以科学发展观为指导，使后勤服务工作攀升新台阶
科学发展观，就是全面、协调和可持续的发展观，它是在中 国全面建设小康社会的情况下， 新一届中央领导集体根据中国实 际和改革开放的实践提出来的， 切合当代世界发展趋势的一种新 的发展观。科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的 发展观。她以人为本，不断满足人们的多方面需求和促进人的全 面发展。后勤工作担负着保障一线的作用，从基础设施建设、维 修修缮、资产管理、设备购置、后勤服务、安全保卫和稳定等方
面后勤都应该进一步增强大局意识， 都要根据的目标，调整工作 思路，努力开拓创新，使服务保障工作更得力，做得更好。
、深刻领悟科学发展观，制定后勤工作目标
科学发展观是用来指导实践的， 科学发展观的提出，为我们 在新时期加快发展提供了行动指南。站在科学发展观的新高度审 视我们的各项工作，可以使我们看到以前没有看到的事实和观
点，可以使我们看到原来没有看到或处理好的重要关系, 咼度和新的战略层面上解决原来难以解决的冋题，
在新的
从而推动后勤
工作的全面进步。因此，在新的发展时期，我们要以实事求是的 态度，用科学发展观的要求，对我们后勤工作的发展思路、措施
做认真的衡量和评判。只有这样，我们才能明确方向，把握重点, 坚定信心，更好地在实践中坚持科学的发展观,
把我们的各项后
勤工作推向新水平。
我们要深刻认识学习宣传贯彻十七大精神的重要性， 要坚持 理论联系实际，用十七大精神武装头脑，指导实践，把推动工作 作为学习的出发点和落脚点，坚持科学发展观，解放思想，大胆 创新，勤奋务实，脚踏实地做好后勤服务工作，构建和谐单位、
和谐机关，围绕全局工作重点，积极做好各项后勤服务工作，努 力为职工创造和谐的工作、
生活环境，在促进和谐单位建设方面
做好工作。
二、落实科学发展观,
强化制度建设
提高效能，制度先行。 没有科学的管理制度，就好像没有方
向，集体里的人无法形成真正的合力，后勤工作也是如此。管理 可分为“硬”管理和“软”管理。“硬”管理是制度管理;
“软”管理是文化氛围、环境建设等为主要内容的潜移默化的因 素。没有规矩，难成方圆，这是千真万确的真理，所以要强化制 度管理。 首先制定管理目标，向管理要质量，向管理要效益，建立以 人为本、科学规范、严谨求实、优质高效的管理模式，提高工作 效率。其次明确管理原则，注重细节、精益求精。第三建立管理 体制，明确几级管理，保证机构畅通。依据以上内容，定出各项 制度，加大考评，逐周安排指导工作的行动指南；按制定的“绩 酬挂钩，末尾流动”的办法执行，使每位员工都有危机感、使命 感和生存感。
三、落实科学发展观，强化队伍管理
队伍管理是保证后勤稳定开展工作的前提， 队伍管理是当前 和今后工作中的中心任务， 是各项工作中的重中之重， 抓得好，工
队伍管理 作就井然有序，质量才有提高，否则适得其反。要进
步转变工作作风， 要切实弘扬 \求真务实 \的精神，坚决克服主 观主义、形式主义和官僚主义。要坚持党的群众路线，注意在实 践中形成
新思路， 在群众中寻求新办法。 要着力解决关系到人民 群众切身利益的突出问题。 加强队伍管理， 就是要转变队伍观念， 加强学习，落实好责任人，转变工作作风。
一是全体干部职工， 从思想上进一步树立大局意识和服务意 识，以大局为重、以工作为重，强化主动服务、文明服务、优质 服务、公正服务的意识，增强工作的主动性和自觉性，进 高服务质量和
服务水平。 二是要加大业务技能培训与学习， 强化 自身专业步提 水平。只有业务水平高，才能真正实现高质量服务。三 是围绕重点工作，人员要走出办公室，各级干部要深入一线。机 关人员和各级干部要学会调查研究， 要学会现场指挥， 要学会发 现问题和解决问题。各级领导干部要各负其责，各司其职，各尽 所能，独当一面，积极主动开展工作，创造性开展工作。四是各 部门要责任到人，严格管理，加强岗位管理，真正做到人人有事 干，人人有压力，事事有人做，做事有标准，事事能做好。加强 劳动纪律，按时上下班，保证上班时间和质量。人人都要树立克 服困难的勇气，具备探索规律的能力，培养能干能说的素质，形 成说到做到、说干就干、表里如一的作风。
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