8、项目安全员职责
负责项目安全监察责任，督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。
9、项目计量员的职责
负责计量器具购置计划的制定；负责建立本单位计量器具台帐，负责收集整理计量检测原始记录，填报计量检测报表。
10、项目试验员的职责
负责原材料的取样和送检及有关现场的试验工作，根据现场情况适当调整配合比，对施工执行情况进行监督和检查。
11、项目材料员的职责
负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理；负责各种物质统计报表资料的收集与整理。
12、项目测量员的职责
负责单位工程定位轴线、中线、标高平面的测量技术控制和复验工作，并做好原始记录，整理归档，保管好测量档案。
13、项目专职质检员职责
负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查，参加工程质量检查评审，及质量事故的调查分析。
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4.3 施工部署
4.3.1施工区段划分
本工程由…………….组成，根据其工程特点分为四个施工区组织流水施工，上部结构两幢塔楼及裙楼分别组织施工。本工程从时间上划分为4个阶段组织立体交叉作业。4个阶段划分及主要任务如下：
地下结构施工阶段：完成两层地下室。
上部主体结构施工阶段：完成主体结构施工，同时完成地下室外墙防水和土方回填工作，插入上部内隔墙砌筑和粗装修各项工作以及安装工程的预留预埋工作。
安装工程和装饰工程施工阶段：完成屋面防水、保温、外墙装修，室内装饰以及安装工程、设备调试，同时完成总平面施工。
综合调试与竣工收尾阶段：完成安装各专业的综合调试、室内外清洁卫生、技术资料整理、工程验收等工作。
4.3.2施工程序
施工程序如下图所示：（见下页）
4.4 施工准备
中标后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。同时做好以下各种准备工作：
塔吊安装 施工准备 底板施工 底板防水施工 接地极施工 -17-
4.4.1.1技术准备工作
接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审，和深化设计工作。
4.4.1.2编制施工组织设计
计划由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。
4.4.1.3编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和
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限额领料单的签发提供依据。
4.4.2现场准备
根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按市安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：
1、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。
2、根据现场实际情况和业主要求设立临时围墙与其他施工单位隔离。 3、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。
4、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。
5、完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按北京市施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。
4.4.3管理制度建设
按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下： 1、项目经理部组织及人事管理制度 2、项目现场标准化管理制度 3、项目安全管理制度 4、项目施工生产管理制度
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5、项目技术管理制度 6、项目质量管理制度 7、项目设备租赁管理制度 8、项目料具管理制度 9、项目试验管理制度 10、项目计量管理制度 11、项目技术资料管理制度 12、项目总承包管理制度 13、项目环境卫生管理制度
4.5 人员、设备及材料计划
由于本工程大型机械投入量大，主体工期必须严格控制、质量目标要求高，需选择选派高素质的管理人员和劳务队伍、配备足够的模板、周转架料等，才能保证工程各项指标的实现。
4.5.1劳动力计划
我项目将选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。详见表：《劳动力需用计划表》。
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某框架剪力墙结构办公楼工程施工组织设计
