2021跟班财会业务的心得体会
为提高业务水平和综合素养，调动一线员工工作积极性和创造性，（您的单位）开展（具体民族地区）到（具体发达地区）跟班学习财会业务交流学习的活动。通过为期 月的跟班交流学习，使我受益匪浅，不仅交流的是经验也是更多的工作思路，不仅是细节和规范，也是更多的思想精神。
我从团队和业务二大方面谈一谈自己在（具体民族地区）到（具体发达地区）跟班学习财会业务交流学习中的财会管理工作的心得体会，与大家共勉。
一、业务管理：统筹安排，粗中有细
（一）创新财会管理理念，加强会计核算基础工作，以服务意识开创财务管理工作新局面。在向兄弟单位学习中我发现当地的财会人员在根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况基础上，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，他们又做了比较新的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而有利于他们提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
（二）加强业务学习，苦练基本功。俗话说，打铁还需自身硬。作为班长，必须以身作则，在西藏的跟班学习中，很多财会能够十分
熟练掌握各类业务知识和操作方法，他们还充分利用空闲时间，学习时政政策及文件，及时了解大方向的知识。在跟班学习过程中我还注意到他们在完成财会统计问题上很有针对性，针对出现的问题或者可能出现的问题及时分析、总结，减少不必要的错误。
（三）业精于勤，及时规范记录。在跟班学习财会业务中，（具体发达地区）的员工几乎全员参与每周召开的一次会议，对本阶段的工作情况和对下一阶段的工作进行安排，及时发现工作的薄弱点，交流讨论后，采取措施完善工作，确保公司目标的落实实现。同时，（具体发达地区）的员工对自己所经手的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，在凭证、帐簿和报表中正确反映，以备随时查阅。我注意到（具体发达地区）公司的财务部对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。 二、团队管理：注重团队建设，形成集合效应
（一）以身作则，领导积极作为。志同则心同，心同则力同。（您的单位）的发展不是靠某一个单独的个体来推动的，需要每一位员工戮力同心、同舟共济才能实现，同时更需要领导以身作则，树立高度的责任意识和团队意识，详细了解了该员工的长处情况，安排他们力所能及的工作。以适当的方法督促各职能部门做好各自职责范围内的日常工作及应急处理工作，对本单位的重大的工作亲自过问、亲自把关，做到关键工作和应急工作有序组织工作“两不误”。
（二）正确沟通，营造和谐关系。良好的理解，良好的执行力和良好的沟通是成功的开始。充分发挥团队成员的优势，积极沟通、集思广
益，共同寻找提高执行力的最佳途径。在正确沟通的基础上，战略、人员和业务的有机结合会产生巨大的集合效应。良好的理解，良好的执行力和良好的沟通是成功的开始，一旦在方案上有分析，会主动召开互动交流环节，代表踊跃发言，积极讨论，营造融洽的气氛。互动交流会议上，就如何更加有目的性、针对性地实现项目目标进行探讨，就目标进行解读，讨论如何更好地结合各部门的特点进行讨论，寻找提高执行力的最佳途径。
（三）协调团队资源。良好的执行力需要调动大量的公司资源，我发现（发展地区）公司十分注重单位各部门的合作与分工，使整个单位团结一致。以财会部门举例，其他的部门在协助财会部门的业务上，财会部门会带领其他部门的人员查看财会工作者的工作情况，了解他们的状况，听他们的处理意见和解决办法，切实把每一处细节落实到位。明确他们的工作的责任和任务，在最短的时间内，确保工作按时完成，为财会工作提供有力保障。
（四）建立健全管理机制。建立健全管理机制、制定健全激励政策，是（民族地区）公司保持团队精神的核心动力。他们在培养团队精神，时，除了灌输企业理念外，还形成了一套规范的管理制度，他们的工作流程十分系统，每个岗位的人都有具体主要做的事宜，及时在岗位有些许调动的情况下，也能不当误工作。除此之外，我还看到（发达地区）在管理上也十分灵活，在工作在遇到了应急工作时也能从基础和共他部门抽借人员，实现功能互补。有效地推动了多部门交流，不仅进一步深化了其他部门的紧密合作与交流，更打破了壁垒，搭建起
各部门的交流平台，有效地促进部门交叉融合。
这次经历会促使我在今后的工作实践中能够认真学习，总结工作不足，借鉴（发达地区）企业优秀的工作经验，规范我（民族地区）企业的服务行为，提升我（民族地区）企业的工作效率，为我（民族地区）企业更好更快地发展做出应有的贡献。
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