教授领导下，纵横公司建立了咨询工作应有的公信力和影响力，有利于推动客户项目的实施；
北大纵横咨询公司同时运营着中国最好的远程教育网-北大商学网、深圳投资顾问公司、新加坡财务顾问公司等，能够为客户提供培训、资本运作、海外注册及业务发展咨询等配套业务。 7.4.2核心优势
高素质职业化的专业咨询师。北大纵横的企业文化激励员工与公司的发展共同成长，每位咨询师都具有高素质、职业化、专业化。北大纵横咨询师均来自清华、北大、复旦和海外的名校的硕士生和博士生，由具有丰富企业管理经验的实战派、理论功底深厚和方法工具系统的咨询派、研究能力超强的学院派组成；北大纵横的咨询师均受到过职业化训练，有2到5年的咨询经验，为多家企业提供过管理咨询服务，具备为客户提供高效高质量解决问题的能力；北大纵横的咨询师均有专业咨询领域，曾在某专业领域内为客户提供高价值的服务；同时各级专业咨询顾问具有引以为荣的敬业精神和认真的工作态度，并作我们为客户提供成功服务的先决条件之一，长期得到客户的认同和赞誉。
积累丰富的实用工具和数据库。北大纵横成立近十年来，成功地为三百多家企业提供过咨询服务，在行业领域和职能领域积累了丰富的研究成果和成功案例，能够涵盖客户遇到的问题；另外，北大纵横在为客户提供个性化服务的同时，也创造了大量的实用专有技术和工具，例如：在给国内企业做岗位价值评价的过程中，北大纵横探索出评分法和要素比较法相结合的独到的评价方法；在为客户提供定岗定编服务时探索出以流程分析为核心的定岗定编专有技术；在为客户核定员工的技能工资时探索出有效的KSAP方法。
卓有成效的项目运作模式。北大纵横具有独到的项目运作管理模式。主要包括：
项目团队分为两条线为客户服务，一条线是派驻在客户端的专一项目组，主要由咨询派和实战派组成，承担咨询方案的设计和实施；另一条线是在公司总部，主要由学院派组成，为客户端的项目组整合公司内部资源，将公司的数据库、企业案例和行业与职能研究成果提供给项目组，必要时到客户端提供专业支持。
咨询项目开展过程透明并强互动。项目组在每阶段初向客户提交详细到每日工作内容的工作安排。同时纵横分阶段由客户对项目组本阶段工作的过程和结果进行严格考评。
同时，方案设计过程项目组将与客户不同层次管理者对草案开展深入研讨，优势互补、反复推敲，共同提升方案的实效性。
北大纵横对咨询服务价值的认识
纵横的愿景是要与我们的客户共同成长，并为客户提供最具实效性的解决方案。我们的项目小组会采取务实的工作方式来保持我们所提供的专业咨询服务能够为北京阳光协和建材有限公司带来实际价值。为此，我们将透彻地研究北京阳光协和建材有限公司的具体需要，并制定有效的方案以满足这些需要。
纵横认为管理咨询的价值不仅仅通过有形的报告成果来显示，其更重要的价值表现在无形成果上，北京阳光协和建材有限公司咨询项目的无形收获主要但不限于：
回顾历史，总结经验，发现问题。本次咨询将梳理北京阳光协和建材有限公司历史上众多优良的管理“珠子”，将闪光的管理办法、手段、经验串成“项链”，整理出来。同时，咨询是基于问题导向的，在内外部调研分析中，将发现一些隐性的问题，及时地暴露出来并提出相应的改进建议。
统一思想，沟通理念。将高层管理者的发展思路、未来规划蓝图与一般员工的现实想法、存在的疑虑、意见进行反复研讨沟通，求同存异，最大限度实现价值归合，整合思想，统一步调，达成广泛的共识和高度的一致。本次咨询将通过调查问卷、访谈，吸收各层次员工积极的建设性意见和想法，促进了上下沟通与深入交流，为全体员工形成合力，增强凝聚力，提高团队战斗力，真正实施先进实效的管理体系起到很好的宣传推动作用，并为北京阳光协和建材有限公司新的战略转型与发展奠定坚实的基础。
管理知识的传播与转移。我们认为北京阳光协和建材有限公司并不缺乏知识与概念体系，更不缺乏由咨询公司编写的制度性文本，一套有形的报告不足以解决企业的实践问题，咨询的价值还表现在管理知识的传播，管理工具的转移，管理技术、理念的宣传推广。咨询通过调查问卷、访谈、汇报、讨论研究、征求
意见等多种方式以及咨询顾问在沟通中、交流问答中无形地、潜移默化地宣传、转移管理知识和工具、技术、理念。这些方式是无形的，但价值确是巨大的。
引入先进的发展模式和管理经验。本次咨询将在纵横公司长期为企业服务积累的经验和成功案例基础上，通过借鉴为北京阳光协和建材有限公司带来参考、指导意义，并充分体现在咨询的设计方案中。
帮助北京阳光协和建材有限公司完成系统思考与管理提升。系统做事的能力与习惯是需要不断培育的。本次咨询服务的价值还体现在帮助北京阳光协和建材有限公司完成系统思考，确立信念；进而“以小见大、抓住关键”，推动企业展开有组织的努力，并进入持续成长的轨道。面对内外部环境条件极富个性化的北京阳光协和建材有限公司，我们决不赞同拷贝或推销“标准的”系统做事原则与方法。我们只是把成功背后的原则、方法当作向导，帮助或推动北京阳光协和建材有限公司完成自己的系统思考，形成“适合北京阳光协和建材有限公司”的管理框架。
纵横始终认为解决问题的有效办法不在咨询顾问的头脑中，而在客户企业的现场；防止企业衰退的根本原因是防止停止思考。我们咨询服务的显着特征是，通过外脑式贴身帮助，促进企业积极思考，并从中看到“过去的成功”，“现实的困惑”，“未来的出路”；进而帮助完成一系列咨询方案，即具有专业水准的系统对策与实施方案。
8. 纵横项目领导小组成员背景
北大纵横管理咨询公司董事总裁王璞:北京大学首届工商管理硕士；中国第一个MBA正式社团组织---北京大学MBA联合会主要发起人；北京科技咨询业协会副理事长、管理咨询专业委员会常务理事；中国物资流通、企业管理、世界经理人文摘等杂志特约编委、理事；同时兼任多家大企业外部专家董事。作为北大纵横管理咨询公司创始人，为中国上百家企业提供过管理咨询服务，长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案。领导纵横发展成为国内本土管理咨询业的先行者和领导者。
闫同柱：公司总经理，高级咨询顾问。在发展战略、企业文化、市场营销、
母子公司管理及等方面有深入的理论研究和丰富的管理实践经验。主持或参与众多企业的管理咨询项目，如韩国三星（中国）、超声电子、浙江华立企业、中国北车企业、鞍山新轧、湖北江钻股份、新太科技、山东鲁能企业、中国航空一企业、秦皇岛港务局、大庆石油管理局、洛阳铜业企业、北京住总房地产、银广厦、中国工商银行、珠海国有资产管理局等。
陈江：高级咨询师，中国人民大学经济学硕士、北京大学法律硕士。曾任职国家某部委人事司，有四年管理咨询项目经理经验，在人力资源管理、营销战略以及企业发展战略规划等方面有着丰富的咨询经验。曾主持或参与的咨询项目有：广东某科技股份公司发展战略项目及业务流程重组、吉林某信用社联社发展战略项目、黑龙江某科技股份公司业务流程重组及组织结构设计、宁波华能国际发展战略及业务流程重组、北京山谷蓝公司ERP项目等。
闵昱：项目总监。近二十年企业工作经历，五年的管理咨询经验。历任海南汽车制造厂供应处处长、某房地产公司发展部经理、海南某机电产业公司公司副总裁、英国某公司驻海南办事处首席代表，以及两家证券公司经济顾问、海南某咨询公司董事长兼首席经济学顾问。对企业产权改革、企业战略、人力资源管理和资本运营拥有丰富的理论知识和实践经验，在国家级刊物上发表多篇企业理论与企业管理方面的论文。曾主持的项目有某大型合资汽车公司战略研究与设计，某大型电力企业发展战略设计，某大型房地产企业组织结构、业务流程和人力资源管理体系设计项目，某特区政府国有资产管理架构和发展战略设计，某冶金上市公司全面预算管理、组织与人力资源管理设计（两个合同）；曾参与的项目有某房地产与建筑企业国有企业改制项目，辽宁某房地产公司的管理模式设计等。
史俊：清华大学工商管理硕士，项目总监。在发展战略、市场营销、组织设计与企业文化方面有着丰富的管理咨询实践经验。曾主持或参与的咨询项目主要有：全聚德公司连锁经营体系设计，首联商业公司企业战略及连锁经营体系设计，中国通讯建设公司母子公司管理及营销方案的设计，某能源公司战略发展设计，某航空公司机械制造公司组织结构设计、业务流程重组、企业文化建设方案，某手机公司营销渠道设计等。
附件：公司营业执照
XX咨询项目建议书
