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关于混合所有制改革的初步理解
作者：尤 斌 李善
来源：《经济研究导刊》2020年第10期
摘 要：混合所有制是国有企业转换经营体制的有效手段，其目的是改变国企机制僵化，责任、收益、风险不对等的现状。从股权激励、容错机制、决策权与分红权分离等方面入手，提出在国有企业推行混合所有制的相关建议。 关键词：混改;股权激励;容错
中图分类号：F121.24; ; ; ; 文献标志码：A; ; ; 文章编号：1673-291X（2020）10-0014-02 陕西BF爆破有限公司（以下简称“BF”）是陕西国有大型民爆集团公司（以下简称或“集团公司”）延伸产业链，开展爆破一体化的重要依托。2017年在实现BF公司控股收购的同时，笔者参与了BF经营层与业务骨干激励股权设计，对混合所有制改革（以下简称“混改”）有了较深的理解。经过进一步的学习，笔者对混合所有制有了较深的理解，在这里抛砖引玉，希望大家批评指正，并提出更好的建议。 一、混合所有制改革是手段，不是目的
曾经在一定时期，有人认为混改就是国有企业引入民营资本，员工参与持股，形成多元化的股权结构就大功告成。企业在民营资本和员工利益最大化的诉求的内部动力推动下，企业在解决了国企所有者缺位的同时，会不断地自我更新，自我否定，走上永续发展的道路。现在看来，混改如果仅停留在股东性质的变化，没有配套的经营机制的落实，混改的效果就会大打折扣，成为大家说的“形混神未混”。
国企混改的根本目的在于提升国企经营效率，增强经济发展新动能，在多元化股东之间形成产业协同、体制机制互补、企业价值趋同效应，在企业内形成的“共建、共治、共享、共荣”的市场化运行、激励、容错、决策、用人等机制。因此，混改不是目标，而是手段。BF公司要将混改之路进行到底，必须积极探索、完善与混改配套的经营机制。 二、探索激励机制，强化发展动力
目前BF公司已完成了经营层与业务骨干的股权激励，但是激励股份相对较小，且正处在起步阶段，激励效果显现较慢。同时，陕西省内爆破公司之间竞争激烈，优秀的爆破项目管理人员是爆破公司之间竞争点之一，较低的个人收入易引起人员流失，爆破队伍不稳定。因此，以项目为基础，划小业务单元，引入项目跟投激励机制，挖掘项目管理人员潜力，在保证项目达标的同时，提高项目经理为代表的项目团队收入，与市场接轨。
关于混合所有制改革的初步理解
