活动方案 供销社综合改革实施方案

供销社综合改革实施方案

供销社综合改革实施方案

xx年第2 期

广东省供销合作社综合改革试点实施方案

为贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》《中共中央国务院关于全面深化农、村改革加快推进农业现代化的若干意见》精神和全国供销合作总社关于开展供销合作社综合改革试点工作的要求，按照省委、省政府全面深化改革工作部署，推进广东省供销合作社改革发展，增创供销合作经济发展新优势，特制定本方案。 一、总体要求

深入贯彻落实十八大以来中央和省委、省政府关于全面深化改革的一系列重要精神，坚持社会主义市场经济改革方向，立足广东经济社会发展实际，遵循“改造自我、服务农民”的总思路，以服务“三农”为核心，以服务规模化、流通现代化为重点，以广东省供销合作联社（下称“省联社”）和20个县（市、区）供销合作社为试点，用两年时间实施综合改革，推进组织、经营、服务和管理创新，打造市场经济条件下的供销新优势。 （一）基本原则

整体谋划，统筹兼顾。统一规划部署，省联社与试点区域供销合作社、联合社与社有企业、基层供销合作社通盘考虑。

市场导向，联合发展。坚持经济组织属性与合作制原则，遵循市场经济规律，推动省、县（市、区）和基层供销合作社共同发展。

供销社综合改革实施方案

夯实基层，服务三农。坚持为农服务宗旨，维护供销合作社基层组织体系完整性，服务“三农”和城乡统筹发展。 突出重点，分步推进。围绕服务规模化和流通 现代化，实施重点突破，分阶段推进综合改革。

加强监管，健康发展。强化联合社对本级社有资产和经济活动的监督管理，保障供销合作社合法权益，妥善处理改革、发展和稳定的关系。 （二）目标任务

适应市场经济要求和现代流通业发展趋势，构建上下贯通、一体化运营、各业务板块有机融合的经营服务综合平台，增强服务功能、提升服务水平，成为承接强农惠农富农政策的重要载体和党委政府推动“三农”工作的重要抓手。重点推进四个创新：供销社综合改革实施方案

组织体系创新。创新联合社、社有企业及基层供销合作社的组织管理和联合发展体制，建设实体性合作经济组织，构建上下紧密连接、共同发展的供销合作社组织体系。

经营体系创新。推动省联社投资企业按市场原则对接重组试点县（市、区）供销合作社经营业务资源，提升流通网络现代化水平，构建一体化运营、双向流通的供销合作社经营体系。

服务体系创新。建立三农经营服务综合平台，延伸对接基层经营服务组织，推动基层供销合作社重组改造，构建专业化、社会化的供销合作社服务体系。

管理体系创新。发展混合所有制经济，规范社有企业管理，加强联合

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社理事会和监事会建设，构建适应市场经济要求的供销合作社管理体系。 二、主要内容

（一）建立上下贯通、运转高效的实体性

13第二篇供销社综合改革实施方案《基层供销社综合改革工作报告》供销社综合改革实施方案

为认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神，根据省供销社综合改革试点实施方案，县委办、县政府办出台了《xx县基层供销合作社综合改革试点实施方案的通知》文件，现将综合改革推进情况报告于后： 一、改革试点实施方案推进情况

我社党委、社委把落实县委办、县政府办印发的基层供销社综合改革试点实施方案作为xx年的中心工作，抢抓机遇，奋力开拓，同重点工作一起部署，一起检查，一起考核，确保各项改革目标任务的全面完成。

（一）成立领导小组

经县社党委、社委研究决定，成立xx县供销社综合改革领导小组，县社党委书记、主任任组长，各分管领导任副组长,相关职能股室负责人为成员。同时，为扎实抓好各专项改革工作，在领导小组的统一领导下，分设了新型农资经营服务平台建设、省级基层社标杆社创建、农民专业合作社联合社组建三个小组，均由分管领导为组长，相对应的股室为责任单位，负责抓落实。

供销社综合改革实施方案

（二）制定实施方案

依据县委办、县政府办印发的基层供销合作社综合改革试点实施方案，明确了xx年改革的主要任务，对此，我社三个专项改革小组，在充分调研的基础上，制定了新型农资服务平台建设实施方案，创建全国供销合作总社标杆社基层社实施方案，组建农民专业合作社联合社的实施方案，经过近大半年的努力，各专项改革小组工作取得良好的成效。

（三）完成目标任务

xx供销社试点完成新型农资服务平台建设任务，讲治供销社入选全国供销合作总社标杆社基层社创建，天师供销社试点完成组建农民专业合作社联合社任务。 二、各专项改革推进情况

按照县委对各专项改革工作总体部署，我社做了三项专题试点改革。 （一）推进新型农资经营服务平台建设。今年初，县供销社在xx供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推进会。县供销社、xx镇政府以及农业部门等相关领导对xx供销社成功搭建新型农资化营服务平台工作给予了充分肯定，xx供销社在推进会上，作了经验交流发言，该社突破传统农资经营模式，由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，积极培育新型农业经营主体，大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农民企业，社属天元农资公司采取点对点直接供肥给新型农业经营主体，开展科技咨询、配方施肥、科学用药及统防统治一站式服务创新。上半年，xx供销社签订化肥直

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供合同26份，数量近3000吨，其中：碳铵xx吨，尿素1000吨，多效肥1000吨，在服务对象中，提供配方施肥、防病治虫等农技服务面达90%以上，减少了中间环节，大大降低农业生产经营成本，有效地促进了农民增收，农业增效。供销社综合改革实施方案

（二）创建全国供销总社基层社标杆社。讲治供销社经省供销社上报中华全国供销合作总社，已成功创建标杆基层社示范社，按照总社对基层标杆社建设标准，讲治供销社符合创建标杆基层社要求，已规范建农资配送中心1个，配送站2个，建设宝石、玉皇阁、镇龙寺农村社区综合服务社3个，农产品交易市场1个，领办西南风等农民专业合作社2个，新网工程网点30个，其中：日用工业品连锁网点14个，农业生产资料连锁配送网点6个，再生资源回收网点5个，银企合作网点5个。

（三）组建农民专业合作社联合社。天师供销社在充分调查摸底的基础上，制定了组建农民专业合作社联合社试点实施方案，按照组建专业合作社联合社的工商注册登记要求，确定将xx县天缘水果种植专业合作社、万兴水果种植专业合作社、大荒寺水果专业合作社组建为xx花果山水果种植专业合作社联合社。已制定联合社章程，召开组建会议，选举产生理监事会人选，已于7月底工商注册成立。第三篇供销社综合改革实施方案《供销社综合改革工作经验交流材料》 供销社综合改革工作经验交流材料 供销社综合改革工作经验交流材料 强化为农服务宗旨深化供销社综合改革