施工单位项目部管 理人员绩效考核表
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项目部绩效考核
一、 考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核 两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量 控制、文明旋工、工程逬度、材料使用、成本控制.资金回收；关键 事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外 加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件 发生的轻重程度分为轻.中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和 减分。
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二、 考核量表
基本绩效考核指标（总分30分）
考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 主动性：对职责范用内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现 象，扣1分,下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》°每违反一次，扣 0.5 分。 遵守纪律 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行,每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外,每次扣1分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分，下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其它恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部 的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行 绩效考核制度或执行不力,每次扣4分，下不保底。 执行公司管理制度，制龙、完善项目部的各项管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次 扣1分，下不保底。 协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任 务。事务完成不积极.不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2 2 2 业务素养 2 3 工作协调 3 绩效考核 4 执行制度 6 工作配合 2 2
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资料内容仅供您学习参考.如有不、勺或者侵权.请联系改正或者删除。 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工 作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标
考核项目 考核内容和方式 1. 对于未经监理单位或业主批准的F项安全技术措施（方案） 擅标准分 考核者 自实施的，项目部若未及时发现或未及时采取有效措施制 止施工队停止实施的，每次将扣项目部5分，并责令施工队 监督其改正，直到整改完止。 2. 要求监督施工队配备专职安全员的，按单位工程每月将扣 项目部5分，并监督各施工单位进行改正，直到改正为 止。 3. 发现施工现场未做好\三宝”（安全帽、安全帯.安全网） 施工防护的，每发现一人未正确戴安全帽，施工作业人员赤 身，穿拖鞋的扣项目部2分，每发现一人未系好安全帯扣项 目部2分。 4. 对于发现施工现场存在进行特种作业无证上岗操作的，每 发现一人扣项目部5分 安全生产 5. 于在高空场所施工其它材料或杂物向下抛落的，下掉绳作 业没系安全带及放护绳的每发现一次扣项目部10分。 6. 仓库及动火施工区域必须放置灭火器，发现没有配置的扣 项目部10分 7. 对于施工现场配电系统中工作零线和保护零线未分开或混 合使用的，每发现一次扣10分。 &对于施工现场配电系统中动力开关箱和照明开关箱未分开 设置或共箱分路设置的,每发现一次扣5分。 9.对于施工现场配电系统未采用三级配电两级保护系统的， 每发现一次扣项目部5分。 12 3
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