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中发生的工程量变更，进行审查和竣工结算。对工程量变化较大的变更，应提前上报业主审批。
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④合同管理
1、熟练、准确掌握合同内容，弄清合同各方的责、权、利。以合同作为约束各方工作的准则。对施工、设计合同进行跟踪管理，检查各方执行合同情况，为业主提供信息。
2、制定以文字《文件、通知、信函》形式为管理的方式。 3、对合同中有“含混”不清的地方及时提出明确解释。协助业主处理与本工程有关的纠纷事宜。
⑤信息管理
1、建立本工程项目的信息体系；
2、负责本工程项目的各类信息的收集、整理和保存、向业主提供有关本工程项目的信息管理服务，定期进行填报各类监理报表。
3、建立工程协调会议制度，整理各类会议纪录。 ⑥委托的其它服务
按合同认真履行委托的其它服务。 （五）监理控制要点及目标值 1、质量控制要点及目标值
根据本工程专业工作特点，本工程质量控制要点为施工开始阶段为测量放线；重点是此进行重点是导线架设和变压器安装、接地工程，监理工程师要对施工单位测量放线果量进行复测检查，以期达到设计要求，对导线架设和变压器安装、接地工程的施工将进行重点旁站监理，并及时跟踪检验，加强施工措施、工艺方法、原材料等各方的控制，以达到设计要求：
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目标值：所有分部工程必须100%合格，主控项目达到优良。 2、进度控制要点及目标值
根据堤防工程特点和合同工期要求，本工程杆坑开挖、导线架设、变压器安装、接地均为控制要点，其中特别是导线架设的进度是影响工程整体进度的关键所在。因此监理工程师必须从原材料、人力、机械、资金等工程资源配置上加以严格控制，以确保主体工程的完工。
目标值：杆坑开挖必须在一个月内完工，其他分部工程必须在按计划完成。
中国水电三局工程监理公司
西藏监理部 二00二年六月
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农网工程监理实施细则
