安全生产中长期规划
根据 “以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为确保无重大事故发生，实现项目安全生产指标，依据项目实际组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、人身安全、财产安全等管理工作上有重大突破，使安全管理体系有效运行，特制定应2018-2020年度工作计划。
一、确立指导思想，明确管理目标
1、以科学发展观为指导，将安全发展科学理念融入安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准、规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为项目稳定发展服务。在此期间我们工作的原则是“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。
2、安全目标
（1）人员伤亡事故控制目标：杜绝因工死亡责任事故。 （2）直接经济损伤控制目标：杜绝10万元及以上事故；减少10万元以下事故。
（3）其他事故控制目标：①杜绝特种设备一般及以上责任事故；②杜绝火灾事故；③杜绝一般及以上道路交通事故；④重伤事故发生概率控制在0.5‰以内。
（4）争创集团公司、股份公司“安全标准工地”。 二、完善管理制度，健全安保体系
1、建立健全安全生产责任制度。明确各岗位安全职责，使安全管理制度化、规范化、科学化，奠定安全管理基础。
2、建立健全安全教育培训制度。新的形势对项目的安全教育提出了新的要求，按制度开展安全教育工作，提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，实现安全发展。
3、完善安全生产奖罚办法。按制度考核、评比、奖惩，激励先进、鞭策后进。
4、建立健全事故管理办法。用制度管人、管事。 5、专设安全管理机构，足额配备专职安全员，负责安全教育、安全监督检查管理等工作。
6、对有关安全生产的法律、法规和强制性标准及时识别，并转化到安全管理制度中执行。
三、加强学习宣传，全面提高认识
1、建立健全教育培训制度，按制度开展安全教育工作，实现安全发展。
2、制定年度教育培训计划，并严格按计划组织实施。
3、对从业人员，做好入场教育、安全技术交底、再培训等，着实提升从业人员安全意识和安全知识水平。
4、加大安全教育力度，提高安全意识，完成从“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”质的转变。
四、加强监督管理，预防事故发生
1、专设安全生产管理部门，监督从业人员执行安全生产责任制的实际情况，并定期考核，建立健全奖惩机制。
2、对危险源实时监管，对隐患及时整治，管理闭合。 五、搞好队伍建设
1、加强安全生产管理人员队伍建设，着重培养责任心强、具有相关专业知识的安全管理干部。
2、建立安全管理信息反馈制度，及时总结经验教训，将好的建议、好的方法应用到管理实践中，不断提高安全管理水平，更好地为项目的发展服务。
3、聘请专家指导安全标准化管理工作，实现管理标准化。 安全生产工作任重道远，项目各岗位应抓好抓实安全工作，不断增强安全保障能力，努力实现安全生产与发展。
中铁上海工程局集团有限公司 遵义至余庆高速公路TJ-I标项目经理部
二O一八年八月五日
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