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我国民营企业人力资源管理面临的问题与对策
作者：张玉婷 桂菲菲 来源：《商情》2009年第27期
[摘要]我国改革开放的一个突出成果,就是民营经济的迅速崛起、发展和壮大。但是同时也存在高短命率的现象,除了外部因素外,更为重要的是企业内部的人力资源管理方面出现了严重危机。人力资源管理是支撑企业核心能力与竞争优势的重要力量,本文对我国民营企业人力资源管理出现的突出问题进行较为系统的分析,以便找出适应于现阶段的人力资源管理的对策。 [关键词]民企 人力资源 问题 对策 1 引言
1.1人力资源管理是企业的核心能力与竞争优势
彼得.德鲁克(peter Drucker)1954年在其《管理的实践》一书中引入“人力资源”这一概念,他指出,和其他所有资源相比较而言,唯一的区别就是它是人,并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。随之全球化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,人力资源是形成企业核心能力的重要源泉,这种观点越来越受到管理学者、企业家和管理者的普遍认同。人力资源管理是依据组织和个人的发展需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术方法的总和。 1.2我国民企的迅速壮大与“短命”现象并存
我国改革开放的一个突出成果,就是民营经济的迅速崛起、发展和壮大。根据《中国民营经济发展报告(205-2006)数据显示,我国民营经济在国民经济中的比重明显提高。截止于2005年底,民营经济在GDP中的比重已经占到了65%,而在2000年仅为42.8%。民营工业企业完成增加值从2000年的5527亿元,增加到2005年的21385亿元,5年增长2.78倍。但是有学者研究全国每年新生民营企业15万家,但每年“死亡”高达10万家,近60%的民营企业只有5年寿命,而80%的企业都在10年内“死亡”。造成如此高短命率的原因,除了外部因素外,更为重要的是企业内部的人力资源管理方面出现了严重危机。 2 我国民营企业人力资源管理中存在的突出问题 2.1人力资源管理的战略地位得不到确认
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