基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响，分析北京阳光协和建材有限公司的激励方法及效果。
分析薪酬管理对员工行为的导向作用，分析薪酬管理活动与北京阳光协和建材有限公司的未来发展适应性，分析薪酬管理制度应与北京阳光协和建材有限公司组织结构、运行机制以及绩效管理制度配套同步推进，协调进行的程度。 7. 对北京阳光协和建材有限公司现行的人力资源管理其它方面的内容进行分析，如人力资源规划、管理人员能力开发、员工职业生涯设计等；
8. 分析北京阳光协和建材有限公司人员结构
对北京阳光协和建材有限公司全体员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构分析，分析人员构成比率与公司发展战略间的适应程度，分析北京阳光协和建材有限公司的人才队伍建设、人力资源储备方面的情况。
9. 分析北京阳光协和建材有限公司人力资源管理流程
主要对北京阳光协和建材有限公司人力资源管理各个作业环节的流程进行分析，检查各流程科学性、合理性和可操作性，及其公司规章制度间的一致性和匹配性。
2.1.3岗位说明书设计
撰写公司本部员工岗位职务说明书：
1. 基本资料，包括职务名称、所属部门、直接上级职位、定员人数等； 2. 工作描述，包括工作职责、工作关系、工作活动内容等；
3. 任职资格说明，包括最低学历、所需培训的时间和科目、从事本职工作和其他相关工作的年限和经验等；
4. 工作环境，包括工作环境的危险性、工作时间特征等。 2.1.4岗位价值评价
帮助集团公司开展职位评价，利用特定的方法，通过与公司相关人员的反复沟通，确定每个岗位对企业的贡献大小，得出每个岗位的职务分数。
工作内容：
1. 岗位评估准备 制定详细工作计划； 选择岗位评估方法选定；
设计岗位评估因素定义表和岗位评估流程；
确定和审定专家组成员资格，人数、结构和比例等，组建专家组； 选择标杆岗位；
准备岗位评价资料（各种表格、说明材料等）。 2. 岗位评估培训和评价 岗位设置培训； 岗位评价基本知识培训； 操作人员培训； 标杆岗位试评分； 标杆岗位评分分析；
正式评估，结果处理和数据分析。 3. 评价结果分析和总结
岗位评估结果综合分析（包括总体分析、分层分析、交叉分析等）； 岗位排序；
岗位评估结果和使用建议； 岗位评估总结报告。 2.1.5薪酬管理体系设计 工作内容：
公司整体薪酬管理体系作为实现公司战略目标并充分体现核心价值观的一种管理手段，其有效与否取决于薪酬管理体系与公司组织及其外部环境之间的依存关系的紧密性，因为薪酬管理的战略性支持和价值观反映是通过薪酬管理体系向所属企业、员工发出企业期望的信息，并通过薪酬管理体系对那些与企业的期望相一致的行为进行奖励来实现的。
北大纵横将采用以下步骤开展公司整体薪酬管理体系设计 第一步：明确公司薪酬管理理念和原则；
第二步：明确公司薪酬管理组织以及组织分级管理职责、权限；
第三步：明确公司整体薪酬管理计划的制定、实施、监控与评价、调整等管理程序等。
具体内容如下：
1. 确定薪酬设计的基本原则。依据人力资源管理诊断调查结果，结合北京阳光协和建材有限公司战略发展重点和核心价值观，确定北京阳光协和建材有限公司本次薪酬实际的基本原则。
2. 确定北京阳光协和建材有限公司的计酬元素。根据薪酬设计的基本原则，确认北京阳光协和建材有限公司主要的计酬元素，一般情况下薪酬元素围绕员工为公司提供或创造价值为核心确定，主要体现在目前的岗位价值、个人价值和业绩贡献三个方面，同时也考虑历史贡献因素和未来发展预期因素。
3. 薪酬体系设计。根据北京阳光协和建材有限公司的岗位性质和业务特点，在岗位价值评估的基础上，分层次、分类别进行个性化的工资设计。
4. 薪酬水平的确定和人力投入的测算。根据行业薪酬水平、区域薪酬水平和市场工资水平，核定北京阳光协和建材有限公司总人力投入、投入结构、比例和不同层次、不同类别的岗位薪酬水平，在测定总人力投入时，根据历史数据和行业数据重点考虑边际人力投入的投入和边际收入之间的关系，依据未来的收入目标，探测出最佳人力投入值，最终得出员工工资试算表。
5. 拟订薪酬管理制度报告，主要内容包括：
明确企业制定薪酬管理体系的原则和目的，以及薪酬管理组织、组织管理权限；
明确薪资结构组成要素；
针对各职系岗位的薪资结构提出建议； 针对薪资中可升降要素的调整提出建议； 针对薪资发放方式提出建议等； 设计工资试算表。
2.1.6绩效管理体系设计
a) 选择和确定北京阳光协和建材有限公司绩效考核方案的设计思路和
原则；
b) 明确考核管理体系的结构层次；
c) 在设计思路和原则的指导下，通过双方相关人员互动式研讨明晰绩
效考核具体采用的方法类型，如目标管理法、民意测验法、行为锚定法、配对比较法、要素评定法、等差图表法、平衡计分法等绩效考核方法；
d) 明确绩效考核的具体主体（又为绩效考核的角度），即上级考核、自
我考核、下级考核、同事考核、专家考核中实际将选择的是那种单一考核主体或综合考核主体；
e) 明确考核的维度，即不同层次的考核、不同业务特点岗位的考核分
别包括的具体考核内容；
f) 参照北京阳光协和建材有限公司当前实际的资源现状，双方共同清
晰为更有效的发挥绩效考核对各类人员的监督、激励、督促作用，公司应该采用的考核周期，日、周、月、季、年中的单一方式或各项组合形成的综合方式；
g) 在以上工作的基础上制定公司绩效考核体系方案，即依据思路和原
则，确定绩效考核目标、行为导向，考核方法、考核主体或组织，考核周期、考核程序、考核标准，制定考核结果评价，以及考核结果对员工薪酬、晋升等方面的影响等。具体包括：
明确北京阳光协和建材有限公司制定绩效考核体系的原则、考核的目的、考核的主体、考核的对象、考核的要素、考核的周期等；
明确考核组织，组织管理权限，考核结果信息的传递方式，传递层次，特别考核主体资格如何确定等各项内容，令员工在透明的制度下规范自我行为；
绩效考核目标体系的设立：阐述如何将公司的总体目标逐级、逐条细化成为各部门、各岗位考核基本内容（或指标）。其内涉及目标体系层次的划分、目标建立的要求、设立目标的步骤及目标体系管理工具的设计等，绩效考核目标体系报告将作为附件提交；
绩效考核体系运行的检查和实施：内容涵盖检查周期和内容，检查程序及检查中出现问题的解决方案等；
绩效考核的评价：明确各指标完成结果的公司定义、相应的评判标准、评价分值（或对应的考核系数）、针对各类评价结果公司将采取的奖惩措施等；
2.1.7人力资源管理制度设计
明确人力资源相关人员招聘的流程、制度和相应表单； 明确人力资源培训的相关流程、制度和表单；
明确人力资源职业发展规划制度，保证人员在公司发展过程中的目标性和完整性；
工作方式：
1. 二手资料收集
企业内部管理资料，管理制度、各种文件、财务报表等； 2. 访谈
企业主管单位；
北京阳光协和建材有限公司高中级管理人员； 3. 内部研讨
4. 与北京阳光协和建材有限公司共同研讨 5. 问卷
工作成果：
《北京阳光协和建材有限公司岗位评估分析分析报告》 《北京阳光协和建材有限公司薪酬管理体系设计方案》 《北京阳光协和建材有限公司考核管理体系设计方案》 《北京阳光协和建材有限公司人力资源管理制度设计》
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