基于管理会计的企业全面预算管理探析

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基于管理会计的企业全面预算管理探析

作者：韩梅

来源：《行政事业资产与财务》2019年第12期

摘 要：在瞬息万变的市场环境中，企业要想生存发展，必须加强内部管理。从这个角度来说，预算可以帮助企业提高运营效率。本文就有效推行企业全面预算管理工作进行了探讨，以供参考。

关键词：管理会计;全面预算管理;实施策略 一、管理会计与全面预算管理的关系

企业管理是资源配置的具体实现方式，这因为企业是资源配置的流向地，是资源要素结合产生具体效益的场所。企业管理主要是进行人力资源与物质资源的配置、物质资源的内部配置、人力资源的相互配置、效益性资源与战略性资源的配置。

管理会计的产生是因为管理控制活动需要财务会计信息作为支持。预算是一种人为测算，将不确定性变为一定范围内的确定性，以有利于资源配置。预算还是一种利益平衡机制，平衡资源配置过程中各种关系，目的是调动各级组织的积极性。另外，预算更是一种风险控制机制，将风险控制在可控范围内，防范企业各类风险。管理学教授戴维·奥利认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理方法，现已成为大型工商企业的标准作业程序。”

作为管理会计的组成部分之一，全面预算管理是连接管理会计体系各个版块的桥梁，管理会计的目标需要依靠预算管理来实现。预算管理具备的综合性、引导性、前瞻性等特质，正是管理会计所需要的，这些特质使得全面预算管理将战略管理、成本管理、存货管理、绩效评价等内容融合联系在一起，使得管理会计的各个方面融会贯通，其作用是其他管理会计工具难以替代的。