按：昨日中欧创业营同学耿军就李善友教授《互联网时代的颠覆性创新》演讲发表独立思考，引发大家讨论，以下是李善友教授回复及耿军原文。
谢谢耿军、胡胡和其他表达意见的同学，你们的讨论我非常受益，我们的创新课本身也将成为一件＂领先用户引导型的创新＂，这殊为难得，前所未见，令我兴奋。有同学希望我提供工具，正如我在课上所说，我不是给答案的而是提问题的，我甚至不是提出问题而是提醒问题的。所以能够引起大家激烈的讨论，这就是我们课程想要的结果：通过思维的创新，冲击思想的盲区，而这是我认为的创业者最大的疼点。我们已经进入移动互联网时代（抱歉耿军，在这一点上我们还存在差异），在时代的转折期，谁都不知道未来是什么样子，眼前一团迷雾，这时我们不但要低头干活，还要抬头看路。面对未来，没有真理，没有绝对正确，如同我讲课开头和结尾都说的那句话：我所说的都是错的。但作为讲者，我必须勇敢地前行，一步一步地摸索，然后把我看到的东西，或者把我在这个时间点认为正确的东西，淋漓尽致地表达给听者。哪怕我摸的只是大象的腿，或大象的鼻子，但我只要
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持续摸下去，就会越来越接近真相。在这不确定性的时代，我想这可能是唯一确定的活法。我对各位唯一的意义就在于，用各种方式，尽可能帮助你们比你们周围的人早半步认知这个混沌的世界。＂软弱和无知不是生存的障碍，傲慢才是。＂是为幸。
--李善友于2013年12月31日
附：耿军《对于李善友教授<移动互联网时代的颠覆性创新>课程的几点探讨意见》
背景
我个人从1991年开始使用互联网，参与了1998-2001年的中美两个有风投的互联网项目的创业，经历过互联网泡沫的时代。后来从2001~2007年又参与了实体企业向网络融合迈进的过程。从2007年开始创业，经历了SNS网站，电商网站，O2O, 团购等一系列的过程。在演艺这个垂直领域中，一直探索互联网以及现代的移动互联网对传统商业规则和模式的影响。在这样的背景下，三次聆听了李教授的课
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程，在钦佩之余，逐渐产生了一些深深的疑问，希望与教授和各位同学探讨，意图是与大家共同进步，赶上这个时代。
一、对两条罗胖语录的质疑
①一切产业皆是媒体，一切内容皆是广告。
②没有粉丝就没有未来。
这两条罗胖语录也曾让我振奋，但细想起来，完全不是移动互联网时代特有的东西，是一个假结论。
试反驳如下：
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①一切产业皆是媒体，一切内容皆是广告。
实际上，在工业时代，成功的品牌企业也具有如上特征。比如福特汽车，在它快速占领市场份额期间。每一辆跑着的汽车本身就是广告。再比如星巴克，其广告支出基本等于零。因为它的每一个门店都是广告，而当一个十字路口的四个街角居然可以开三家星巴克的时候，星巴克门店本身已经完全是自媒体了。这两个反例证明在工业时代成功的品牌就有这些特质。这些特质不是移动互联网的特质而是成功品牌的特质。
②没有粉丝就没有未来，在B2B的很多行业根本没有所谓粉丝问题。在相当多的面对终端消费者的基础材料领域（如电力、木材等）也没有明星的粉丝效应。以我的个人浅见，粉丝效应只表现在新兴、时尚类的行业中，传统家电如微波炉、空调、PC等已经越来越成为基本生活必需品。因此粉丝效应会越来越低，非智能手机也是如此。而智能手机，显然因其时尚、科技等因素具有很强的时代特征，因而具有粉丝效应。所以，可以确定的是，“没有粉丝就没有未来”这个结论适用的行业和范围很小。
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二、关于”去中介化是移动互联网时代的趋势”
这句话在互联网时代是这么说的“去中介化是互联网时代的趋势”。因此，至少这个趋势不是移动互联网时代特有的。对于这个趋势我认同，但这个趋势更是商业本身追求效率的结果，与移动互联网没有必然关系。
三、所谓“人格魅力体”的问题
难道有魅力的领导有利于企业品牌的塑造这个基本原则只在移动互联网时代才有吗？显然不是。同样，所谓个人魅力也永远不是领导力最核心的部分。互联网时代中国最具个人魅力的CEO是搜狐的张朝
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创业营关于移动互联网时代颠覆式创新讨论
