圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台全国招标师《招标采购项目管理》模拟试题及详解（三）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选答案中，只有1个最符合题意）1．工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容，而投资决策和融资主要贯穿于项目的（）阶段。A．开始和计划B．计划和结束C．开始和执行D．计划和执行【答案】A【解析】项目的生命周期一般划分为四个阶段，即开始阶段、计划阶段、执行和控制阶段以及结束阶段，投融资服务主要贯穿于项目的开始阶段和计划阶段。2．下列各项中，不属于项目管理过程组中执行过程的管理活动的是（A．组织和协调人力资源及其他资源B．编制工作方案C．组织和协调各项工作D．激励项目团队去完成既定的工作计划【答案】B）。【解析】执行过程是指投入资源，实施计划。执行过程的管理活动包括：组织和协调人力资源及其他资源，组织和协调各项工作，激励项目团队去完成既定的工作计划。B项属于项目管理过程组中规划过程的管理活动。1/52圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台3．项目管理的核心是（A．业主B．进度计划C．质量控制）。D．项目经理及其领导的管理团队【答案】D【解析】由项目业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理；项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。4．在项目管理目标的制定中，实现目标的执行方法应授权相应的（体情况自行确定。A．项目发起人及项目经理B．项目经理及管理团队C．项目投资人及项目经理D．项目承包商及供应商【答案】B）根据项目具【解析】项目各参与方的制订者一般是该参与方的决策层，但实现目标的执行者则是被授权的项目经理及管理团队。因为项目情况是瞬息变化的，除非项目的投资决策层另有规定，管理的执行方法可以随时由项目经理根据项目具体情况自行调整。2/52圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台5．项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制订并为管理过程增值。这反映了项目管理方案的（A．预见性B．针对性C．可操作性D．指令性【答案】B【解析】项目管理方案的针对性是指管理方案是根据项目与管理者主客观条件和相应能力制订的，包含了为管理过程增值加价的具体方法。从实际出发制订出来的方案必须具有明显的针对性。6．项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力又较强的特殊情况宜采取（A．项目式组织B．职能式组织C．强矩阵式组织D．弱矩阵式组织【答案】C【解析】矩阵式组织的适用性表现在以下几个方面：①项目上一级组织内已设立专业性职能部门的作为项目管理的支持体系；②项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导；③项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难；④强矩阵更适合项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目3/52）特点。）的组织方式。圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台团队能力又较强的情况；反之则可采用弱矩阵方式。7．项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了（A．更好地实现组织的战略目标B．确保进度目标实现C．有效控制项目风险D．提高管理质量，降低管理成本【答案】D）。【解析】项目群是经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。项目群管理是对一个项目群采取集中式的协调管理，以实现该项目群的战略目标和收益，包括将多个项目进行整合，以实现项目群目标，优化和集成成本、进度和工作等。项目群管理利用将项目归类成组，使管理规模扩大、内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。8．项目管理第一层面的管理任务不包括（A．项目范围管理B．项目质量管理C．项目沟通管理D．项目时间管理【答案】C）。【解析】从管理任务的具体目标和作用看，项目管理任务的三个层面：①第一层面包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理；②第二层面包括沟通管理、风险管理、人力资4/52圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台源管理和采购管理；③第三层面即综合管理，集成了上述两个层面各项目管理工作既任务执行情况，统一输出为最终的整体管理效果。9．招标采购项目管理中，合理划分标段和合同包属于项目管理九大管理任务中（的内容。A．范围管理B．时间管理C．采购管理D．沟通管理【答案】A）【解析】综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理共同构成招标采购项目管理的九大任务。其中，范围管理的主要内容是界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包。10．下列各项中，不属于工作分解结构步骤的是（A．确定每个可交付成果的详细程度B．估算分解持续时间C．确定可交付成果的组成元素D．核实分解的正确性【答案】B）。【解析】工作分解结构步骤为：①明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果；②确定每个可交付成果的详细程度，以满足对其进行成本和时间估计的要5/52
全国招标师《招标采购项目管理》模拟试题及详解(三)【圣才出品】
