监 理 大 纲
工程名称：拜城县便民接待中心装饰装
修工程
编 制 人：
总监理工程师：
新疆泽强工程建设监理有限公司
2012年 2 月 28 日
一 ：工程概况：
工程名称：拜城县便民接待中心装饰装修工程 工程地点：拜城县双拥路及资源路之间 建筑面积：17600平方米 要求质量标准：合格 开工日期：2012年2月28日 竣工日期：2012年5月18日 工程投资额：2415.302万元
建设单位名称：拜城县城乡建设投资发展（集团）有限公司 施工单位：江西国利建筑有限责任公司 监理单位：新疆泽强工程建设监理有限公司 质量监督机构：拜城县质量监督站 二、 监理依据：
1、 本项目实施阶段的监理合同。
2、 国家主管部门颁布的政策、法令、法规以及有关技术标准、规程、规范。
3、地方有关部门的管理规定和规范。 4、建设单位提供的施工图及有关资料说明。 5、本项目招标的文件及投标书。
6、建设单位与施工单位和供货承包商签订的合同文本。 二、 监理目标：
1、质量目标：土建及装饰装修工程达到合格标准。 2、进度目标：2012年 2月 28日至2012年5月 18日 3、投资控制目标：以 2415.302万元为基价。 监理范围：
设计图纸中所有内容 2、施工前准备阶段监理。
（1）、核查工程施工图中各专业表达是否协调、无误，核查工程预算是否合理、准备。
（2）、协助委托人与中标承包商商签承包合同。
（3）、根据工程设计图纸及有关技术资料，制定施工阶段监理规划和各专业监理细则。
3、施工阶段监理。
具体内容包括以下几方面：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。
三、
总监理工程师
项目监理部
质量控制、进度控制、投资控制
设备 监理 电气监 理 合同、档案 信 息 合同、档案、信息管理 总监理工程师代表 协调 工程项目监理机构组织形式：
建设单位 设计单位 施工单位 其他相关单位
给暖 排 水通
四、 监理工程师工作内容：
1、根据投标文件审核承包单位项目管理机构资质和岗位设置，审核特殊工作的人员上岗证，协助业主审核分包单位资质。 2、掌握工程计划控制施工进度。
（1）、对施工方根据合同要求提出的工程总进度计划，进行认真审查并提出意见。
（2）、根据审查的总进度计划、施工方应做出季、月的具体计划，并监督审查执行，执行中要做好“事前、事中、事后控制”及时纠偏、保证工程进度的实现。
（3）、组织施工方（或建设单位）召开有关工程进度的协调会。充分听取各方意见并结合监理部掌握的情况，提出监理意见。
3、 审查施工组织设计和施工方案，控制施工质量。
（1）、施工方正式开工前，就提交施工主管上级批准的施工组织设计和施工方案、监理部审查后，书面答复施工方。
（2）、对工程的重大或关键部位，施工方应提出具体的施工方案，经监理工程师审定后方可施工。
（3）、监理部必须认真熟悉图纸和相关文件，明确土建与设备安装、装饰相关部位及工序间的关系，明确工程的关键部位和施工难点，做好设计会审工作。
（4）、积极督促施工方严格按图纸施工，认真执行有关规范和标准，通过现场旁站、巡查、抽验等具体措施和手段使施工质量处于受控状态，最终实现工程质量目标。
（5）、对于隐蔽工程未经监理人员核查签字认可不能进入下一道工序。
（6）、对工程质量事故应组织多方进行事故调查，监理部应迅速责成事故方及时写出事故报告和提出处理意见，监理部对处理意见进行审批，并监督检查实施情况。
4、 审核技术变更和设计变更。
（1）、对设计修改应通过设计单位，形成设计变更通知。
（2）、监理部在审查各种变更时，应侧重审核对工程质量、进度、投资有影响工程，并提出明确的书面意见。
a) 审查主要建筑材料，主要设备的订货和核定其性能。 （1）、主要建筑材料及设备订货前，施工方应提供样品（或看样）和有关订货厂家的完整资料，并向监理申报，由监理部会同设计、建设方研究同意后方可订货。
（2）、货到后，施工主应及时向监理部报送完整的资料，由监理组织有关人员验收，验收后要填写报验单。验收合格后方可使用、付款。
（3）、由业主方订购的设备材料，货到现场后根据合同核验其质量完好情况及规格数量清单是否符合要求。
5、审核工程进度月报，签发（会签）付款凭证。
（1）、审核施工主工程进度月报，按照施工合同规定的工程付款方法，签发（或会签）付款凭证。
（2）、对超出承包合同之外的设计变更等工程量，必须经监理部核查后，经业主签字方可进入结算。
（3）、工程月报表审核要严格，验收不达标的分部、分项要扣除，待达到要求后再申报。
6、加强工程文件监督及归档工作。
（1）、对施工过程中的各种申请表格，各方都应按标准表格填写，不符合要求的表格不予审核。
（2）、监理部收发的资料，必须登记、分类、归档、各级监理人员的日志按月装订归档。
（3）、督促检查施工完成最后的全套竣工资料。 （4）、来往交流采用书面形式表达并备案。
7、加强合同管理。
（1）、承包方开始执行合同，监理部将按合同要求对可能出现的各种问题，及时做出反映，并提出处理意见。同时加强合同分析、督促各方严格履行合同承诺。
（2）、实施时效管理。监理工程师根据掌握的工程实际情况，对影响进度、质量的关键因素，应及时提出明确的解决意见，对有关的来往信函、文件，业主批示和会议纪要等监理方也应及时做出反应。
（3）、经济签证管理。根据实际发生的事件，监理工程师将遵循公正、科学的原则，按相关的合同条款，进行实事求是的评价和签证。为防止索赔事件的发生，避免业主利益亏损，监理工程师应经常提醒为主。
8、监督检查施工安全。
（1）、审查施工方提出的安全防护方案，并监督实施。施工方应负责定期检查施工过程中的安全防护措施，监理方配合监督。
（2）、巡查、验收时，要随时随地消除安全隐患，否则不予验收和签证。如发现重大不安全因素，可直接下达停工整改通知，并写出书面监理意见。向业主及有关方面反映。
9、工程与验收
（1）、监理部根据施工方的验收申请报告，负责组织分部、分项及隐蔽验收，验收达标方可进行后续工作。
（2）、初验达标的项目，由总监在相应的工程竣工验收报告单上签名进行相应阶段的正式验收工作。 （3）、项目总监应严格掌握阶段的或部位的工程正式验收，通过正式验收合格后，方可进行下阶段施工。单位工程正式竣工验收达标后，方可办理移交手续。
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