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阿米巴经营模式培训

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阿米巴经营模式培训

阿米巴经营模式”中国推行实践详解【12课】——企业系统经营的[理念+原理+工具+方法]实战贯穿—— 【可量身定制企业内训】 【系统化设计】

道成智聚从“经营哲学、经营会计、阿米巴经营”三个方面构建了完整的课程体系,并且传授如何将“三者系统贯穿”落地的系统实践方法,以实现企业在学习之后能够构建起“自己企业的阿

米巴经营模式”。

【课程对象】

企业中高层(适合 董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、各部门负责人或以上级别参加。)

为您[量体裁衣],提供阿米巴经营模式不同主题的内训服务。

Tel:400-678-1387

【授课老师】 田和喜

- 道成智聚经营咨询机构 首席专家 - 中国“[理念+算盘]经营实学”的创始人 - 曾任日企世界500强住友化学(株)高级职 业经理人

- 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员

- 辅导多家国内企业实现自己的阿米巴经营

模式

【“阿米巴推行12课”介绍】

编号 课时 长

理念梳AMIBA-01 《走入稻盛心灵,构筑自己企业的经营哲学体 2天 程

目的

理 系》 ←点击各标题查看详细内容 把握原点 认识《[理念+算盘]构建企业自己的“阿米巴经营” ——经营离不开哲学,时刻回归“阿米巴经营”的原点 AMIBA-02 本质 模式》 构建2 ——将企业的经营理念天 系统 系统贯彻到经营活动中去 案例《中国企业推行“阿米巴经营模式”的成功实3AMIBA-03 分享 践》 推行 ——系统解读正确导入天 技巧 阿米巴经营的原理、原则、工具及方法 组织AMIBA-04 《从企业謠业构造到阿米巴组织划分》 划分 贯彻策略 制造AMIBA-05 《构建能够充分贯彻经营者意志的会计系统》 工具 注入灵魂 绩效AMIBA-06 《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之2 ——运用“简单、易懂、易用”的会计系统开展日常的核算管理 3天 ——阿米巴的组织建设决定阿米巴经营的成败 3天 分析 一)》 循环 ——如何展开“组织绩效天 改善 分析”实现经营循环改善 量《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之二)》 ←点击各标题查看详细内容 ——如何实现人才能力及员工贡献的量化客观评价 评价 量化 3天 AMIBA-07 化考核 客观AMIBA-08 《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之三)》 分权 全员经营 ——构建“量化赋权”系统经营体制,化解授权风险 3天 交易AMIBA-09 《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之四)》 核算 共同进步 科学AMIBA-10 《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之五》 计划 统一行动 赛马AMIBA-11 《搭建系统经营体系,从“相马”迈向“赛马”》 舞台 公平竞赛 现场AMIBA-12

【课程时间安排】

《构建活性化组织与贯彻“三现主义”》 主义 激活组织 ——如何为现场“注入灵魂”,彻底实现全员参与经营 2天 ——通过“公平、公正、公开”的赛马机制提升企业市场竞争力 2天 ——如何制定出全员捍卫的年月度经营计划,统一目标和行动 4天 ——内部交易与独立核算体系的构建及经营原则贯彻 3天

阿米巴经营模式培训

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