文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
的员工队伍，还有制定战略的方法。我去年辞去董事长职务，杨元庆先生担任董事长。值得一提的是，杨元庆和他的高层骨干用30多亿港币购买了联想8%的股份，他们从物质上完全成为了这个企业的主人。这个企业一定要有真正的主人，真着急时就得出手，杨元庆先生他们真的成为企业的主人，所以我们就可以安心进入其他领域。
总结一下，我们为什么做到这样呢？原因有几点：第一，并购前我们把事情努力想清楚。第二，并购前我们是有行业经验，有多年积累的管理基础，有一套建班子，定战略，带队伍的办法，这套办法我们认为是适用的。第三，要和被并购的企业互相学习。这是我们在并购过程中得到的体会。总的来说，我觉得联想在不断的发展之中，实际是在不停的冲击一个个新的目标。我们有遥远的愿景，但是我们一个台阶一个台阶的走。
我们之所以能有管理基础，有管理三要素，有行业经验的积累等，是因为我们善于学习总结规律。在大学学习是一种方式，向其他的榜样学习也是一种方式；但是，自己从自己的实践中、从失败和成功的经验中学习是更重要的一种方式。所以，同学们毕业以后，也更要注意从自己的实践中学习。联想把这种学习方式称之为复盘：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式，这个想清楚的过程，就是一个学习的过程。
今天清华经管学院毕业典礼上这么多的同学，生机勃勃地坐在这儿，我特别羡慕，原因是什么？你们自己无法体会，你们生活在一个非常伟大、非常突出的时代，但是没有感觉到这个时代是怎么变化过来的。我挨过饿，所以吃红烧肉觉得特别香，你们是天天吃红烧肉。
今天你们全心全意投入在新中国的建设里，像清华经管学院使命描述的“创造知识，培育领袖，贡献中国，影响世界”，说的非常深邃，非常明确。清华大学是伟大的学校，清华经管学院是伟大的学院，同学们在这学习、毕业后亲身实践，一定会为中国培养出经天纬地的栋梁之材，为中国的发展作出重大的贡献。谢谢大家。（转自清华经管学院院网）
6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
管理大师柳传志经典演讲之八：学习是一种生活方式
