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第六部分 公司战略与运作管理
一、组织实施
（一）公司设立
公司名称：泰威通信有限公司 Telewave Telecommunication Co., Ltd
法人代表：朱伊娜 总经理 注册资本：1亿
注册商标：
公司地址：厦门火炬高新技术产业开发区翔安产业区 主营产品：泰威TWMSAF0094D型在线式基站天馈监测系统
（二）组织结构
创业团队结构：
本项目创业团队由华侨大学的2名硕士生和4名本科生组成，专业涵盖企业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、信息技术处理，团队成员之间形成较好的知识互补，为公司的正常有序地经营打下基础。
项目创业团队构成表 性别 职务 学历 年级及专业 女 总经理 高中 06级财务管理 女 营销经理 高中 05级市场营---------------------------------------------------------精品 文档
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姓名 朱伊娜 姜璐璐
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销 张 强 夏徐斌 许小树 王斯特
表八：项目创业团队构成表
公司组织结构
公司股东会下设监事会、董事会，实行总经理负责制，下设营销部、财务部、人力资源部、研发中心、生产中心五个职能部门。
股东会 监事会 董事会 总经理 生产中心 营销部 财务部 人力资源部 研发中心
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男 男 男 男 营销副经理 高中 销 财务经理 人力经理 研发经理 本科 理 高中 06级市场营07级企业管06级人力资源管理 本科 08级信号与信息处理
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图十七：公司组织结构图
（三）部门职能简述 1、股东会
◆构成：由公司全体股东构成
◆职能：公司最高权力机构，负责决定公司发展战略、经营方针和重大变更决策，选举和聘任执行懂事兼总经理，决定和更改公司章程，审核批准公司财务预决算方案和利益分配方案。在处理公共关系、公司承担的社会责任和道德方面提出指导性意见。 2、监事会
◆产生方式：由董事会选举产生，直接对董事会负责。 ◆职能：负责对公司执行懂事兼总经理及其附属机构的活动进行监督，有权对公司财务状况和人事任命进行核查和提出疑问。
◆监事会成员限制条件：①监事会成员包括股东代表、职工代表（占监事会总人数1/3，且由公司全体职工大会过半数选举产生）②公司董事、高级管理人员不得兼任监事。 3、董事会
◆产生方式：由股东会选举产生
◆职能：是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。董事会主要职责有：负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 决定公司的生产经营计划和投资方案； 决定公司内部管理机构的设置；批准公司的基本管理制度；听取总经理的工作报告并作出决议；制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
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4、总经理
◆产生方式：由董事会选举任命，并对董事会负责 ◆职能：负责公司全盘经营活动，对公司事务进行总的指导和控制。制定公司基本制度、经营发展战略规划，提交董事会讨论决定；执行董事会制定的经营方针和计划；定期向董事会报告业务情况；任命和解雇各部门经理，接受各部门工作汇报。 5、财务部
◆财务经理产生方式：由总经理聘任，对总经理直接负责。
◆部门职能
（1) 协助公司财务部门完善股权融资的各项财务准备工作；与客户建立良好关系；完成公司项目融资的全过程并负责与担保公司等各金融机构的联络；审核EMC项目中的金融投资风险，并采取相应措施进行风险控制；根据公司业务的发展需要寻找有效地融资渠道等。
（2)办理现金收付凭证审核、费用报销程序、银行结算业务、票据处理相关工作；及时9编制相关凭证，登记现金、银行日记帐；月末编制公司要求相关报表；随时掌握现金、银行存款余额；妥善保管好现金、空白支票及有关印章；及时清理暂支挂帐的借款等。
（3)负责公司会计科目的设置与调整、总帐控制、编制会计报表；负责编制公司纳税申报表、网上申报以及税务年检，并提供给税务部门所需要的相关资料，负责日常会计核算工作；协助会计师事务所做好年度会计报表的审计决算工作；配合税务部门做好税收稽查工作等。
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6、营销部
◆营销经理产生方式：由总经理聘任，直接对总经理负责。
◆核心理念：致力于以最低廉的成本、最便利的方式、最周到的考虑解决顾客的问题，满足顾客的需要。树立专业、环保的公司整体形象，加强对外交流合作，建设广泛的对外合作关系，谋求强有力的外部支持，力求与多方关键部门达成多赢。
◆部门职能 （1）收集和分析市场信息、准确把握和了解市场需求，并将这些信息作为产品研发、生产和高层决策的智力支持。
（2）制定和执行市场营销计划，建立健全销售渠道和服务保障系统，设计产品组合和推广方案、保证物流渠道畅通，提高产品市场占有率。 7、人力资源部
◆人力资源经理产生方式：由总经理聘任，对总经理直接负责。
◆部门职能
根据企业的发展战略审视组织内外部环境，进行人力资源规划，设计与实施各部门岗位、定员编制；制定和实施公司人才选拔、考核、激励和培训制度，确保成才储备及其稳定性，加强与高校或研究机构的人才交流和合作，建设学习型团队，保持团队高效顺畅准确运行。对董事会和执行懂事的人事任命提供智力支持。
8、生产中心
◆中心负责人产生方式：由总经理聘任，直接对总经理负责
◆职能设置
（1）根据客户订单，组织原料采购、库存，制定生产
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第六部分 公司战略与运作管理
