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3、计算公式:/ 4、评分标准:
(1)各类资料在规定时限内未能及时收集整理归档 每项减1分 (2)检查中发现各类资料保管不符合有关规定 每项减1分 (3)资料未能及时提供,造成影响工作 每项减2分 (4)资料遗失,对公司造成损失 每项减5分 (五)产品交付合格率
1、指标解释:反映公司质量目标达成
2、数据来源:市场部/工程部/产业发展部/质管部
3、计算说明:做为公司质量目标,除行政人力资源部、财务部、总工办指标权重应在5分左右外,其他部门其指标权重应占10分。 4、评分标准:
(1)保质期内产品合格 此项等满分 (2)保质期内产品质量受到客户投诉 此项为0分 (六)现场管理达成度
1、指标解释:反映工作现场的人员管理、设备设施管理、物料管理、制度规范管理、环境管理、安全管理等。
2、数据来源:行政、质量检查记录 3、计算说明:抽查打分 4、评分标准:
(1)未达到标准或要求 每项减0.5分 (2)连续3次出现相同不符合项 每项减2分
二、各部门指标
行政与人力资源部:
1、以日常基础性、事务性工作为考核方向。
2、部门考核重点是综合服务和管理效果,侧重重复性、流程化工作。
3、岗位考核重点围绕具体工作内容、完成时间、完成质量,并结合岗位职责进行考核,可适当增加能力指标及创新指标(发现工作中存在问题并解决的能力)。 (一)公文管理规范性
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绩效考核管理办法最新版
.3、计算公式:/4、评分标准:(1)各类资料在规定时限内未能及时收集整理归档每项减1分(2)检查中发现各类资料保管不符合有关规定每项减1分(3)资料未能及时提供,造成影响工作每项减2分(4)资料遗失,对公司造成损失每项减5分(
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