3．现场各单位签定消防责任协议书；制定消防保卫制度，建立消防组织机构，组织现场义务消防队。施工现场配备专职消防保卫人员并持证上岗，现场设消防保卫领导小组，管理人员责任上墙，划清责任界限，负责维护鉴定是消防管道及设施的管理与维修。建立门卫制度和巡逻护场制度，设专人两班昼夜值班，护场守卫人员佩带值勤标志并认真做好值班记录。制定消防保卫措施，执行用火申请审批制度。
4．施工现场设专人负责防火工作，随施工进展配备足够的消防器材和消防设备（消火栓、消防立管、专用水源、消防电源等），任何人不得以任何理由挪用消防器材似保证满足消防需要。对损坏、私挪器材他用者罚款500元/次。现场安全人员作到经常检查，及时更换损坏和超期的器材，发现隐患及时上报处理；现场施工作业，设备、材料堆放不得占用或者塞消防通道。施工中消防器材、管道与其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理，须及时请示上级，经批准后方可更改。
5．易燃、剧毒物品应分类专库管理，严格进出库手续。进行易燃、易爆化学危险品操作时，必须保证通风良好，禁止与明火作业交叉操作。明火作业应办理审批手续，乙炔瓶与氧气瓶子工作间距不得小于10M，乙炔瓶、氧气瓶与电、气焊用火地点不得小于10M。
6．仓库、现场配备足够消防器材，不准吸烟。操作岗位设专人管；不准任意拉电线，不准无关人员入库。现场消防器材，非火警不得动用。
7．严格执行现场用火审批制度，使用电气焊时要有操作证，用火前必须办理用火证，并设专人看火，配备消防器材，看火人不得擅自离岗以免发生火灾。电、气焊工作业前，清除作业范围内易燃物品或采取有效隔离措施。氧气、乙炔瓶严禁放在动火地点下方，并有效遮盖，夏季不得曝晒。严禁用明火检查漏气情况。电焊机不得接在建筑物、机械设备及金属架上，不得使用无柄的焊、割工具。遇五级以上大风时，应停止室外电气焊作业。电气焊作业完毕应切断电源、气源，并检查确认操作区域内无火险隐患。
8．易燃易爆物品如氧气、乙炔、稀料、汽油、油漆等应存放到工地指定存放地点。有专人管理，易燃易爆物品操作之一后，要检查现场，清除隐患。
9．消防管理人员经常巡视现场，了解各作业地点和材料存放场区状况，施工现场设保安人员1人，培训上岗。负责施工现场内的执勤和巡视检查工作。及时发现隐患，迅速处置。
6.8、劳动防护用品的管理措施
1．其采购、发放、使用都必须执行公司安全防护用品管理办法的规定，对安全网（密目网）；安全帽；安全带；现场暂设配电箱（柜）；漏电开关；电焊机二次漏电保护器；防火保温草帘等安全防护用品的采购必须是合格供方名录内企业的产品。
2．对劳动防护用品的全面管理和质量把关，凡是检验抽查不合格的防护用品取消合格供方资格。
3．购置劳动防护用品时，销售单位必须具备的主要证件：厂商的营业执照；产品生产许可证；产品合格证；省市及以上有关部门的检测报告。
6.9、施工人员行为控制措施
1．进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。现场管理人员、施工操作人员、监理及建设单位现场人员所戴安全帽之颜色应有所区别。
2．凡从事2m以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须带安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。
3．没有项目经理部安全员的批准，任何施工人员不得碰动现场的安全防护设施。
4．强化劳务用工管理及对外施人员的管理。用工手续必须齐全有效，杜绝用临散工。
第七章 工程进度计划及措施
7.1、总体进度计划及里程碑进度计划
1．本工程开工日期暂定于2015年9月15日，安装30天.分三个流水施工段进行施工。
7.2、施工进度计划 7.3、进度控制和管理措施
1．总体管理与协作
强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。
加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
本工程工期控制组织机构如下：
落实周计划 施工方案会审 各专业工长 技术交底讨论 技术保证 各专业技术人员 生产经理 协调总计划落实 技术负责人 项目经理 各专业施工单位 2．利用网络计划工具，进行计划滚动控制
本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
工程施工的总体规划，首先是编制施工组织设计，从施工总体安排到各单体具体施工设计都明确了达到的目标、标准和措施。除满足自身专业的进度形象外，把其他业主和总包指定专业的开始完成时间考虑进来，配合其他专业完成工程的总体进度形象。
利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括总包方指定其他专业进度纳入计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
一级总体控制计划
配合总承包控制进行一级进度计划的执行。 二级进度控制计划：
以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。
二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。
三级进度计划：
是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。 四级进度计划：
即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
3．加强计划控制的严肃性
同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和的单位严肃处理。
4．设计与变更
相关人员反复认真读图并相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。 与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
5．材料设备供应
根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内
螺栓球钢网架工程施工方案
