第七章基本责任制度
一、 实行领导负责制
（一） 干部要对本组织的发展负责；
（二） 干部要对本组织的经营与管理绩效负责； （三） 干部要对本组织员工的精神面貌和成就负责； （四） 干部要对本组织的人、财、物等安全负责; （五） 干部要对本组织的一切法律行为负责。 二、 实行干部责任追究制
（一） 所有干部均要对自己的工作行为负责到底,不论调往何部门，均要对在任期间的一切管理行为负责；
（二） 对于干部管理失误造成的损失，根据实际情况，追究相应的管理责任和经济责任。 三、 实行干部关联责任制
对于管理中出现的问题，只要涉及到跨部门的，如果因相互推诿导致无法判定具体的责任部门与责任领导，对此种行为责任的判定即为所涉及到的部门领导各负100%的责任。
第八章后备人才管理制度
一、 总则
第一条为使后备人才库建设规范化、系统化的进行，并及时发现、培养、使用好人才，为集团公司的持续发展提供强有力的人才支持，特建立后备人才库，并制定本制度。
第二条集团人力资源中心负责后备人才库的管理工作，以及对后备人才库建设的考核指导。 第三条本规定适用于全集团的后备人才管理工作。 二、 基本原则与运行模式
第四条后备人才库管理的基本原则
（一） 动态管理原则，对后备人才实行优胜劣汰，对业绩突出、表现优秀的员工及时地选拔入库进行培养,对业绩欠佳、表现不好的后备人才及时地淘汰出库，保证人才库数量、质量与结构稳定。
（二） 晋升通路原则，后备人才库建成以后，集团所有待任命的干部，将全部从后备人才库中择优选拔。人才库容量根据现有各级干部编制情况，按2：1比例进行确定。
第五条后备人才库的基本运行模式为“选拔入库一培养一考评一出库”的程序进行，流程图如下：
三、后备人才入库资格与程序
后备人才选拔基本条件：
1. 认同公司管理理念和管理模式；
2. 忠诚于公司，为人正直，具有奉献精神； 3. 具有较强的事业心和工作责任心； 4. 有较强的创新思维和能力；
5. 具有良好的沟通能力和协作共事能力，在工作与平时生活中能关心同事；
6. 有很好的学习意识，在平时能够主动学习充实自己，能够通过不断学习来提高自己的业务水平；
7. 司龄1年以上（含1年），且工作业绩比较突 出；
8. 没有不良违纪记录。
第七条集团各部门可向集团公司后备人才库推荐符合本办法规定条件的后备人才。 第八条入库程序第 一推荐与自荐：
部门推荐或员工自荐，填写相关表格资料，员工所在部门分管领导签字同意。 第二资格审查：
集团人力资源中心审查被推荐人员的基本情况和资格。
第三择优确定后备人才。集团人力资源中心结合审查合格人员的前期工作情况，择优确定后备培养对象，并与各部门就其培养方向提出建议。
第四审批：
后备人才须报集团公司人力资源中心审核，公司领导审批后即可下式进入后备人才库。 四、后备人才淘汰出库
第九条后备人才淘汰机制的原则 （一） 公平、公正、公开。 （二） 优胜劣汰。 （三） 再给机会。 第十条淘汰审批权限
后备人才淘汰，结合考评结果，经集团人力资源中心组织讨论后，报集团公司执行总裁审批后执行。
第十一条后备人才在库培养期间，如有以下任何情况之一者将淘汰出库并告知本人： （一） 在部门内部相同岗位、级别的管理干部中月度目标责任书完成率排名，连续3个月排在倒数10%,必须淘汰出库。
（二）
任务完成率连续3个月完成率低于70%,坚决予以淘汰出库。
（三） 所有后备人才的培养，坚持“品德一票否决制”，即无论业绩多好，只要个人的品德方面一旦被证实有问题，坚决予以淘汰出库。
（四） 无故不参加集团公司组织的培训、考试、实践其中任一项，都将予以淘汰出库。 第十五条对于在培养过程中发现其不符合集团公司的相关要求，而被淘汰出库的后备人才，由集团公司根据实际情况采取工作岗位调换、再学习、再培训等方式，接受公司的再培养，并可以参加公司下一轮后备人才的选拔。
第九章见习干部转正管理制度
一、 总则
第一条为严格公司的干部任用管理，把好用人关，制订本制度。
第二条为体现集团用人机制的灵活性，即“能者上，平者让，庸者下”。
第三条加强对干部的考察，对干部见习期综合表现进行评估，促进干部更好更快适应新岗位。 二、 见习干部转正的流程
第四条见习干部转正流程如下：
第五条流程说明
一、所有干部的任命必须是从各级的后备人才库中择优选拔。
二、见习干部的转正流程是一个闭环的系统管理,它与后备人才培养、干部考核系统及淘汰机制相
对应，属于不同的三个闭环紧扣在一起。
三、在上面的流程图中： （一）
发文是指任命后正式发文，并公布见习时间。
（二）通知是指由集团人力资源中心通知见习干部准备见习转正的审核材料。 （三）集团人力资源中心收到见习干部转正审核资料后，对见习干部进行360°民意测评，并结合见习干部见习期间的业绩情况，包括6个月的目标责任书完成情况，对其进行综合评价。
（四） 集团人力资源中心将评价报告上报集团公司审批。 第六条审批结果
（一） 集团审批同意转正后，由集团人力资源中心正式发文，并报财务部备案。只有转正通过的干部才能享受本级别的待遇。一段时间后，择优进入更高一级的后备人才库中培养。
（二） 针对延长见习期的干部，继续考察，考察期限不超过三个月。
（三） 不胜任的，免去见习职务，一般按见习前职级安排工作。一般三个月后进入相应级别的后备人才库继续培养。 三、见习干部转正的基本条件和要求
第七条转正基本条件
（一）见习干部必须热爱公司事业、忠诚于企业，敬业、乐业，严格恪守公司利益至上的原则。生活作风正派、自律性强，能以身垂范。
（二） 有强烈的集体荣誉感和自豪感，在本岗位上能带领团队高质量、高效率的完成任务，所在部门人员积极向上，学习氛围浓厚。
（三） 在见习期间，能够做到“五个无”0无扯皮、无不协作、无推过揽功、无贪污腐败、无对企业不负责任的行为。
（四）
每月业绩评比在本公司同级别管理干部中排名在前列。
（五） 注重为公司培养后备人才，经理级干部须培养1名后备人才，总经理级以上须培养2名以上
（含2名）后备人才。
（六） 见习干部在见习期内，坚持“品德一票否决制”0无论见习期间业绩多么突出，只要品德出现问题，坚决予以淘汰。
（七）
见习干部转正前，必须向集团人力资源中心提交见习期间工作鉴定。
第八条转正考评内容及处理办法：
见习干部转正考核评分表 分值 序号 考评项目 目标责任书 （分） 评分标准 目标责任书平均完成率乘以此项权重即为该项得分。 1
排名 10
XX干部管理手册
