好文档 - 专业文书写作范文服务资料分享网站

装饰公司组织管理手册

天下 分享 时间: 加入收藏 我要投稿 点赞

按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部门/支持 1.参与公司经营战略管理 协助总经理制定公司中长期发展战略规划和公司年度经营计划,负责营销管理中部分 长期规划和年度经营计划的编制,保证公司的可持续发展 2.规章制度建设 根据公司相关制度,组织制定工程管理相关制度,包括市场推广制度、品牌管理制全责 度、售后服务制度、客户管理制度以及部门人员的奖惩制度等;组织检查各项制度的贯彻落实情况,确保有章可依,按章办事 3.市场信息管理 根据企业的发展方向,组织市场和销售人员收集有关公司的产品、所在行业和市场信息全责 并组织对市场信息资料进行汇总分析,为企业经营战略和营销战略决策提供依据 4.营销计划管理 根据公司战略发展规划,组织制定公司年度营销计划和营销费用预算,报总经理审批通全责 过后实施;全面领导营销计划的执行,控制营销费用的支出,确保营销计划的全面落实 5.合同管理 根据合同管理制度,负责重大合同的接洽、全责 谈判、审核和签署,并对重大合同的执行情况进行监督,确保合同的全面执行 6.品牌管理 对品牌活动的策划、实施进行指导和评估,全责 审核品牌推广部重大品牌策划方案,报总经理审批通过后实施 7.售后服务管理 监理完善的客户关系管理体系;监督、检查全责 公装业务部、家装业务部和客户服务部的服务情况,提高公司售后服务管理水平 8.分管部门管理 负责分管部门间的工作协调和配合工作,指导分管部门人员业务工作的开展,使其不断改进服务态度和工作质量;做好分管部门中高层管理人员的推荐、绩效考核和奖惩工作,不断调动其工作积极性 职位编号:

考核标准 年度市场开发计划和营销目标的完成率 达到100% 领导对规章制度 执行情况满意度 评价在分以上 信息收集的及时性 与有效性 年度、季度和月度营销计划完成率 达到100% 合同履约率 达到100% 领导满意度评价 达到分以上 1.客户满意度评价达到分以上 2.客户投诉率控制 到%以内 1.分管部门任务完成率达到% 2.分管部门经理考核合格率达到% 全责 二、家装设计部

(一)家装设计部经理

单位: 部门:家装设计部 学历:本科及以上 任经验:五年以上大相关工作经验,持有设计师资格证书 职专业知识:掌握建筑、设计、工程管理等相关专业知识,熟练应用CAD、3D等条设计软件 件 业务了解范围:熟悉家装设计的整体流程 职位目的:领导本部门员工努力完成公司下达的各项设计任务,及时了解客户需求,力求准确无误地设计出使客户满意的装饰方案和设计图 沟通关系: 设计总监 内部 家装设计师 其他相关部门 职位名称:家装设计部经理 编制日期: 任职人: 直接主管:设计总监 任职人签字: 直接主管签字: 客户 外部 下属人员 人数:人 直接:人 间接:人 职位编号:

职责范围 人员类别 总监:人 部门经理:人 其他:人 负责程度 建议考核内容 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部门/支持 考核标准 1.部门规章制度管理 制定装饰设计工作流程、工作标准及其相关工作制度,报相关领导审批后监督执行 全责 各项规章制度 得到%执行 2.设计信息管理 组织相关人员收集设计方面的前沿信息,为装饰项目提供有创意的意见或方案 全责 信息收集的及时性与有效性 3.大中型装饰项目的设计与实施 根据客户需求,组织相关人员进行装饰设计方案及施工图的设计并协助实施 全责 装饰设计方案符合 客户要求,领导及 客户满意度评价 达到分以上 4.设计方案及图纸的审核 对已设计完成的装饰方案和设计图纸进行审核 全责 图纸差错率 在%以下 5.部门人员管理 负责下属人员的招聘、培训、考核等工作,做大限度地调动员工的工作积极性,以提高本部门的工作绩效 全责 部分人员综合考核评分在分以上 职位编号:

(二)家装设计师

单位: 部门:家装设计部 学历:大专及以上 任职位名称:家装设计师 任职人: 编制日期: 任职人签字: 直接主管:家装设计部经理 直接主管签字: 经验:三年以上相关工作经验,持有设计师资格证书 职条件 专业知识:建筑、装饰设计等相关专业,熟悉应用CAD、3D等相关设计软件 业务了解范围:精通各类装饰设计风格,熟悉家装设计的整体流程、客户需求、施工工艺及各类建材 职位目的:在家装设计部经理的领导下,根据客户需求及其要求,按期、保质地完成相应的设计工作 沟通关系: 设计部经理 内部 绘图员 客户 外部 下属人员 人数:人 直接:人 间接:人 职位编号:

人员类别 总监:人 部门经理:人 其他:人 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部门/支持 建议考核内容 考核标准 1.设计信息收集 收集设计方面的前沿信息,为装饰项目提供有创意的意见或方案 部分 领导满意度评价 在分以上 2.提供咨询 为客户提供装饰主材及其他相关装饰知识的咨询 全责 客户满意度评价 在分以上 3.装饰方案及施工图的设计 负责与客户洽谈,根据客户需求进行装饰方案及施工图的设计 全责 装饰设计方案符合 客户要求,领导及 客户满意度评价 达到分以上 4.协助施工 跟进装饰项目的设计进度和质量,解决涉及过程中的图纸问题,负责现场交底,协助施工队完成于设计图纸一致的施工工作 全责 问题解决的及时率 达100% 职位编号:

装饰公司组织管理手册

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持1.参与公司经营战略管理协助总经理制定公司中长期发展战略规划和公司年度经营计划,负责营销管理中部分长期规划和年度经营计划的编制,保证公司的可持续发展2.规章制度建设根据公司相关制度,组织制定工程管理相关制度,包括市场推广制度、品牌管理制全责度、售后服务制度、客户管理制度以及部门人员的奖惩制度等;组织检查各项制度的贯彻落实情况,确
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式
3t26r6oes31emx02sb8q8qp2012ift011ic
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享