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公司内部创业规定及执行标准_公司执行标
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公司内部创业规定执行标准 1.目的 1. 激励员工的凝聚力，以使企业与员工融为一体。
2. 事业共创，为企业员工提供自行的创业机会。 3. 利润共享，为企业员工提升自主的创业福利。
2.创业管理 1.统一采购。由总公司统一采购，以获得规模采购的优惠。
2.统一企划。由总公司做整体经营企划方案，从而以最低的费用，取得最佳的业绩。
3.统一配销。由总公司统一配销，可节省配销人力及财力。 4.统一管理。由总公司统一管理，达成内部创业的合理化和制度化的企业经营管理目标。
3.创业员工职务要求 1.担任公司营销序列部门经理两年以上，且表现优异者。
2.担任公司营销序列副经理三年以上，且表现优异者。 3.担任公司生产序列部门经理两年以上，且表现优异者。 4.担任公司生产序列部门副经理三年以上，且表现优异者。 4.创业员工能力要求 1.具备领导、组织及执行能力。
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2.具有相关的专业知识及销售、财务、人事等管理能力。 3.具有总体意识及经营观念创新的能力。 4.具有配合总公司政策与行动的能力。 5.具有成为超级经营者的雄心。 6.具有旺盛的体力与顽强的意志。
7.具有提高工作业绩、增加收益的明确构想。 8.具有调动别人来为自己工作的能力。
9.积极从自己或他人的错误与失败中吸取经验教训的能力。 5.申请要求 1.提出内部创业申请书。
2.拟定营业计划书。计划书的内容具体包括以下几个方面： （1）市场潜力、市场结构与目标消费群。 （2）组织规划与能力需求。 （3）经营方式与目标。 （4）损益预估。 （5）营运地点及时间。
6.内部创业部的设立 1.设立地点。通过调查分析依据市场概况决定地点。
2.设立规模。月平均销售金额100万元及200万元之间。 7.内部创业的组织 1.职务。由企业委托经理、副经理负责。 2.财务。由总公司统一管理。
8.资金 1.初始资金。总公司负责初始投资，包括房屋、押
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最新资料欢迎阅读 金、装潢、展示品及第一批员工的培训等。 2.营运资金。
(1) 营运资金由创业人自行筹措。
(2) 创业部成立前，应将营运资金一次性交于财务部。 9.营运方式 1.公司总经理担任本标准的最高执行主管，负责实施营运目标，并进行实际督导。 2.创业部经理负责实际执行工作。
10.竞争规定 1.创业部的设立区域，不得与现有的创业部相冲突。
2.创业部应配合总公司的经营政策和目标，不得与总公司恶性竞争。
3.创业部须在必要时，以人力、物力、财力支援总公司。 11.工作调整 创业部负责人 如需调整，应于申请核准后，将工作移交清楚，并负责培训新接任人直到其胜任工作为止。 12.摊销管理费用 创业部必须分摊总公司的人事管理费用，即管理人员的奖金、红利。其金额为营业额减去进货成本余额（即销货毛利）的20%。
13.业务会议 总公司定期举行创业人员业务会议，以扩大营运业务。创业人员应准时参加。
14.营业收入 创业部的营业收入统一存入总公司帐户，货款由总公司统一支付。营业部应将收支日报表送总公司，但可以保留必要的流动资金。
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