附件一：光缆线路代维技术规范书
5） 乙方按照甲方安排参加传输项目建设的随工质量监督和工程验收、图纸资料审核。 6） 乙方负责代维范围内的线路迁移、割接工作，因线路资料变更，由乙方在工程完工 后两周内提供新的竣工资料。
7） 做好材料管理，每月上报一次备品、备料和回收料的仓储和使用情况，并对需补充 的材料进行申请。
8） 配合完成甲方上级单位安排的运维巡检、标准化达标、 “3A”达标等工作内容。 6、 大修改造
光缆线路大修参照 2010 年版维护规程的规定， 周期一般规定为 7～10 年，遇特殊情 况可酌情延长或缩短周期；以换杆为主的大修周期为：木杆为
4～5 年，水泥杆为 7～10
年。大修后的通信线路质量应符合大修设计技术文件要求和有关规定；具有下列内容之 一可列为大修：
1） 同一中继段内， 增加或更换接头盒的数量占其总数在 50%或以上，或同一中继段更换 接头盒的数量在 20个以上。
2） 同一中继段内， 更换吊线及附属设备的累计长度在 50%以上， 或换杆的数量在 30%以 上。
3） 整修、更换管道设施长度在 500米以上。
4） 整修、新增防雷、防蚀、防强电、防蚁及防鼠等设施的累计长度在 5） 更换光缆长度在 2km以上。
6） 大修改造需求由乙方提出方案，上报甲方审批。 7、 维护材料提供：
1） 委托方提供的材料：通信光缆，光缆接头盒、终端盒、尾纤、光纤托盘、 钢绞线、电
杆、井圈、井盖 、各种类型管材、光缆交接箱。
2） 除上述材料以外的 其余零星材料由代维单位提供（产生费用由代维单位负责） ，特殊
情况的由委托方和代维单位双方协商确定。
8、 对于不能按第 6 条列入大修改造的单点零星线路维护量，单次迁改或整治架空光缆长度
在1000 米之内、直埋光缆在 200 米之内、管道管孔在 100 米之内的， 由代维单位自行负 责，超出以上部分由甲方按照工程量经甲方所属县分公司和地州市分公司人员签字确认 后按照工程项目支付费用。
9、 代维光缆线路的抢通和抢修时限要求如下：
具备用备用光纤临时抢通业务
抢通时限要求
接入层
一干、二干、骨干汇聚层
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10 公里以上。
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在用业务恢复
有备用光纤的记入抢通时长考核，每超过 用光纤的不计抢通时长考核。
修复光缆恢复业务
光缆修复
（不分芯数、以在用系统恢复时限为考核基
一干
60 分钟
10 分钟进行扣分处理，不足
90 分钟
10 分钟按 10 分钟计；无备
抢修时限要求 二干
本地网、城域网
180 分钟
准）
240 分钟 300 分钟
单次故障时长每超过 10 分钟进行扣分，不足 10 分钟按 10 分钟计。
说明：
1） 在用业务系统恢复：利用备用光纤在规定时限内将业务临时抢通，同时进行光缆抢修；
无备用纤芯可用的，按照抢修时限要求进行考核。
2） 逐步实施光缆纵剖技术：在公司的要求下实施纵剖技术，到达时限要求。
3） 光缆割接：必须做到有计划的割接， 紧急割接或割接超时， 按照割接管理要求进行考核。 4） 甲方全年业务可用率指标考核：甲方年终时， “全年业务可用率指标”考核达不到标准，
被上级单位考核或处罚的（如长途业务、基站、营业、宽带等业务受光缆中断影响的） 乙方将接受关联考核，在当月的额外扣分项内进行扣分（
1－20 分） 。
，
5） 故障历时：从故障 通知至代维单位联系人的时间开始计算 ，直至业务抢通和线路修复，
并经传输网管验证恢复可用时为止，如由于甲方原因出现对故障点判断失误，期间的处 理时间不计入故障历时。
6） 故障处理汇报： 在重大故障抢修期间， 代维人员每 30 分钟内必须向机房值班人员和传输
主管汇报一次“故障抢修进展情况” ，直至故障排除；不按时汇报的进行扣分处理。 7） 故障抢修后：光缆故障抢修后应立即对该条光缆的所有纤芯进行测试
（利用光源光功率
计和 OTDR两种方式）， 确认衰耗值是否超标，并恢复光缆线路的敷设方式，排除隐患， 向甲方汇报工作。
8） 本地网中涉及重要基站、集团大客户的接入光缆抢修时限以运维部和集团客户响应中心
的要求为准。
第三部分
1、 前言
光缆线路代维管理考核办法
对光缆线路代维工作实现“规范统一、科学管理”的维护体系，打造一流通信网络、最
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大效能的发挥传输网的优势，特制定本办法。 2、 光缆线路代维各级工作职责 2.1
省公司职责：
2.2.1 掌控全省光缆线路资源维护状况。
2.2.2 负责全省光缆线路设备的代维管理工作和代维指导工作。 2.2.3 组织制定光缆线路设备代维管理办法，明确维护管理各方的职责。 2.2.4 对各市分公司的光缆线路设备代维管理工作进行检查、监督和考核。 2.2.5 负责合同签订事宜，合同签订采用统谈分签方式。
2.2.6 对各市分公司线路设备代维管理及维护人员进行专业技能方面的培训，组织对代
维单位操作和理论知识的考核及资质认证工作。
2.2.7 负责对代维单位汇总考核并支付代维费用。 2.2 市分公司职责：
2.2.1 制定、核对光缆线路的代维数量和资料汇总。
2.2.2 依据省分公司要求，组织执行光缆线路设备代维实施细则及考核细则。 2.2.3 管理、监督代维单位做好线路设备的维护巡检工作和预检预修工作。 2.2.4 每月对代维单位上报的维护作业计划和完成情况进行检查核实。 2.2.5 每月对代维工作进行现场维护质量抽查，抽查数量不少于代维总数的
上连续三个月内的抽查总数应达到代维总数的
60%。
，重点检查 20％，原则
2.2.6 线路抽查时可根据实地情况，选择“车巡检查”或“徒步逐段检查”
线路是否存在安全隐患和维护质量是否达标。
2.2.7 对机房（基站）属代维工作范围内的代维质量进行检查，并用
的可用率及尾纤、光缆的标签标识是否齐全正确。
OTDR抽测备用光纤
2.2.8 检查代维人员是否按照代维计划派人到实地巡检线路，维护质量是否达到代维合
同标准；对代维效果进行考核打分。
2.2.9 对代维方的检查、抽查工作可接合日常出差（下县、下乡等工作）时进行。 2.2.10 2.2.11 2.2.12 2.2.13
与代维单位保持 24 小时联系，组织指挥代维单位进行线路设备障碍抢修。 负责维护用料的管理，检查核对剩余维护用料使用及剩余情况。 督促代维单位建立完整的代维线路设备技术档案和资料。
每月 10 日前向省公司运维部上报上月代维工作的开展情况（总结和相关报表）
。
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2.3 代维单位职责：
2.3.1 负责合同范围内代维工作的具体实施工作。
2.3.2 制定代维单位内部的流程和相关考核细则，使代维人员提高维护主观意识、提高
线路维护质量。
2.3.3 组织编制辖区内线路代维设备的维修作业计划，及时上报分公司审核实施。 2.3.4 按分公司审定的维护作业计划，进行各项预检、预修工作，及时排除障碍隐患；
填写维护计划完成情况上报分公司。
2.3.5 主动汇报代维工作开展情况，每周至少一次以上向当地代维或传输主管汇报。 2.3.6 抢修故障时组织人员迅速查修代维线路设备的障碍， 与分公司保持 24 小时的沟通
联系。
2.3.7 按照规定的流程实施代维光缆线路的割接。 2.3.8 负责维护材料的使用计划上报和维护材料的保管。
2.3.9 加强自备仪表工具、车辆、通信工具和零星材料的管理，确保处于随时可使用状
态。
2.3.10 做好代维线路设备维护工作的技术总结及技术档案和资料的管理工作
，每年 6 月
30 日前和 12 月31 日前向甲方提交完整维护资料电子文档， 12 月份同时提交维护 资料纸质文档，资源数量或长度与合同结算金额一致） 。
2.3.11 负责线路图纸、资料的更新和传输资源录入工作。 2.3.12 参与公司传输线路工程的随工质量监督和验收。
2.3.13 做好护线宣传、对外联系和施工配合工作，确保线路设备的安全。 2.3.14 做 好对外联系协调处理工作。
2.3.15 发现危及线路设备安全或危及到其它设施时，应努力设法排除隐患或协组处理；
发现线路薄弱环节应及时采取措施解决，保证公司的设施安全完好。
2.3.16 不断提高具体维护人员的专业技能水平，参加甲方组织的培训和考核。 2.3.17 严格遵守甲方的机房管理规定，确保施工环境的整洁和安全。 3、 光缆线路代维工作管理考核办法适应范围
3.1 本办法适用于对光缆线路代理维护工作的管理考核；其考核目的主要是为了使代维单
位尽职尽责、以主人翁精神把光缆线路维护工作做得更好，保证的光传送网络安全、 稳定的运行。
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3.2 代维考核范围：每个本地网为单元的属地内一干、二干、本地网、城域网、接入网等
所有光缆线路（含所有管道、杆路及附属设施）的维护工作完成情况。 3.3 考核具体内容结合第二部分《光缆线路代工作内容及要求》进维行。
3.4 考核方式分为月度考核和年度考核，每月分值为 100 分，考核总分数为各项考核得分
之和。
考核总分＝故障处理考核 +作业 +日常维划计护管理 +外力施工防护+工作配合 +安全生产 +重大故障处理；
其中：故障处理考核 45 分、作业 划计
10 分、日常维护管理
30 分、外力施工防护15
分；工作配合、安全生产、重大故障处理为直接扣分项。
3.5 工作配合、安全生产、重大故障处理为直接扣分项，进行关联扣分制考核，即从考核
得分的总分数内进行扣分。
3.6 月度考核的成绩为月支付路代维线费用的依据。
3.7 月度考核评分后，市分公司上报省公司并书面通报代维单位。 3.8 如代维考核评对位单分存在异议的，可以在考核结果公布后的
3 日内提出复议要求，
进行考核实评，超出 3 日后的将视为对考核结果认可；代维单位必无条件服从复议 须结果。
3.9 每次省公司和各市分公司检查发题问的现将及通报时代维单位，并提出整改时限。如
未能及时整改的，将加倍扣分（在额外扣分项进行扣分） 3.10 考核与费用
代维费用按照季度行支付，每季度得分为进连续三个月得分的平均值，每个地州市按 照不同专业单独评分，按照代维单位所的地州市进维代责负行单独计算代维费用，累 加后统一支付。总代维 用费
=合同内单价 *数量
。
（一）第一至三季度考核及代维费支付： 1：得分≥ 95 分：支付全额代维费用。
2：90 分≤ 得分＜ 95分：扣分的分值折合金额为该代维单位季度代 的额总用费维
例：考核得分为90分，即扣减 2.5 ％的代维费用，依次推。 类季度应付代维费=该专业季度总代维费*【1-（95-季度度考核得分） *0.5%】
0.5 ％。
3：得分＜ 90分：扣分的分值折合金额为该代维单位季度代 的额总用费维1％。
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