www.wenwendata.com
中小企业员工培训的问题和对策 ——以沧州稳达供物流公司为例
【摘要】：随着经济的发展和全球一体化经济模式的演变,企业战略资源的竞争基础已经由物质资源竞争转为人力资源竞争，而企业的人力资源管理体系更已成为我国各类企业用于提升企业综合竞争力的重要人力资源管理工具之一。员工培训作为人力资源管理学科研究的重要内容之一，是企业人力资本投资的重要方式，也是人力资源开发的重要手段。本文从员工培训的内涵和作用出发，以Y公司为案例，分析了该公司员工培训存在的问题。在此基础上，从培训理念、培训规划、培训方法、培训内容、效果评估等角度探讨了中小企业员工培训的完善对策。 【关键词】：人力资源 员工培训 中小企业
www.wenwendata.com
目录
一、引言............................................................ 3
（一）研究背景与目的 ............................................ 3 （二）研究内容与意义 ............................................ 3 二、员工培训的内涵和作用............................................ 3
（一）员工培训的内涵 ............................................ 3 （二）中小企业员工培训的重要作用 ................................ 3
1. 有利于提高企业市场竞争力.................................. 3 2. 有利于实现企业与员工共赢.................................. 4 3、有利于激发员工的工作积极性................................ 4
三、Y公司员工培训的问题及对策分析 .................................. 4
（一）Y公司的概况介绍........................................... 4 （二）Y公司员工及培训现状....................................... 5 （二）Y公司员工培训存在的问题................................... 5
1. 员工培训理念不够先进...................................... 5 2. 培训规划体系不够完善...................................... 5 3. 培训方法内容不够丰富...................................... 6 4. 培训效果评估不够合理...................................... 6 （四）、中小企业员工培训的完善对策 .............................. 6
1.树立先进的培训理念......................................... 6 2.做好细致的培训规划......................................... 7 3.采用多样的培训方法......................................... 7 4.引入丰富的培训内容......................................... 7 5.采用科学的效果评估......................................... 8
五、结语............................................................ 8 参考文献：.......................................................... 8
www.wenwendata.com
一、引言
（一）研究背景与目的
随着经济的发展和全球一体化经济模式的演变,企业战略资源的竞争基础已经由物质资源竞争转为人力资源竞争，而企业的人力资源管理体系更已成为我国各类企业用于提升企业
①
综合竞争力的重要人力资源管理工具之一。人力资源是最积极，最活跃，最具有主动性的生产要素，是积累和创造物质资本，开发和利用各种其他资源的主体，是组织生存和发展的根本，是效益、效率提高的源泉。员工作为公司及企业的生命有机体，员工的素质高低决定了现代企业竞争力的大小。然而，很多中小企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态，培训工作的效果难以体现，培训的制度化、规范化程度较低。中小企业的员工往往只是在入职前进行了简单的岗前培训，基本上没有其他任何形式的培训，这就造成公司的人才队伍规模偏小，人力资本与知识积累相对迟缓。企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
在知识经济时代，企业竞争关键是人才的竞争。而人才培养的关键之一就在于企业是否有一套科学、有效地员工培训体系，并将培训工作落实到实处。本文希望通过对中小企业员工培训的问题进行深入的分析，从而提出相应的对策，为中小企业员工培训工作提供一定的借鉴。
（二）研究内容与意义
培训是企业人力资本投资的重要方式，也是人力资源开发的重要手段。培训不仅帮助员工得到更好的发展，而且可以为企业创造价值，为企业获得竞争优势。本文通过对人力资源相关理论的研究，阐述了员工培训的内涵和作用，对案例Y公司员工培训的问题进行深入的调查分析，并且在此基础上提出了中小企业员工培训的完善对策。以期对同类物流公司员工培训工作的优化提供一定的借鉴。
二、员工培训的内涵和作用 （一）员工培训的内涵
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。员工培训则是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使之更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提
②
高和组织目标的实现。
（二）中小企业员工培训的重要作用 1. 有利于提高企业市场竞争力 市场的竞争在不断升级，从产品竞争到销售竞争到资本竞争，都离不开人力资源的竞争，不重视员工培训的这些企业在激烈的市场竞争中，很难胜出。当前组织之间的人才竞争，已经不是表面上人才使用权的竞争，而是本质意义上组织长期生存与发展战略的竞争。而培训作为企业人力资本投资的重要方式，是人力资源开发的重要手段，可以为企业创造价值，为企业获得竞争优势，帮助企业迎接各种新的挑战，最终实现企业与员工共赢，是企业获得成 ①②
张晓彤.如何选、用、育、留人才[M].北京大学出版社,2005：24-29
李莹.对构建高效企业培训体系的思考[J].现代营销(学苑版),2013,(02):61
中小企业员工培训的问题和对策-毕业论文
