输电工程事业部提质增效细化部署推进会
一、会议目的：
根据公司下发的《通信公司2020年提质增效细化推进方案》，对事业部提质增效工作进行细化分解，推进提质增效工作开展，促进事业部的管理和效益提升。 二、组织机构
组 长：韩亚峰 副组长：路斌
成 员：领导班子成员、各实职项目经理、部门负责人 联络员：孙晓颖 三、活动内容
（一）根据公司2020年7月21日召开的提质增效专题推进会的要求和部署，事业部按SCLH2020-001号文件关于领导班子分工和管理机构设置方案划分的职能部门，开展提质增效工作，具体包括三个部门9项业务：
综合管理部：①党群、②行政事务 市场与经营部：③市场、④经营、⑤财务
工程技术部：⑥工程、⑦物资和设备、⑧安全质量、⑨各项目
（二）具体要求
1．三个部门9项业务要按部门，认真宣贯和学习《通
信公司2020年提质增效细化推进方案》，尤其是掌握和理解开源增效、节流增效和优化增效的内容和要求。
2．事业部提质增效工作由市场与经营部牵头和管理，各部门及所辖业务，按照《通信公司2020年提质增效细化推进方案》中涉及的开源增效、节流增效、优化增效内容，开展各部门及所辖业务的开源增效活动。
3．提质增效是一项常抓不懈的工作，其中有长期推进的工作，比如党建宣传、管理成本节约、管理水平提升等工作；还有明确完成节点的工作，比如项目结算关闭、单项合同的市场开发、项目两金压控等等。三个部门9项业务要根据自身业务特点开展工作。
4．三个部门9项业务要挖掘先进事迹、典型案例、工作实效、管理“金点子”等进行总结，主要描述工作措施、做法和取得的成效，要有具体事例或量化说明，每月至少1项，每月15日前联络员处汇总。事业部领导班子选定关键亮点事项，进行重点宣传，由业务部门自行撰稿。 5.合理化建议每2周收集一次，交部门负责人和主管领导梳理后，交联络人汇总，报领导班子例会审阅后实施。
6．三个部门9项业务每月15日前，按照开源增效、节流增效和优化增效分类填报（样例见附表），部门负责人和主管领导签字后，交联络人汇总，上报公司。
附表 2020年提质增效实施方案汇总表（xxx部xxx业务） 序号 一 重点项目由事业部正职直接督办、副职直市场开发完成指标1 超500万元 其他项目由副职定期督办，部门负责人直管。 1.重点项目由事业部正职直接挂帅，必要时1.西二东海原三站外电工程已完成压缩机组初向上级汇报，由公司层面协调。 总包合同后收入较2.事业部副职直接到现场进行管理，做实基2 2019年预测增加础工作，协调好项目初审工作。 388万元。 3.制定结算策略，查找结算工作关键路径、2.陕四鄂尔多斯外电工程，已正在进行业主项目关键点、关键人、关键工作，重点突击。 初审工作，较2019年预计追加额基础上，增加2.陕四外电预计在2020年10月30日万元。 业主最终审计。 审，较2019年预计追加额基础上，增加203年9月30日前完成电工程预计在2020合同1项、甘肃输油气分公司合同1项、四川云山坝综合安装工程合同1项，）。 1.西二东海原三站外管，形成定期督办机制。 工作目标 工作措施 开源增效 完成合同额6246.0万元，完成指标的73.5%；另外2915万元正在落实中（SYGD气管道外电2020年11月30日 工作进度 预计完成时间 74万元。 3.陕四乌兰察布外电工程，已正在进行业主项目初审工作，较2019年预计追加额基础上，增加111万元。 二 梳理现金流，增加应1.重点追踪四川油建应收账款和大庆地区项目收账款回收力度，逐1 步减少财务费用。至年终，减少到50万元。 降低SYGD项目管2 理费，较目标成本整的各项费用。从管理中要效益。 成本，按照工期目标，按季度完成压降指标 以项目管理团队为核心，梳理目标成本组成正在进行项目前期准备工作，逐月梳理项目管理对内部外部欠款进行梳理，由事业部领导督应收账款。 办，副职直接经办协调，增加汇款，偿还公2.重点跟踪西二东海原三站外电、陕四外电结算司借款。 进度，及时回收账款。 节流增效 前完成业主最终审计 2020年12月30日 第一阶段完成时间为2020年9月30日 体下降5%。 1.将2019年结转工程进行逐个深挖，尤其1.中贵南充外电落实项目交工滞后因素，罚款分包结算较2019年3 预计审减基础上，再审减149万元。 是已审定项目，仍要重新梳理，查漏补缺。 70万元。 2.对于仍存在审减可能性的项目，要再次与2.西三东二标外电，审减二次报装费用45万元。 2020年7月30日 分包商进行谈判，挖潜增效，并控制法律风3.轮吐增输吐鲁番压气站，变更费用审减34万险。 三 降低SYGD项目材料采购成本、大庆区1 域工程项目零星材料采购成本，同等质量、售后服务情况2020年8月30日 元。 优化增效 1.针对SYGD项目，首先要注重材料质量和高原适用性，选商要尽量在当地高原地区选1.SYGD项目正在进行电杆、底盘卡盘、金具和商，符合高海拔地区设计及规范要求。 附件采购 2.针对大庆区域工程小而密集的特点，对采购计划要统筹安排，增大单次采购数量，降2020年12月30日 2020年7月30日 下，原材料采购综合成本下浮1%。 低采购成本 1.全面盘点大区区域自有老旧设备，制定处盘点大庆区域项目2 部老旧设备 理和项目经理直接督办和管理，增加利用率。 型设备已在修缮中。 置措施，加大报废和修缮处置力度，由副经已在2020年5月份开始进行盘点工作，部分小2020年8月30日 部门负责人： 主管领导： 填报日期：
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