67（三）成本管理主体多元化........................................................................................................67四、结论........................................................................................................................................67第四节 构建全面成本管控体系 实现成本领先战略........................................................................68

一、成本管理流程制度控制体系................................................................................................68二、构建成本项目推进体系........................................................................................................69三、成本管理业绩评价考核体系................................................................................................71第五节 构建持续的成本领先战略......................................................................................................71

一、低成本创造竞争优势............................................................................................................71二、成本优势并非一成不变........................................................................................................72三、只有持久的成本优势才是有意义的....................................................................................72四、创建持续的成本优势............................................................................................................73五、低成本优势是一项全方位的工作........................................................................................73六、价格战与低成本战略的差异................................................................................................73

第五章 盛世华研总结..................................................................................................................................75

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第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略......................................................................................75

一、企业失败的原因....................................................................................................................75二、提高胜率的策略....................................................................................................................76第二节 盛世华研独创五大决策研究体系..........................................................................................77

一、基于“产业”的研究与决策体系.............................................................................................77二、基于“周期”的研究与决策体系.............................................................................................77三、基于“人性”的研究与决策体系.............................................................................................77四、基于“变化”的研究与决策体系.............................................................................................78五、基于“趋势”的研究与决策体系.............................................................................................78六、小结........................................................................................................................................78第三节 致读者：商业自是有胜算......................................................................................................79

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