北京出差心得体会
企业文化处一行3人，于5月7日午夜自武汉出发前往北京，5月10日下午4时返至武汉。现将在京期间两天时间的参观学习情况与感受总结如下：
一、基本行程情况
我们于5月8日上午10时抵达北京，即赴国际公司，向国际公司企业文化部人员了解了国际公司企业文化建设情况，观看了相关文化产品。中午在食堂吃过饭后，参观了国际公司企业文化展厅、贵宾室、休息间、职工活动室、会议室、道德讲堂等，着重观看了国际公司文化展厅设计及陈设情况、文化产品及文化标识情况。参观完成后，向国际公司企业文化部相关负责人座谈了解了他们企业文化及相关的工作开展情况。
在国际公司完成访问后，下午我们赶赴中国能建新入驻的大厦，在中国能建企业文化部人员陪同下，观看了中国能建一楼展厅，观看了文化展区，并简单了解了展厅和展区的设计、布置过程。
当日晚上，我们抵达长安街，从商务部大厦开始，向西步行，沿途观看了商务部、广发银行大厦、王府井大街系列大厦、北京饭店、国家博物馆、人民大会堂、北京天安门、国家大剧院等建筑的夜间亮化工程，并观察了灯具摆放、光照设计情况，至当晚11时余返回住处。
5月9日上午，我们赶往北京规划馆。参观了北京规划馆共计4层展览，了解了馆内多种技术展现的城市规划设计概况。中午时分，
在简单饭后，我们又前往国家博物馆，参观了国家博物馆陈设及馆内设计情况。
总体上，在两天时间内，我们重点考察了国际公司、中国能建、长安街系列建筑夜景、北京规划馆、国家博物馆等重点项目，并进行了拍照留存，也进行了比较思考，有很多感悟和收获。
二、对夜间建筑亮化工程的感受
从参观的重点建筑夜间亮化情况来看，主要体现以下几个特点： 一是以泛光为主。极少有墙体立柱光出现，几乎全为静态光，极少有动态光效果出现，且多采用地面安装灯杆进行照射照明的方式。
二是风格以简洁为主。大多为单一光色，以白光、暖白光、泛黄光为主，突出标识，突出楼顶部分，楼体以泛光打亮。
三是大部分商业、办公大厦平时仅开部分灯光，只突出标识，或勾勒楼顶轮廓，楼体部分仍然黑暗。
基于对国家部委和长安街重要建筑夜间照明情况的对比认识，建议集团公司大厦在灯光亮化上，可采取泛光形式，风格突出端庄大气，重点设计楼顶部分。楼体采用设立灯柱形式，多角度照射，可设置平时以一种主要静态光照亮，特殊节日以丰富的光线变化增添气氛。
三、对企业文化产品及企业文化展馆的感受
从参观国际公司、中国能建展厅和北京规划馆、国家博物馆中，我们学习到很多新技术、新形式的大量应用对展示的巨大促进作用。
1.在文化产品方面。国际公司文化产品种类多，文化产品发行速度快，从制作到发行周期非常短，显示了快速反应和执行迅速的特点，
善于将开展的文化活动进行总结，形成文化成果。从我们参观的情况来看，国际公司除了出版发行了6本专业施工领域的画册外，还将开展的文化活动及重要事件制作了6本画册，出版了《国际业务动态》杂志（目前已到第三期），《国际前瞻》画册按照洲别进行编辑，美洲、大洋洲已经出版，其他的大洲业务情况正在编辑中。
2.文化展厅采用了多种技术手段和表现形式，时代气息和科技信息非常浓厚。从我们参观的几个展厅来看，不仅有常规的图片、音视频组合展示，更有大量的模型、幻影投影技术、全息影像等新技术手段的大量运用，使整个展厅极富科技气息，现代化感觉很强，也利于接受，方便介绍。特别是中国能建新完成的展厅、北京科技馆等，大量运用实体模型，观感非常强烈，加上光影运用显得恢弘大气。北京科技馆还大量采用现代化触摸浏览技术、感应技术等，通过计算机动态展示，和静态展示相比，显得更为直观、生动、形象。
3.文化载体视觉设计。国际公司展厅轮廓和画布背景以金色为主，中国能建则以白色为主，北京规划馆和国家博物馆则根据展示内容和楼层主题采用多种颜色搭配，前者尤以灰色、白色居多，整体上以追求和谐为主，注重光影与颜色的搭配，给人视觉以舒服。
4.展示路线设计。国际公司展厅以流线型设计，中心控制区落在流线型末尾，显得比较灵活；中国能建则根据一楼大厅特点，以大型综合模型展示+宽屏视频播放为中心，相关介绍呈U型环绕，不走重复路线。北京规划馆和国家博物馆的参观路线设计也同样避免走重复路线，展示品摆放错落有致，不追求过分整齐划一，让人视觉一直处
在新的对象观察中，避免视觉疲惫。
基于以上感受，我们认识到：如果要更强烈地展示企业形象，要大量运用现代技术元素，包括现代化的投影技术、智能控制技术等，要采用多样化的展示形式，单纯的静态图片展示对于推介企业形象已很有限了；要利用实体与光影的巧妙组合实现艺术化效果，色彩的选择和利用要突出和谐和视觉舒适感，便于观看者接受，以视觉带动拉近心理的距离。
四、对今后工作的几点思考 1.关于自身工作的几点反思
需进一步端正态度，加强沟通，虚心学习。到国际公司、中国能建等进行学习后，我们发现，自身原有的视野十分狭窄，既没有很好的发掘所属单位的工作亮点，也未能很好的理会上级单位的意图。这其中，自身态度没有端正是很重要的一方面原因。因此，下一步，我们将重点从端正态度、加强沟通着手，虚心、主动的向所属单位、上级单位、兄弟单位进行学习，确实把姿态摆正，及时互通有无，通过不断的学习提升自身的能力及水平。同时，还要通过网络、走出去等方式，多学习新技术、新方法，不断创新自身工作。
要善于使用外力外脑。不论是国际公司，还是中国能建，都在工作中大量使用外力外脑。在这方面，我们以往思考的很少，目前刚刚起步，但外部机构已经反映说和我们沟通比别的单位难。为此，我们进行了深入反思，一是我们自身的专业能力水平有限，不能很好的回答专业机构所提出的问题，也不能为领导当好参谋；二是与外部专业
机构还处在磨合及试探期，未能建立深度信任及伙伴关系。下一步，我们要在继续加强学习的同时，重点加强与专业机构的合作。一是要在专业机构的选择上把好关，确实把有实力、有信誉、态度好、能长期合作、内部管理规范的专业机构选来用好；二是创新专业机构的合作方式，如采取签框架协议、按实际结算的方式以避免一事一招标，影响工作效率；三是对合作的机构进行严格的合同管理，确保用得好、管得住。
更加注重工作细节及礼仪。在学习过程中，我们发现，国际公司企业文化部的员工不论是着装、还是待人接物，都非常规范，体现了一个大企业的员工风采。当我们与别人同处一室，人家的风采与礼仪远胜于我们。因此，下一步，我们将加强礼仪知识学习，从细节处入手，一点一点改变自身的形象及礼仪。
工作效率亟待提高。在学习中，我们认识到，当前我们之所以工作这么被动，一方面是我们工作动得慢，推进力度不大；另一方面则是进展汇报不及时，领导未能全面了解工作情况。从主观上来讲，主要的原因还是我们自身畏手畏脚，推进工作时顾虑的多，遇到困难时存在一定的等靠要的思想，未能大胆工作、创新工作，从而导致工作总是一拖再拖，效率低下。
2.对于国际公司的几点建议
国际公司应加强在走出去企业中的文化引领能力。国际公司作为集团国际业务的引领统筹单位，在国际市场开发及项目管理方面已经实现了引领统筹的效果，但是文化引领方面仍有较大的空间。在开展
的相应的文化活动时，可吸纳相关走出去单位，共同开展、携同推进，发挥其自身优势，引领所属单位的国际文化建设。
3.对于部门的几点建议
对重点工作实行项目负责制，简化工作流程，提高工作效率。 对大楼亮化工程实行总承包制，由部门代表集团股份公司履行业主职责，置业公司进行EPC总承包，从而理顺管理关系，强化置业公司的责任主体意识，提升管理效率。
强化文化产品的创意及资料收集。国际公司对每年的重点工作都会出相应的文化产品，如其刚刚结束的市场调研活动，相应的画册已经出台。我们认为，目前部门可以策划并实施的文化产品用：《指导意见》贯彻实施两周年画册，战略思路顶层设计画册等。
出差北京报告
