6S检查表-6S管理
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6S检查表
评分结果 备注 部门： 班组： 区域 检查日期： 检查组长： 项目 内容及标准 物品及现场完全没有进行整理分类（1分） 物品及现场已整理、但不够彻底1S 常整理 （2分） 物品及现场整理基本完成（3分） 物品及现场整理较好（4分） 物品及现场彻底整理（5分） 物品及现场完全没有分类摆放（1分） 物品及现场已部分分类摆放但无标识（2分） 物品及现场已基本分类摆放但标识不清，取用不便（3分） 物品及现场已基本分类摆放并标识，取用较方便（4分） 物品及现场已完全分类摆放并标识，取用方便（5分） 2S 常整顿 3S 常清洁 物品及现场完全没有清洁，脏乱差现象严重。（1分） 超恒塑料磨具有限公司
物品及现场清洁不到位，清洁卫生时好时坏。（2分） 物品及现场基本清洁，但不够彻底。（3分） 物品及现场已清洁，基本满意。（4分） 物品及现场随时清洁，非常满意。（5分） 管辖部门员工完全没有安全意识， 安全漏洞多。（1分） 管辖部门部分员工安全意识不强，口头强调而已。（2分） 4S 常安全 管辖部门员工基本具备安全意识，有措施，执行乏力。（3分） 管辖部门员工安全意识强，有措施，有执行。（4分） 管辖部门员工安全意识非常强，措施得当，执行得力。（5分） 物品及现场完全没有标识，完全 没有管理规定。（1分） 物品及现场部分没有标识，没有管理规定。（2分） 5S 常规范 超恒塑料磨具有限公司
物品及现场已基本标识，管理规定不健全。（3分） 物品及现场已经标识，有管理规定。（4分） 物品及现场已经彻底标识完善，管理规定健全。（5分） 员工完全没有学习意愿，不提高。 （1分） 没有养成好习惯（2分） 6S 常素养 没有文明礼貌（3分） 有礼貌，愿意提高（4分） 员工上下学习意愿非常强，人员素质高，执行能力强。（5分） 最后评定： □ 优（分） □ 良好（分） □ 一般（分） □ 差（分） □ 超差（分） 批语： 检查者签名： 日期： 整改方案（被整改方填写）： 部门： 班组： 日期： 该表由行政办会同相关部门进行检查，每周检查一次
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节约、安全活动检查表
评分结果 备注 部门： 班组： 检查日期： 检查组长： 项目 内容及标准 公司未对各项资源的节约及安全所有拟定目标值及执行计划 资源（1分） 的节有拟定目标值及执行计划，但约及不完善，且未实施 安全（2分） 的纠制定了较完善的目标及执行
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