第二节 总承包施工管理
重庆聚富三期工程施工，施工工期紧，质量标准要求高，工程施工分包单位多。在工程施工中，土建工程施工是龙头，它的牵头作用是客观存在的，土建施工部门将承担总体管理、总体协调的作用。主体结构施工阶段，有土建施工和安装预埋施工的共同配合，安装工程施工必须密切配合土建工程施工；装修工程施工阶段，土建工程施工又必须密切配合安装工程施工，还有业主分包工程的施工，它们是相辅相成的。所以在整个工程施工过程中，各分部、分项工程施工的穿插作业和衔接配合，既相互促进，又存在着相互干扰；施工中还有成品保护、施工环境的共同维护，施工机械和安全设施的使用、管理等方面。承包方必须有效地保证施工程序流畅，节奏明快，效果显著，从而最终实现总体工期快、质量好，及早发挥投资效益的建设目标。
工程项目总承包施工管理包括以下方面的内容：
1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争
取政府及相关部门的有力支持；
2、对施工设计图的会审及对设计工作的全面、有效地协调； 3、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定与把关；
4、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品； 5、在施工和管理方面采用先进的科学技术和运用计算机技术； 6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；
7、对各专业分承包方的严格控制、管理、协调以及各专业分承包方相互之间的密切配合；
8、发挥总承包方的综合管理能力，全面实现项目的综合管理目
标。 第三节 管理机构高效运转保障措施
1、组织强有力的项目班子，具有总承包施工管理经验。选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。项目经理通熟业务，具有统筹、策划和组织施工项目管理的能力。
2、项目部所属科室具有较强的工作能力和处理问题的水平，主动积极、相互配合、创造条件，为基层施工队服务，由项目副经理检查落实。
3、强化激励约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、每天下午由项目副经理主持生产碰头会，小结今天的工作，解决明天在施工中需协调的问题，指出工作重点。
5、建立项目经理周例会制，由项目经理主持，重点解决施工进度、工程质量和施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议记要。
6、建立工程领导小组现场办公制，由公司分管生产的副经理主持，每月召开一次，重点帮助解决资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的施工队伍。建立各工种施工操作规程，以创精品工程为目标，实行综合考核工人的奖罚制度，确保工程质量目标的实现。
第五章 施工部署 第一节 工程施工指导思想
1、本工程由公司总经理挂帅，将工程列为公司2003～2004年度的重点工程项目，在人力、物力、资金上给予全面的支持。
2、公司将对业主履行“质量第一、服务第一”的质量方针。 3、公司以自身的各种优势，以最大限度的优惠，为业主服务。 4、以科学、严格的项目管理，认真、求实的工作作风，热忱、周到的配合服务，创优质工程，创文明工地，树立企业形象，赢得良好的社会信誉。
第二节 施工任务的划分
1、基础和主体结构工程由本公司主力施工队承建。
2、装修工程由本公司装修队伍施工。 3、水电安装工程由本公司安装队伍施工。 4、防水工程由防水专业施工队伍承担。 5、基础土石方工程由专业土石方施工队伍承担。 6、玻璃幕墙、铝板安装工程，由业主分包。 7、电梯、消防、弱电和设备安装工程，由业主分包。 8、室内精装修工程，由业主分包。
第三节 施工组织安排
1、施工顺序的安排
本工程建筑面积大，四层地下室和九层裙楼的建筑面积有八万六千多平方米，占总施工面积的一半之多，而且现场无施工场地，工程施工组织较为困难。为顺利完成地下室和裙楼的工程施工任务，首先根据建筑物的结构情况，合理安排施工顺序，对主体结构施工关系不大的工程项目暂缓施工，利用它作为临时施工场地。具体施工部署为：在施工四层地下室结构工程时，将（L）～（P）轴线范围内的三层地下车库车道暂缓施工作为临时施工场地，当四层地下室结构施工完成后，在主楼下的裙楼正常施工时，在裙楼的（G）～（H）轴线之间留设施工缝，将（H）～（L）轴线之间宽17.8m的楼面区域作为临时施工场地，同时将甩下的三层地下室车库车道进行施工。因以楼面作为施工场地，需控制材料堆放数量，或在梁板下加设临时顶撑等加强措施；当车库车道施工完成后，其上为步行街将作为较长时间的施工场地（北边的咖啡店暂不施工），这是地下室和裙楼结构施工的组织安排
和对施工场地的利用。塔楼工程施工时，以青年路以北的场地（南边的店面房需拆除），±0.00楼面以及裙楼屋顶作为施工场地。
2、施工组织安排
本工程施工拟组织两个施工分队进行土建工程施工，将建筑物划分为东区和西区，东区含A塔楼，西区含B塔楼，具体划分以后浇带为准。两个施工分队同时从东、西两个区由北向南组织流水作业施工；地下室和裙楼工程施工完成后，分别单独施工塔楼工程，在塔楼内分两个施工段进行流水作业施工。
第四节 施工流水段的划分
1、地下室和裙楼结构施工
本工程东西长99m，南北长87.4m，为超长结构，设计布设了“十”字后浇带。地下室和裙楼结构施工流水段的划分以后浇带位置为主，划分八个施工段，东施工区为A-1、A-2、A-3和A-4，西施工区为B-1、B-2、B-3和B-4。分别进行钢筋绑扎、模板安装和砼浇筑三大工序的交叉流水作业。
2、塔楼结构施工
塔楼标准层建筑面积约1200m2，为框一筒结构，在A塔楼的（11）～（12）轴线、B塔楼的（5）～（6）轴线之间设置施工缝，分为（Ⅰ）施工段和（Ⅱ）施工段组织各自的流水作业施工。
关于流水步距和流水节拍。在流水施工过程中，相邻两个专业工作队先后进入第一施工段开始施工的时间间隔，称为流水步距。每个专业队在各个施工段完成各自施工过程所必须的持续时间，称为流水
三期工程实施阶段施工组织设计方案
