组织运作原则：
以“深圳大运局”为主导，“宋基会”联合主办为运作基础； 联合主、承、协办单位正式成立组委会以分工协作方式展开合作。
商业运作原则：
由承办单位在组委会领导下成立执行委员会进行市场化运作；
执委会完成媒体合作宣传，商业性招商募集，开发产品及各项活动的组织实施。
运作关键词：社会化参与，专业化策动，商业化经营，政府性支持是成功的关键。
八、 活动预算：（可计成本万元）
媒体宣传费：（8万）
新闻发布会：3万；
媒体活动宣传炒作劳务费：5万（主要用于主流媒体宣传深圳以外电视、报刊报道）。
活动一：“大运会主题文化园”（万）
宣言文化墙：万（26米）； 书画长廊：20万（260米）； “大运会长青林”260株：12万；
会场布置：2万。
活动二：“书画我心中的大运会”精品书画展（万）
场租：2万；
布置：陈列、宣裱、制作万 物料：宣传品印刷，礼仪物料万
“大运会”慈善拍卖晚会：（万） 晚会形式：1000人宴会（万） 演出劳务：歌舞节目编排、演出（万）
会场装备：灯光、音响、大屏幕、LED等专业舞台搭建（万） 物料：证书、请柬、鲜花等（万） 衍生产品开发：
书画图书合作发行（原则上大运局不出资）； 书画瓷瓶纪念品（依据大运会需要另行协商）。 书画家补贴：（万元）
画墨费：到现场书画家40-50人（25万），未到现场捐出书画作品书画家150人左右（20万）；
书画家及宋基会人员交通住宿：50—60人（万）。 工作人员劳务费：20人左右（9万）
九、 合作建议：
建议“大运局”负责公益活动类筹备启动经费共计万元（含媒体宣传费、纪念园、书画展、书画家补贴费用）；（如认为有些活动可以不要可删减，费用相应降低）
酒会、工作人员工资及日常开支万元由承办单位负责（着名书画家300幅作品参加现场活动书画家事宜由承办单位组织）；
商业活动部分经费、拍卖晚会部分捐赠经费、书画家住宿费用、产品开发可通过主承办单位执委会商业运作方式共同协同完成。
十、 活动价值收益评估：
大运会获得中国着名书画作品捐赠使用可达50幅精品字画，其保守价值超过500万（详见书画家名录及作品名称）；
40名到场书画家现场笔会专题绘画价值超过400万； 可开发的制作成瓷瓶等纪念品及图书发行价值未可估量。
时尚主题公司出品
策划人：赵岩 二零零九年六月六日
郑重声明：上述文案知识产权属深圳市时尚主题联合传媒投资机构策划案范畴，未经本公司授权任何组织或个
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