【企业管理】企业管理题库

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《企业管理》题库 第一讲试题： 名词解释 企业 管理 企业管理 市场中心原则 价值中心原则 人本中心原则 企业制度 论述题

1.何谓企业?企业应具备哪些要素?

2.从家庭手工业过渡到企业的主要原因有哪些?

3.企业发展经历了哪几个时期?各个时期有何特征? 4.请进一步分析、研究现代企业发展趋势。

5.请讨论企业的发展与企业管理的关系。 6.企业法律形式有哪些?各有什么特点?

7.企业组织结构有哪些形式?它们各自的优缺点如何? 8.未来的企业组织如何变化?割着什么方向变化?

9.分析组织变革的原因说明组织变革的动力和阻力。

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.管理的含义是什么?管理对企业有什么作用?试举例说明。.管理有哪些职?为什么说管理的本质是协调?

管理理论的内容中哪些适合我国现在的情况哪些不适合?请说明因。

你认为能否生存与发展取决于哪些因素?

1.企业不同的法律组织形式各有哪些特点？分别适合什么类型的新创企业？

2.创建企业需要了解哪些法律？它们对新企业有何影响？ 3.影响新企业选址的因素有哪些？ 4.特许经营为什么发展得如此迅速？ 5.如何管好创立初期的企业？ 6.如何管理并留住核心员工？ 7.为什么很多新企业都渴望上市？ 第三讲试题：

1. 什么是决策？决策的主要类型有哪些？ 2. 试述决策的基本程序。

3. 决策的方法有哪些？它们分别适用于何种情况？ 4. 某企业生产一种产品固定成本为30000元单位变动成本为10元/件销售单价为15元/件计划销售量为10000件。试回答以下问题：

（1）企业在计划销售量下能否盈利？若能盈利目标利润为多少？

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（2）判断企业此时的经营安全状况。

（3）如果新增利润10000元其目标销售量是多少？ 5. 某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的决策。据本企业的实际生产能力本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：方案一是扩建工厂需投资100万元；方案为新建一个工厂需投资200万元；方案三是与小厂联合经营合同转包需投资20万元企业经营年限为10年。据市场预测与分析三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况现将有关资料估算如表3－4所示。

表3－4 损益表 单位：万元 销路好

0.5 销路一般 0.3 销路差 0.1 销路极差 0.1 新建

合同转包 50 70 30 30 15 －40

－25 25

扩建

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