3.4 工程特点
1、
2、结构复杂。本工程……….
3、工程质量要求高。业主要求达到市优质工程“中州杯”。 4、施工周期长，跨越冬季、雨季、夏季，季节性施工措施要求严。 5、专业分包和指定分包多，总包管理难度大。
6、现场状况不确定性因素多，业主不保证提供的勘察报告的准确性。 7、安全文明施工任务重，要确保北京市安全文明工地。
8、环境保护及防止施工扰民难度大，因工程位置的特殊性，必须采取切实有效的措施进行环境保护和防止施工扰民。
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4 施工组织管理与施工部署
4.1 施工组织机构
为优质、高速、安全、文明、低耗地完成工程，我单位拟组建XX项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名总承包部经理，二名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名项目总工程师，一名商务经理，设综合办公室、工程部、技术部、物资部、质量安全部、深化设计部六个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在北京地区施工的专业施工队组成。
选派一名资深建筑师担任项目深化设计部经理，配合设计院作好深化设计工作，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和总工期目标的实现。选派一名协调能力强，精通计划管理的项目经理担任项目总承包管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。
为便于现场的统一管理和协调，各专业分包商设立的机构与人员配备与总包单位应相适应。
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项目组织机构图如下 质安部 总工 生产副经理 项目经理 商务经理 总承包部经理 安装副经理 深化设计部 技术部 工程部 物资部 综合部 安全 管理 质量管理土建安装组装饰组
施工测量档案管理实验室施工技术施工管理生产调度机械设备土建材料安装材料机械设备公共关系后勤保卫合同预算财务会计电梯、消防、弱电等分包单位给排水工程师电气工程师暖通工程师 土建作业队装修作业队动力作业队材料采购转运仓库管理居民来访接待后勤供应现场保安队专业作业队专业作业队专业作业队 -13-
4.2 岗位职责划分
1、项目经理的职责：
项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。
2、项目总工程师的职责：
负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好管理基础工作；负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作；负责“TQC”活动，督促指导“QC”小组活动的开展；全面管理，控制项目信息化施工系统的运行。
3、项目副经理的职责
负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调配与供应，组织好现场的施工员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。
4、项目商务副经理的职责
负责项目上的合同管理工作，参与业主合同的起草、洽商及评审工作，
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负责分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批；负责项目的预、估算工作，按时编制施工图预算、结算；督促内业做好各级设计变更及技术洽商工作；负责项目成本预、控制、核算工作；参与工程材料的询价工作；负责各种商务资料的收集、整理工作；负责与业主业务部门进行各项业务联系，与业主基建办建立融洽的合作关系，参与后续工程的开拓工作；协助项目经理做好各项管理工作。
5、总承包部经理的职责
负责总分包协调管理。在项目经理的领导下，协调总包与各专业分包及业主指定分包间的穿插施工，运用技术、经济和管理方面的技能与经验，使项目顺利进展，达到所要求的目标，从而提高项目实施的效率和经济效益。
6、内业技术员的职责
在项目项目总工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；负责钢筋铁件翻样工作，提出各种材料需用计划，编制各种半成品加工计划，编制施工计划，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总上报，参加“TQC”活动。
7、项目施工工长的职责
负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决；负责施工前的技术交底。
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某框架剪力墙结构办公楼工程施工组织设计
