子成员绩效薪挂钩。即：项目全体成员绩效工资*奖罚比例为奖罚总额。奖罚总额分配到每个项目班子成员，分配比例为班子成员工资系数。具体计算：
项目经理奖罚金额：奖罚总额除以项目班子成员工资系数总和（最多不超过个人绩效工资的总额）
其他班子成员奖罚金额：项目经理奖罚金额*工资系数 项目经理依据分公司对工程项目现场责任目标考核结果及二级责任目标分解书，对项目员工进行月度绩效考核测评，与员工的绩效工资挂钩。
考核分值 100～120分 95～100分 90～95分 85～90分 80～85分 80分以下 项目绩效工资奖罚比例 5％～10％ 0 5％ 10％ 15％ 20% 备注 嘉奖 扣罚 扣罚 扣罚 扣罚 第十五条 工程竣工后，公司对项目部在现场管理各节点考核的平均分在95分以上的、竣工资料齐全的，并取得突出业绩的给予嘉奖。
（一）工期提前的奖励
根据工程总包合同约定的工期确定项目部管理人员的项目工资总额，工期提前则工资总额不变，并根据提前的天数给予适当的奖励。
（二）质量创优嘉奖按下表执行
工程规模 获奖类别 国优或鲁班奖 特大型项目 省(直辖市)杯级 总公司中建杯 国优或鲁班奖 大型项目 省(直辖市)杯级 总公司中建杯 国优或鲁班奖 中型及以下项目 省(直辖市)杯级 总公司中建杯 奖励标准 30万元 3万元 2万元 25万元 2万元 1万元 20万元 1万元 5000元 工程获“结构杯”，预奖励50%，如只获“结构杯”，则不进行奖励。 如一个项目同时获得几个级别的奖项，则按最高级别奖励。 备注 （二）文明工地嘉奖按下表执行
工程规模 特大型项目 大型项目 中型及以下项目 获奖类别 省(直辖市)级 省(直辖市)级 省(直辖市)级 奖励标准 2万元 1万元 5000元 备注 如获省级文明施工示范工地则200%奖励。 （三）CI创优嘉奖按下表执行
工程规模 获奖类别 总公司金奖 大型以上项目 总公司银奖 总公司金奖 中型及以下项目 总公司银奖 5000元 5000元 奖励标准 1万元 备注 2500元 工程规模分类依据中国建筑股份有限公司《项目管理手册》附录
二的规定。
第十六条 以上兑现奖励的30％奖给项目经理，项目其他人员的奖励由项目经理确定分配方案，并报公司项目管理委员会批准后发放。
第十七条 兑现程序
（一）月度检查及节点考核兑现程序
项目按部月申度报检节查点或考核 分公司项目管理部组织项目考核分公司项目管理部汇总考核评分报并经报分公公司司项主目管管领理导部批备准案分公司项目管理部发通知分公司财务资金部工程项目部分公司人力资源部按规定核发项目工资并报公司人力资源部备案 （二）竣工后考核兑现程序
工程竣工后，在竣工资料齐全、项目完工总结报告完成的前提下，根据考核结果及目标实际完成情况，公司项目管理部组织完成《工程项目现场责任目标管理最终考核会签单》（总表－02）的填写，由项目经理确认后报公司项目管理委员会审批并由企业法人或授权委托人签字批准后进行兑现。
第十八条 项目发生严重及以上质量事故，或出现国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》（第493号令）中规定的较大事故（含）以上安全事故的，对有关责任人按国家和地方的法律、法规和总公司或工程局的有关规定实施处罚及依法追究刑事责任。
第七章 附 则
第十九条 本办法自发布之日起执行，由公司项目管理部负责解释。
第二十条 附表
中国建筑 项目管理表格 项目名称 工程项目现场责任目标管理节点 考核评分汇总通知表 工程所在地 形象部位 合同工期 表格编号 CSCEC6B-JF- 01 年 月- 年 月 考核时段 年 月- 年 月 结构类型 项目经理 序号 1 2 建筑规模 合同造价 （万元） 标准分值 实得分 10 20 30 （10） （10） （5） （5） 20 5 5 5 5 20 120 考核部门（考核人） 责任目标现场考核项目 项目管理工作质量 项目工期进度管理 项目安全文明施工管理 现场安全管理 3 其中 项目文明施工 现场消防管理 项目CI管理 4 5 6 7 7 说明 项目工程质量管理 项目科技管理 项目物资及设备管理 项目现场劳务管理 项目公共关系和社会评价管理 嘉奖分 合计 实得分计算公式：实得分＝各项指标标准分值×(各指标单项考核得分/100) 综合评价 必须整改事项及要求 项目部： 你项目部在本次月度（节点）考核的总评分为 分，你项目部本月度（季度）的项目绩效工资奖罚比例为 。 分公司主管领导（签字并加盖分公司公章） 编制人 审核人 批准 时间
中建六局建设发展公司责任目标管理考核办法21 - 图文
