监理单位组织结构图
总监理工程师 建设单位 监理单位 副总监理工程师 （项目负责人） 协调 设计单位 承建单位 质量控制、进度控制、投资控制 合同、档案、信息管理 设备监理 土建监理 合同、档案 信息 给排水 暖通 电气 建筑 结构 承建单位
图纸会审监理工作流
召开图纸会审会，研讨图纸问题 监理单位（各专业监理工程师）、落实会审会上提出问题的处理意布置图纸会审工作整理列出问题清单问题清单汇总 清单问题审核建设单位、承包单位、设计单位参见、备案 （各专业组组长）（总监理工程师） 加 （各专业监理工程师）程
施工组织设计审核流程
修改补充 有修改意见 施工组织设计申报 承包单位 监理组会审 施工组织设计审批 （项目总监主持，各专业监理工将批件返回承包单位初 审 （总监） （各专业监理工程师）施工组织设计付诸实施程师参加）并送业主
选择分包单位 总承包单位填写 《分包单位资格报审表》
分包单位资格审查基监理工程师审查、协调 不同意 签认审查意见 同意 总承包单位与分包单位签订分包合同
分包单位进场施工 本程序
施工监理工作的总程序
签订委托监理合同 组织项目监理机构 进行监理准备工作 协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位 施工准备阶段的监理
单位工程验收基本程序
承包单位自检合格 填报《单位工程竣工预验收报验表》 承包单位进行整改
监理工程师核查质量控制资料 项目监理部签发《监理通知》 有缺陷 监理单位进行竣工预验收参加由建设单位组织的竣工验收总监理工程师签发 监理单位向建设单位提交在单位工程验收记录上签字 《竣工移交证书》 工程质量评估报告
建设监理-施工管理流程图（全套）
