古迹，安全设备员：
1、负责向班员传达公司、厂、车间的安全会议、文件精神和工作摆设，宣讲宁静法例和宁静知识。
2、负责监督班员认真执行宁静规程和操作规程，协助班长落实安全生产各项措施；
3、配合车间安检员、群监分站开展安全隐患排查，并落实整改。
4、参加车间构造的安全事故追查。
5、组织班员参加安全学习、培训活动，认真填写《班组安全活动记实》。
4、和班长共同负责班前安全讲话和主持班前宁静宣誓。 5、重点监督危险源、危险岗位和宁静上不放心的人。 6、负责领取、发放劳动保护用品。
7、熟知设置装备摆设齐备环境，及时发现设备运行异常状况并立即向班长和车间陈诉。8、负责本班的文明生产达标。材料工具员：
1、掌握本班的材料、东西斲丧指标，配合车间核算员做好消耗指标的核算工作；
2、严格执行材料、东西领用制度，指导班员合理使用材料、工具，记好材料、东西的台账。
3、检查班员专用工具的利用和保管环境，做到材料和工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理；
4、组织班员分析材料、东西斲丧环境，研究制定改进措施；
5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等节省降成运动。纪律考勤员：
1、协助班长对班员举行劳动纪律教诲，严格执行考勤制
度；
2、掌握本班的出勤环境，准确、及时填报考勤统计表；工会小组长：
1、及时完成车间工会主席委派、交办的工作。
2、负责组织本班的合理化建议、职工提案、职工代表观察等民主办理运动。
3、协助群监分站搞好群众宁静运动，定期开展“安康杯”、“彩虹杯”竞赛活动。
4、协助车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主席、班长走访救济困难职工。
5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动。 6、
负责填写《班组工会工作日志》。 7、负责完成班长暂时交办的使命。 二是创新模块式管理的运行方式
1、实行轮值委员制以一个季度为期，对“四员一长”进行轮换，以使班组全员全方位得到熬炼和进步。
2、实行模拟班长制每天有一名班员担任“班长助理”，在班长的指导下模拟班长指挥班员工作，通过“模拟班长”运动的开展，使得班员与班长之间换位思索，加深了解，加强沟通。同时，锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力通过模块式管理和创新模块式办理的运行方法，促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合本质的有用进步。
四、不断加大班组文化设置装备摆设力度，为班组建设提供文化支撑
一是精心培养和提炼班组文化。按照《龙湖选煤厂班组文化建设实施方案》的要求和摆设，在厂政工部、厂工会和车间
党政向导的引导救济下，对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等，为班组文化设置装备摆设建立框架。此外，浮选车间生产甲班在班组文化建设上确定了“四化 ”原则
1.性化管理是加强班组管理的首要前提
------恭敬员工的主体意识，注意员工潜能的开辟。通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出优质高效的产品 2.量化管理是加强班组管理的重要基础
-------注重引导，逐步提高班组全员的质量到场意识。使之牢固树立“质量
第一”的思想，逐步掌握“质量控制”的理论和要领，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，也会影响下一道乃至整个体系的运行质量，进而影响全厂的产品质量和信誉”，为“向我要质量”到“我要质量”的根本性变化奠基底子。加强合作，培养形成班组全员的质量监控意识-----通过对作业历程的分析，对生产运行过程中异常环境处置惩罚机制的美满，使每个操作人员都能准确评估本岗位、工序工作质量的崎岖，都能准确找到作业关键点；使班组长能全面、理性地了解每个职工差别的特点，根据各关键点“对症下药”，从而显著进步现场监控力度，不断提高执行作业标准的可靠率 3.准化管理是加强班组管理的必要手段实现班组管理体制层次的标准化-----建立健全班组办理的构造向导原则，形成“厂统一规划、车间具体领导、班组自我管理”的班组办理格式。实现班组管理制度的标准化----统
一、范例种种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工
艺监控记载，为班组日常管理工作提供可靠依据。同时对班组建设的工作内容举行有机整合，减少不必要的重复设置及相应包袱。实现班组管理民主的标准化-----对班组民主管理的内容、方法等从构造上落实，从制度上包管。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等构造情势，鼓励班组职工参与班组的生产、决议计划及办理。另一方面不断地改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅直抒胸臆，建言献策，渐渐建成调和型班组。
4、信息化管理是班组管理的必由之路借助多媒体技术，实现班组内业无纸化管理；通过多重信息平台，实现班组内信息资源共享和班组间比赛和交换。
二是坚持经常开展班组文化运动。坚持开展班前安全宣誓活动；每季度召开一次班组设置装备摆设座谈会，交流加强班组生产管理的经验和做法；积极参加厂和车间组织的班组长论文、征文活动；通过学习“白国周班组管理法”活动进一步强化班组长自学和提高；坚持开展“每日一题”、“每月一考”；积极参加厂和车间组织的“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的安全型班组竞赛、技能交锋等，激励职工在各自岗亭上无私奉献,比学赶超，渐渐建成学习型班组。
三是不断加大班组文化设置装备摆设的硬件投入。在车间帮助下建立班组图书角、班组学习园地、班组板报等等，不断丰富班组文化设置装备摆设的内在。以上是龙湖选煤厂浮选车间生产甲班在班组建设方面的重要做法和实验。与先辈单元相比，我们还存在很大的差距。我们有刻意在以后的工作中，见贤思齐，取长补短，不断探索，在班组建设方面取得更大的前
进。
第二篇：仓储车间2024年安全生产先进班组事迹仓储车间2024年安全生产先进班组事迹在2024年的宁静生产工作中，我班组在分公司安委会及车间的向导下，坚持“安全
第一，预防为主，综合治理”的宁静目标。积极组织班组员工认真学习分公司下发的《安全生产管理条例》及各种安全管理文件指示精神，开展多种形式的安全生产教育、宣传活动，通过全班组员工的通力合作，全年宁静生产变乱为零，达到了宁静生产的目的，取得了优秀的结果。
一、车间向导器重，班组员工积极参与。根据分公司安委会和车间的宁静生产摆设和布署，针对生产班组现实，我班组严格执行和落实分公司安委会和车间提出的安全生产的总体目标和责任。全年安全生产有计划、有步骤逐步推进，使安全生产工作深入到每位员工内心，极大地调动了班组员工参与和支持宁静生产的积极性，为全年安全生产的顺利进行打下了精良的底子。
二、开展各种情势的宁静教诲运动，提拔员工整体素质。 为了更好地提高我班组员工宁静生产的技能，在每星期的班组会上，请安全员和老师傅讲解现场生产中应细致的事变，并结合不同工作岗位进行有针对性的技能和宁静操纵的培训，极大地增强和提高了班组员工的安全生产意识和宁静生产防备知识，在安全教诲和培训的同时，我班组员工还自查自纠了种种事故隐患，并及时做到了改正和整改。使安全生产真正落到了实处。通过每位员工的辛勤工作和安全管理人员的不懈努力，有效地遏制了安全事故的产生，取得了显着的结果。总之，通过2024年的宁静生产工作和学习，使班组成员的安全生产意
车间生产班组建设先进事迹材料
