2020-2025年中国早教行业差异化竞争战略制定与实施研究报告
四、完善企业供应价值链............................................................................................................73五、积极促进早教企业的集约化建设........................................................................................73六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力........................................................................73七、提升产业战略竞争力............................................................................................................73第三节 市场运营层面..........................................................................................................................73
一、必须把做强做优放在更加突出的地位................................................................................74二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争............................................................................74三、以客户为导向，满足客户需求............................................................................................74四、创新经营模式........................................................................................................................75五、价值创新开拓战略蓝海........................................................................................................75六、紧跟市场发展........................................................................................................................76七、实施“走出去”战略.................................................................................................................76八、坚持“五化”发展举措.............................................................................................................76第四节 技术创新层面..........................................................................................................................77
一、实施技术创新战略................................................................................................................77二、大力增强科技创新能力........................................................................................................77三、明确技术创新工作目标........................................................................................................78四、构建高效的技术创新管理体系............................................................................................78第五节 产品开发与竞争层面..............................................................................................................79
一、积极进行产品开发................................................................................................................79二、产品式样竞争策略................................................................................................................79三、产品大类竞争策略................................................................................................................80四、产品使用价值竞争策略........................................................................................................80第六节 营销推广层面..........................................................................................................................81
一、坚持营销的正确定位策略....................................................................................................81二、注重实施营销中的品牌策略................................................................................................82三、选择实施多元化营销手段的策略........................................................................................83四、基于消费观念和文化导向的营销........................................................................................84五、差异化营销案例：永裕酒业模式........................................................................................84第七节 客户服务层面..........................................................................................................................86
一、服务将成为核心....................................................................................................................86二、以顾客满意为核心................................................................................................................86三、提高企业服务水平................................................................................................................87四、与用户建立战略合作关系....................................................................................................87五、“服务竞争”最有效的竞争策略.............................................................................................87第八节 企业管理层面..........................................................................................................................87
一、建立完善的企业管理体系....................................................................................................87二、深化现代企业制度改革，打造全新形象............................................................................88三、积极探索信息化网络化时代的管理模式............................................................................88四、大力提高企业集团管控的能力............................................................................................89五、提高人员素质，提高管理水平............................................................................................89六、加强资金管理，提高企业融资能力....................................................................................90七、开放式创新与组织学习........................................................................................................90八、强化安全法制化建设............................................................................................................90
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九、大力提升国际化经营管理水平............................................................................................91第九节 企业文化建设层面..................................................................................................................91
一、企业文化的层次....................................................................................................................91二、树立企业价值观....................................................................................................................92三、倡导创新文化，提高企业竞争能力....................................................................................92四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力....................................................................92五、建设企业文化促进企业实现可持续发展............................................................................93第十节 人力资源管理方面..................................................................................................................94
一、确立人才队伍建设目标........................................................................................................94二、大力实施人才战略，推进机制创新....................................................................................94二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力........................................................................95三、企业可持续发展的人力资源管理........................................................................................95第十一节 供应链管理层面..................................................................................................................95第十二节 小结......................................................................................................................................96第九章 构建早教企业实施差异化竞争战略“管理、保障、调整”等机制的措施...................................97
第一节 构建差异化竞争战略管理体系：增强公司战略管理能力..................................................97
一、有效的战略管理组织............................................................................................................97二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整................................................................97三．战略落地要构建有效的执行保障体系................................................................................98第二节 构建差异化竞争战略保障体系：增强实施保障能力..........................................................98
一、注重战略风险防控................................................................................................................98二、加大业绩考核力度................................................................................................................99三、优化战略研究组织架构........................................................................................................99四、构建开放式研究网络............................................................................................................99五、加快信息、成果共享与成果转化........................................................................................99六、加强战略研究队伍建设........................................................................................................99第三节 构建差异化竞争战略动态调整机制：完善差异化竞争战略的主要措施........................100
一、完善差异化竞争战略..........................................................................................................100二、完善企业差异化竞争战略的有效措施..............................................................................100三、企业差异化竞争战略创新调整的重要性..........................................................................101第四节 持续变革是差异化竞争战略的精髓....................................................................................102第十章 盛世华研总结................................................................................................................................103
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略....................................................................................103
一、企业失败的原因..................................................................................................................103二、提高胜率的策略..................................................................................................................104第二节 盛世华研独创五大决策研究体系........................................................................................105
一、基于“产业”的研究与决策体系...........................................................................................105二、基于“周期”的研究与决策体系...........................................................................................105三、基于“人性”的研究与决策体系...........................................................................................105四、基于“变化”的研究与决策体系...........................................................................................106五、基于“趋势”的研究与决策体系...........................................................................................106六、小结......................................................................................................................................106第三节 致读者：商业自是有胜算....................................................................................................107
第一章 企业差异化竞争战略概述
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随着市场产业结构的变革，早教行业市场基本需求特征也在发生本质转型，差异化经营策略不仅满足了当下企业发展的基本需求，同时也是企业长期战略谋划和未来发展的必经之路。
第一节 早教行业差异化竞争战略研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本早教行业差异化竞争战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国早教业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对早教行业差异化竞争战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
早教行业市场调研
企业差异化竞争战略的基本类型与选择企业差异化竞争战略规划制定原则及依据制定差异化竞争战略的内容、方法步骤、流程未来中国早教企业差异化竞争战略探讨与建议企业全方位推进“差异化竞争战略”及实施路径探讨
构建早教企业实施差异化竞争战略“管理、保障、调整”等机制的措施……
为早教行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来差异化竞争战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对早教行业差异化竞争战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及差异化竞争战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
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第二节 早教行业差异化竞争战略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本早教行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对早教行业进行深入研究。
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本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
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