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高层领导任职资格评价标准
(高级副总裁及以上)
要提升公司的管理水平,各级管理者的领导与管理能力的提升是关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为,提升公司的核心竞争力,促进公司的持续与稳定发展。
任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼,它指引任职者高效率去获取成功,因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。经过公司办公会议认真讨论,对公司高层领导的任职状况评价标准规定如下:
一、评定标准
评 价 标 准
组织与文化建设 干部培养 方针管理 工作态度
权 重 30% 35% 20% 15%
二、评议标准细则:
1、组织与文化建设 1)具有强烈的使命感与责任感去推动组织与文化建设。
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2)虔诚地传播公司的愿景与核心价值观,及时传达、解释、辅导员工理解公司的方针政策,提升公司的核心竞争力。在关键行为过程中,言传身教,培养下属。
3)在组织建设及流程建设方面,学会木桶管理,注重组织的均衡发展;
应将主要精力去发现例外与外部变化,并在处理例外事件中不断将例外规范化,使之成为例行;
通过走动管理与审计发现“瓶颈”,并及时、有效地组织流程和结构优化,消除障碍;
敏锐感觉外部环境变化,并适应性地促使组织结构与流程的优化,有效促进组织绩效的提高。
4)自我批判,加强沟通,营造有利于员工成长、勇于创新、自我超越的环境与团队合作的氛围。推动与带领员工,努力实践,在工作中以积极的心态接受优胜劣汰的事实。
5)在团队中营造树正气,敢于承担责任,勇于负责,不捂盖子,对于公司流程及部门工作中的问题敢于陈述已见的组织氛围。
6)努力促进组织运作效率的提高,通过明确各层面的应负责任和绩效考核标准,增强员工工作的明确性和责任性。
2、干部培养 1)营造干部成长的环境,建立选拔和甄别干部的机制,创造团队合作的氛围,使优秀员工脱颖而出。并在关键工作过程中言传身教,做好团队教练,使团队业绩不依赖于个别人包括主管本身。
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2)善于引导员工树立积极的人生观,强烈的使命感和责任感。围绕组织目标,辅导员工推进落实公司的管理改进和制度化建设,从而提升团队的绩效,以提升公司的核心竞争力为中心,注重被培养干部的质量和数量。
3)营造良好的学习氛围,倡导终身学习,培育学习型组织。善于总结案例,通过案例中关键事件过程的培训、追溯和分析,发现和培养干部的优秀品格和素质。
4)从公司利益出发,对优点突出缺点也突出的员工,能在工作中进行培养与管理,发挥其所长,修正其所短。要清醒的认识到明哲保身的干部是公司的陷阱,要教育改造他们。
3、方针管理 1) 参与公司目标的制订
①基于对公司价值观及管理理念的理解,从追求公司整体最佳的角度,对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。 ②为公司制定目标所提的建议必须是经过精心调查、具体而可操作的。
③将达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指标(业绩指标),作为形成公司对外策略与内部方针的基础。 ④按照公司战略目标的要求,组织制定清晰、明确、可执行的合适方法和操作程序;并将当前及可预见到的资源、时间、组织结构、技术等限制条件考虑在内。
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2)监督、检查公司目标、策略及方针的实施
建立与公司目标、策略相关的业绩指标,区别优先级别,落实责任单位,并建立监督、检查机制,进行实施过程监控及管理流程优化。
4、职业素养与工作态度 1)要不断提升与自己任职岗位相适应的职业素质与技能;要不断地修炼自己的概念思维、组织理解与管理能力;对工作要有前瞻性;要有较强的人际理解与沟通能力及影响力,并善于培养他人。
2)以公司利益为重,在任何情况下,坚持公司利益,为了公司的利益甚至可以不顾及个人的面子和名誉,实事求是地面对和处理问题,不推卸责任。工作中出现问题时,主动自觉地寻找自身原因,不断改进。 3)在工作中始终保持积极向上的精神状态,不断学习进取,热情对待工作和同事,以积极的心态面对压力、困难和挫折。
4)胸怀开阔,以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓励他人提出批评和不同意见,善于团结不同意见的人甚至是反对过自己的人去共同实现公司目标。
5)能牺牲个人利益,服从公司整体利益,勇于承担责任与风险(岗位风险和创业过程中风险)。
附件: 高层管理者99年度任职状况述职表
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二○○○年一月八日
高层管理者99年度任职状况述职表
(高级副总裁及以上)
姓 名:____________________ 工 号: ____________________ 部 门: ____________________ 职 务: ____________________
述职时间: ____________________
深圳市华为技术有限公司
二OOO年一月
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华为高层领导任职资格评价标准
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