案件的内部调查处理。
（四） 人力资源部：负责应急管理相关人力资源配备，统筹
组织公司应急培训。
（五） 其他部门：按照公司要求参与相关预案编制、评估、
演练、培训工作；对部门员工开展应急管理教育培训；按照公司要求全力配合开展应急处置。
第十三条【突发事件发生部门职责】突发事件发生部门主要职责;
(一) 按照应急预案要求及时报告事件信息。
(二) 及时启动应急预案，采取临时处置措施，防止事态扩大。 (三) 会同专项突发事件应急管理分管部门开展应急处置救援工作。
第十四条【部门应急管理责任制】公司各部门主要负责人是本部门应急管理的第一责任人，对本部门应急管理工作负总责；应明确一位部门班子成员负责分管本部门的应急管理工作；明确负责本部门应急管理工作的处室和联系人；建立落实覆盖本部门全体职工和岗位、全部生产经营和管理过程的应急管理责任制。
第十五条【过程管理现场应急管理责任制】公司各工程管理现场负责人（总监或项目经理）是本现场应急管理的第一责任人，对本现场应急管理工作负总责；应建立健全本现场应急管理组织机构，明确有关人员及其职责，落实覆盖本现场全体职工和
岗位、现场管理全过程的应急管理责任制。 第三章 预防与应急准备
第十六条【应急预案管理办法】公司应建立健全应急预案的管理办法，规范各级各类应急预案编制、评审、批准、发布、备案、培训、演练、评估和修订的工作流程和要求。
第十七条【危险源于风险分析】公司应在危险因素分析和事故隐患排查治理的基础上，确定有关危险源、可能发生各种突发事件的类型和数量，进行突发事件分析分析，并指出突发事件可能产生的后果，分析结果作为应急预案的编制依据。
第十八条【应急预案的编制】公司应加强给类突发事件的分先识别、分析和评估，针对突发事件的性质、特点和可能造成的社会危害、组织编制各类应急预案，形成“横向到边、纵向到底、上下对应、内外衔接”的应急预案体系。
其中，安全质量部负责编制公司总体应急预案，各应急管理分管部门负责编制有关专项应急预案，各工程管理现场项目监理部（项目管理部）负责编制现场应急预案和处置方案。 第十九条【应急预案的评审、批准、发布与备案】公司总体和专项应急预案编制完成后，由应急管理领导小组组织有关部门和人员进行内部评审，必要时可聘请外部专家参与评审或者交由第三方机构进行独立审验；评审完成后，由公司总经理批准发布，安全质量部按规定报国家有关主管部门备案；需要进行外部评审的应急预案，由安全质量部报送国家有关主管部门评审备
案。
各工程管理现场应急预案和处置方案编制完成后，由所在部门组织有关人员进行内部评审，经公司安全质量部审核后，由所在部门主要负责人批准发布，并报公司安全质量部备案。 第二十条【应急培训】公司应加强各级各类人员的应急培训，提高应急指挥和救援人员的应急管理水平和专业技能、增强全员的应急意识和防灾、避险、自救、互救能力。各应急管理分管部门应会同人力资源部组织编制有针对性的培训教材，分层次开展全员应急培训。
第二十一条【应急演练与评估】公司各应急管理分管部门及工程管理现场应当有计划组织开展多种形式、节约高效的应急预案演练，突出演练的针对性和实战性，认真做好演练和预案的评估工作，对演练中发现的问题和不足持续改进，及时修订有关应急预案，提高应对各类突发事件的能力。
第二十二条【应急救援队伍建设】公司应按照专业救援和职工参与相结合、险时救援和平时防范相结合的原则、建立以专、兼职应急管理人员为主体、广大职工为基础的应急救援队伍。 第二十三条【应急综合保障能力建设】公司应加强应急综合保障能力建设，落实通信与信息、应急队伍、应急物资装备、应急经费、交通运输、治安、医疗、技术、后勤等各项保障措施条件，满足突发事件处置需求。
第二十四条【应急管理投入】公司应加大应急管理投入力
度，切实保障应急体系建设、应急队伍建设、应急装备和物资储备、应急培训演练以及技术支持等的资金需求。安全质量部、各应急管理分管部门以及工程管理现场应专门列支应急管理费用预算，专项用于应急管理，切实规范和加强应急费用的使用管理。 第二十五条【应急联动机制】公司应加强与项目所在地人民政府及其相关部门应急预案的衔接工作，建立政府与企业之间的应急联动制，统筹配置应急救援组织机构、队伍、装备和物资，共享区域应急资源。加强与所在地人民政府、其他企业之间的应急救援联动，有针对性地组织开展联合应急演练，充分发挥应对重大突发事件区域一体化联防功能，提高共同应对突发事件的能力和水平。
第二十六条【应急平台建设】公司应探索建立满足应急需要的应急平台，构建完善的突发事件信息网络，实现突发事件信息快速、及时、准确地收集和报送，为应急指挥决策提供信息支撑和辅助手段。
第四章 监测与预警
第二十七条【突发事件预警机制】各应急管理分管部门应针对国家安全生产和应急管理形势、事故隐患排查治理情况、公司危险因素和应急管理中存在的问题以及已经或可能发生的各类突发事件，加强监控分析，通过文件、会议等形式，及时发布
预警，明确和落实工作措施和要求，积极防范各类突发事件的发生，减少突发事件造成的危害。
第二十八条【突发事件信息报告制度】突发事件发生后，发生部门要立即向所在地人民政府、有关部门以及本部门的公司分管领导报告，并通报公司安全质量部；安全质量部在接到报告后要立即向公司应急管理领导小组报告，通报应急管理分管部门，并按照要求向国务院有关部门和国资委报告；应急管理分管部门应会同突发事件发生部门密切跟踪事件的进展情况，及时向本部门的公司分管领导报告，并通报安全质量部。
各工程管理现场应根据实际情况，建立健全与所在部门及工程参建各方的突发事件信息报告、沟通机制。
信息报告要做到及时、客观、真实，不得迟报、谎报、瞒报、漏报。必要时可越级上报。
第二十九条【突发事件统计分析制度】突发事件发生部门要及时、全面、准确地统计有关突发事件伤亡人数、造成的经济损失等相关情况，报送安全质量部。安全质量部汇总分析有关情况，及时向公司应急管理领导小组报告，提出加强应急管理的意见建议，并纳入公司统计指标体系。
第五章 应急处置与救援
公司应急管理办法
