常具有的核心能力。非转移性，是指企业的核心能力不像原材料等资源那样容易转移和获得。不可仿造性，是指竞争者对某个企业所具有的核心能力不容易开发和仿造出来。举例来讲，计算机芯片Intel公司在中央处理器上快速的技术开发能力，几十年来没有哪一个公司能够与之比拟。
既然企业核心能力是一种竞争优势，因此也能够像企业拥有的其它资源一样进行治理。所谓企业核心能力治理，是指对企业的核心能力进行识不确定、维持和提高及研究开发的活动。 企业核心能力的识不和确定是企业核心能力治理的第一个时期。一个企业到底哪些方面是其核心能力，有没有核心能力，这是首先应该弄清晰的。识不和确定企业的核心能力能够采纳价值链分析方法。这种方法首先要分析企业的资源状况和竞争者的资源状况，对其进行分析和比较。看看哪些方面企业具有优势，哪些方面企业具有劣势，然后确定强于竞争者的专门优势。在分析过程中要着重依照企业核心能力的几个特点进行。一要分析谁拥有企业核心能力；是个人依旧企业。假如是个人，专门容易被竞争者抢走；
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二要分析这种竞争力的持久性如何；三要分析这种竞争力的可转移性如何；四要分析这种竞争力的可仿造性如何。在分析过程中要把企业的各个活动，从基础设施治理、资源治理、采购、生产、产品和服务的提供等看成制造价值的活动，包括供应链和行销管道中的价值活动，并对价值活动之间的联系着重分析。尽管竞争者能够仿效类似的价值活动，然而对价值活动之间的联系却不易模仿，而价值活动之间的联系正是产生专门竞争优势的来源，从而通过分析这种价值活动之间形成的专门联系以确定企业的核心能力。
一个企业一旦识不和确定了自己拥有的核心能力，下一时期确实是对那个核心能力的维持和提高，并发挥核心能力的作用，为企业带来营利，制造企业价值。有人会讲既然核心能力是我的专门优势，我对其不管不问它也照样存在，无须治理，这就错了。假如一个企业具有了核心能力而任其进展，最终有可能会因竞争对手的超越而失去。一个企业的研究开发能力是其核心能力，假如对研究开发经费投入大幅减少，或者对研究开发人员缺乏有效的
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持续性激励机制，就有可能削弱研究开发能力，到最后会失去那个能力。这也就讲明核心能力形成后，对它的维护和提升也是专门重要的一个方面。维持和提升企业的核心能力也要用识不核心能力时的方法，也确实是从企业的价值活动之间的联系上进行。企业价值活动及其联系是产生核心能力的泉源，维持和提升企业核心能力确实是维持这种价值活动及其联系之间的有效性。 企业并不是一成立就具有核心能力，而是在企业长期经营过程中逐渐形成的。一个没有核心能力的企业能够通过研究和开发而获得核心能力，一个差不多有了核心能力的企业也能够研究和开发新的核心能力。研究和开发企业的核心能力，能够从企业核心能力的来源上考虑。例如从产品上，企业能够开发出独特而且竞争者不容易仿造的产品；从技术上，企业能够开发出独特的核心技术，例如Intel的芯片技术；从研究开发上，企业能够建立快速的技术开发能力；从接近供应资源或市场资源上，例如与专门资源供货商建立长期紧密的协作关系；从行销体系上，能够建立一套有效而且独特的行销制度；从治理上，能够建立一套独具特色
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的治理体系；从企业文化上，能够像联强那样开发出独特的经营理念和企业制度。开发企业核心能力，前述价值链分析方法同样适用。开发企业核心能力，也确实是查找企业价值活动及其联系中最有可能产生竞争优势的方面，并对这种价值活动及其联系进行有意识的培养，提高其产生价值的能力，最终形成企业核心能力。
企业核心能力的治理是企业竞争策略的一个重要组成部分，决定着企业长远利益，并对发挥企业整体优势起着要紧作用。一个没有核心能力的企业，其进展前途也就会令人担忧。国内许多企业对核心能力的治理还专门薄弱，甚至还没有形成核心能力治理的意识，在这种情况下就无法与国际竞争对手开展竞争。希望越来越多的企业能够重视核心能力的开发，通过各种途径提高核心能力，以扬长避短，最大限度发挥自己的优势，从而提高价值生能力，在激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地。 二、研发在企业永续进展的定位
科技进展日新月异，产品生命周期缩短，企业必须不断地开发新
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产品或制程，才能维持或提升本身的竞争能力，使企业存续经营。在全球性竞争环境中，这种不从事研发活动就可能被淘汰的局势，对台湾的中小企业厂商而言，是一种极大的威胁。在当前世界性竞争环境之中，假如没有研发，则企业专门难有这些成长。台湾的中小企业实际上应该有从事研发，只是台湾民间中小企业对研发的观念或定义，可能和技术专家所谈的大型企业、研究机构所从事的R&D不一样；中小企业所从事的研发活动可能不是学者或技术专家所了解或所能同意。现在台湾的产业的环境差不多与过去传统劳力密集的产业型态大大的不同，拜半导体与电子信息产业的成功经验，我们差不多进入所谓的高科技的生产重镇。以后高科技公司的产品策略会有许多独特考验，是其它产业公司所没有的，尤其是高科技产品的研究与产品进展。这些考验使得那个产业的产品策略更加重要也更加困难；它变得更加重要的缘故是：科技不断改变而必须时常更改技术研发的决策。假如高科技公司安于现状，科技改变将使它遥遥落后；假如公司快速行动，它能够利用研发技术改变来制造竞争优势。现在信息科技发达，
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企业管理企业为什么要从事研究发展
